이윤율이 낮아지고 국내외 신상들이 끊임없이 다가오는 형세 아래, 옛날 의류대들은 약속대로 두 차례 창업하는 길을 걷는다.
어제 야고르, 삼나무, 리랑은 중국 국제 의상 의상 박람회에서 신규 브랜드의 의상 상품을 제시했다.
야고르는 단일 브랜드를 5개 브랜드로 확장하고, 이 회사 회장은 "야고라는 브랜드는 워낙 넓고 농부들, 교수도 입을 수 있고, 지금은 5개 브랜드로 확장되고, 서로 다른 소비군체다"고 말했다.아고르, 삼나무, 리랑을 비롯해 기존 제품의 목표 소비자 연령이 급박하고 젊은 소비자 흡인력에 한계가 있는 문제로, 이번에도 새 브랜드가 젊은 화이트칼라를 다투고 있다.
야고르의 양복 등 제품은 한때 국내 시장 점유율, 업무 성장 속도 등을 차지하고 있다.2009년 야고르 의류 사업부문 수입은 55억 27억 원으로 전년보다 4억 원을 줄였다.
의류 업무의 이윤율에 따르면 아고르의 타이틀 제품 셔츠를 예를 들어 2006년 소득 8억 7억 원으로 2009년 24.63억 위안에 달하였으나 영업이익률은 2006년 50.23%에서 2009년 29.37%로 하락했다.상대적으로 비교해 보니, 늑대의 셔츠 이율은 2006년 33.45%, 2008년 36.04%였다.이윤율이 떨어지는 현상에 대해 이여성은 2008년 신마 복장 그룹 (홍콩) 유한회사와 신마 의류 국제 (홍콩) 유한회사를 인수했기 때문이다.신마 그룹은 주로 의류 대외 무역 업무로 이윤율이 낮아, 야고르 의류 업무의 이윤율도 낮아졌다.
의류 업무에 직면한 증가에 대해 이재성은 “야고는 현재 5만여 명의 직원이 있으며 2009년 6000여만여 건의 의류를 생산해 생산량을 세계 1위로 계산할 수 있다. 이 중 해외 판매량은 5000만 건으로 국내에서 판매하는 브랜드 의상 1000만 건건건이 있지만 국내 브랜드 의상 창조의 효율은 외양복의 5배다 ”고 말했다.이여성은 기자에게 이번 브랜드를 5개 브랜드로 세분화하는 목적 중 하나는 아고르 의류의 이윤율을 높여 세계 최대 의류공장에서 세계적인 브랜드 기업으로 전형됐다고 밝혔다.
중국 방직공업협회 회장은 “국내 소비자들이 의상에 대한 수요가 나날이 다양해지고, 의류 기업은 소비자의 수요에 대해 세분해야 한다. 1000명만 이 제품을 사도 충분한 소비 실력을 갖고, 중복 구매도 가능하고, 생존공간을 찾을 수 있다. 이런 의류 브랜드 기업은 더욱 큰 역할을 할 수 있다 ”고 말했다.
출처: 제1재경 일보
