메타딩딩총은 아동복 영역 왕좌의 지향을 두고 있다

가정생활의 품질이 높아지면서 소비자들이 상품의 선택에서 더이상 ‘배불리 먹고 따뜻하게 입는 것 ’의 가장 기본적인 구매, 품질과 패션을 추구하는 것이 현대가정이 소비시장에 내놓는 중요한 수요에 구애되지 않는다.

의상 분야에서 아동복은 여장, 속옷에 이어 신속하게 일어선 시장의 활력군으로, 여러 기업들이 지속적으로 발전하는 새로운 이윤 성장점이 된다.

아이들을 패션, 건강, 캐주얼, 개성, 아이들을 위해 아름답고 건강하고, 어린 시절의 어린 시절이 부모들의 공통된 심성이 되었다.

아동천사 국제 아동용품 (베이징)유한회사가 중국 시장에 반복되는 주밀한 조사와 연구를 통해 ‘할인점 ’ 모델을 최초로 아동복 시장으로 도입하고, 바이타타르타르타르타르타르트브랜드, 국제화 경영 패턴, 규모화 산업, 다업적 경영, 정세화 관리의 선진 운영 패턴 아래, 단시간 내에 중국 시장의 강력을 확장하여 좋은 사회적 효율과 경제효익을 이룩했다.

특히 2010년 들어 회사들은 브랜드, 규모 면에서 새로운 돌파를 하고, 아동복 분야의 계열자가 되었다.

스스로 건설을 시작으로 하다

2009년 메이딩딩딩딩딩은 본격적으로 시장으로 추진, 기업이익 모드로 보면 회사는 처음부터 ‘할인점 ’ 모델의 발전 전략을 확정했지만 브랜드 영향력이 상대적으로 약해졌고, 점포 수가 느리고, 회사가 비교적 낮은 발전 단계에 처해 있다.

이 역시'메타띵 '브랜드 전체적으로 발전하는 중요한 전략이기도 하지만, 실제로 회사 정식으로 구성된 이래 메타띵은 장기적인 발전 전략을 세웠다.

관리에서 메타다딩딩딩딩은 이미 우수한 내부 치리기구와 시스템 메커니즘을 갖추고 기업문화를 형성하고 경영 방면에서 바이타르타르는 회사의 핵심 경쟁력을 높이는 목표로'고질 저가'를 꾸준히 고수하고, 적은 이익이 큰 마케팅 전략으로 제품 품질을 기업의 생존의 기초로 보고 있다.

2010 년 초, 메르타띵 아동복 한 질의 비약 을 완성 해 전자 비즈니스 네트워크 를 관리, 생산, 판매 등 각 코너의 컴퓨터 터미널 네트워크 를 구성 해 내부 자원 공유 및 네트워크 관리 를 실현 했 다.

경영상 이미 성숙한 관리와 경영 체계가 형성되었으며 점포 규모와 이미지, 판매 방법, 제품 및 가격 전략, 점포 시설, 광고 판촉 훈련 등 모두 통일된 표준 및 모형 패턴은 제품, 브랜드, 문화상 탁월한 일류 경계로 회사의 경영 규모와 기업 성질의 변화가 발생했다.

최근 반년간의 발전을 거쳐 메타띵 회사는 이미 창립과 날카로운 시장 반응 능력, 빠른 시장 반응 메커니즘, 완벽한 경영 관리 체계, 효과적인 인력 격려 제도를 형성했다.

동시에 많은 투자자들과 호리를 이기는 이념을 수립하고 발전을 공유하는 기쁨과 성취를 점차 중국 아동복 브랜드의 영군기업 중 하나가 되었다.

호혜 공승 의 핵심 이다

2010년 메이딩딩은 기업운영과 회사 치리에 새로운 돌파를 거뒀다.

반년 넘게 점포 수는 30여 개에서 100개까지 늘어났고, 초보적으로 전국적인 판매망을 세웠고, 바딩딩딩동복'할인점 '패턴이 큰 성공을 거두었다.

인터뷰 메이딩딩딩사 시장부 경리 사장은 "우리 브랜드의 보급을 초에 우리는'공승이익'의 경영이념을 제기하고 가맹상과 회사 본부의 이익을 긴밀히 연계하는 것은 루트 건설 중 하나의 중요한 이념이다. 가맹상과 채널의 이익을 보장해야 회사의 판매 체인이 정상적인 궤도에 지속적으로 확대될 수 있다"고 말했다.

우리는 짧은 시간 내에 이런 성적을 얻을 수 있다. 우리의 이념과 분할 수 없다."

그룹 내부 관계자에 따르면 메이딩딩딩딩딩은 중국 아동복 개점 성공률 최고 아동복 브랜드, 브랜드 인지도와 예도가 높아졌다.

이로써 메타딩딩사는 ‘할인점 ’을 핵심으로 하는 영리 패턴을 확립하고 기업의 발전도 새로운 경지에 접어들었고, 검지는 아동복 영역의 왕좌가 가깝다!