무한 내의 기업 전자 상거래

전자상거래가 빠른 속도로 발전하는 오늘날, 파격적인 전자상거래 조류, 무한 의류 업체 경위: 두 내의 기업이 뜨겁고, 절대 다수의 여장 기업은 아직 문제가 없다.

지난해 여러 한파 의류 업체들이 스타일에 가까워 대형 패션 백화점의 프리미엄 업그레이드 스타일에서 탈퇴했다.

전통적인 판매 루트 외에도 한파의 의류는 전자상거래를 빌려 온 천지를 개척할 수 있을까?

"작년에 고양이 속옷이 인터넷에서 근억 원을 팔았다."

최근 고양이인 국제회장 유림은 “1년의 전자 상거래를 재조해 무한 대형 복장 공장에 해당한다 ”고 흥분했다.

애제그룹도 인터넷 과학기술회사를 설립하고 초기에 600만 원을 투입했으며, 올해 원월에는 타오바오 플래그숍을 개통했다.

“에제전자 비즈니스 시스템이 곧 깜짝 등장할 것이다.”

이 회사의 책임자는 말하는 것과 같다.

두 내의 기업은 모두 전자 상무에 진출하는 회사의 가장 중요한 발전 전략으로 삼고 있다.

고양이 관계자는 전자상거래와 실체점은 회사 발전의 두 운전마차, 애제사 고위층은 인터넷 마케팅과 대외 무역, 실체 경로가 삼족의 정립을 형성할 것이라고 말했다.

무한시의류상회 사무총장 이군보 (이군보)는 다음과 비교하면 속옷 프리사이즈 균색으로 온라인으로 판매하기 편하고 여성패션은'선품'이다. 한 브랜드는 1년 2,300개, 개성 색깔이 짙고, 인터넷에서는 옷차림을 할 수 없고 고객이 주저하고 있다.

게다가 전통 판매 루트에 충격을 줄 우려가 많아 무한 여장 기업들이 대다수 감히 터무니없는 말을 할 수 없다.

인기 의상 관련 담당 인용 씨는 현재 회사의 태도는 인터넷 판매를 허용하지 않는다고 말했다.

주요 원인은 현재 각지에서 모두 대리상 지역화 관리를 실시하고 있으며, 인터넷 판매는 원유체에 혼란을 일으킨다.

사실 여장 기업의 개별 선행자도 쉽게 걷지 못하고 있다.

태화의상은 지난해 인터넷 매출에 40만 위안에 이르렀고 지금은 힘이 없어 매달 인터넷 판매는 겨우 수만 위안이다.

연해 동업의 맹렬한 발전 추세를 앞두고 무한대 경영학원 부람 부교수는 “ 전자상거래, 비즈니스 ” 도 의류 기업에 적용되고, 개성화제품도 인터넷을 통해 판매경로를 확대할 수 있고, 여장 기업도 가능한 한 현대마케팅 플랫폼을 앞세워야 한다. 그렇지 않으면 미래경쟁에서 상거래를 잘못할 경우 수동에 빠질 것이다.

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3월8일 정오 휴시 시간, 청년로1증권회사 양양은 마우스를 가볍게 눌러 고양이 타오바우기 플래그숍에 속옷 328원을 썼다.

그녀는 백화점에 가서 비교해 봤는데, 같은 내의 가격은 398원이다.

고양이인 지우 국제사장은 인터넷 판매 시 일부 마케팅 비용을 제외하고 전체 가격은 7% 까지 할인할 수 있다.

2008년 이전에 고양이인 제품망은 전국 시대에 팔렸고, 수십 개의 인터넷 업체가 각각 정치를 하고, 일반적으로 10만 ~20만 위안을 판매하였다.

2009년 여름, 고양이인들은 20명의 전자 상무팀을 설립해 인터넷 업체에 대한 통합, 인터넷 업체에 대한 공급 루트를 개통했다.

같은 해 12월, 고양이는 타오바오 플래그숍을 개설해 여러 가정의 쇼핑몰에서 연영을 벌이고 있다.

지난해 가을에 들어서자 고양이인의 인터넷 판매가 폭발해 주력 인터넷 업체 최고 연간 매출액이 천만 위안을 넘었다.

진지우는 고양이가 독립 거래 플랫폼을 건설하고 있다고 소개했다.

기업은 이미 큰 수필로 인터넷 마케팅에 들어갔다.

그는 전통적인 채널과 인터넷 마케팅은 가격에 일정한 충돌이 있었고, 현재 고양이는 전자상거래를 전문적으로 확대하고 있으며, 그 제품은 독립적인 위치와 기획을 갖추고 있으며, 전통 마케팅 형성구간과 간격을 두고 있다고 밝혔다.

2009년, 고양이인 인터넷 매출액은 회사 총매출의 10분의 1을 차지했다.

고양이가 내놓은 웅심만만한 계획은 올해 전자상거래 판매가 2억 위안을 실현하고 5년 내에 연간 10억 위안에 이른다는 것이다.

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1953년의 유니폼을 창건하고 창고식 판매 모델로 일본 소매업 순위 1위다.

하지만 지난 2002년 중국 시장에 입국한 후 줄곧 국면을 열지 못하고 2009년 5월 말까지 30개의 매장을 보유하고 있으며 여전히 경쟁 상대에 멀리 떨어져 있다.

실체점은 결연히 점포를 선택했다.

‘7일내 무조건 환불 ’의 이력으로 10일 만에 유니폼 이 타오바오 망 동류 판매 1위로, 지난해 10월 1월 매출액이 1000만 위안을 돌파했다.

매일 온라인 거래는 5000표를 넘을 수 있지만, 유니폼은 중국의 전자상거래 팀은 4명이다.

유니폼은 인터넷 거래 밑바닥 기술을 타오바오 망, 고객 서비스를 한 중방 기업에 맡기고, 창고 물류는 다른 기업에 가방을 준다.

“ 모든 가방을 외상할 수 있는 직능 외가방을 자신이 가장 잘하는 핵심 능력을 장악하는 것은 좋은 옷고에서 전자상거래를 실시하는 성공의 길이다. ”

타오보망 공관부는 초칭한다.

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중국 본토그룹으로 만든 온라인 패션 매출 전설, 범객성품 2007년 10월 자신의 홈페이지를 통해 남성복을 판매하고, 그해 500만원을 팔았고, 2009년 6억원으로 2년 안에 100배가 넘는다.

범객성품은 남장을 선택하는 주요 원인은 표준화로 인터넷에서 판매하기 적합하기 때문이다.

'남성 셔츠는 기본적으로 입어 볼 필요 없어, 사이즈를 알고 스타일링을 보면 돼.

우리가 하는 것은 가격이 가장 저렴한 대공공장이 시장 수요에 따라 이 셔츠를 생산하고 인터넷을 통해 소매를 하는 것이다.

범객성품 리스크 투자자 레이군은 연구를 거쳐 범객성품이 가장 시작된 부분은 남성 정장이고 셔츠를 위주로 한다고 말했다.

인터넷 사이트가 인기를 얻은 뒤 지난해 범객성품이 대거 확장되면서 여성복, 아동복, 신발, 가사용품 등을 도입했다.

이군보는 중국 명품 의류 업체로 중국 유명 브랜드를 획득하고, 애제, 고양이의 브랜드 보급, 마케팅 의식이 상대적으로 앞서고, 이번 전자상무 분야에서 재차 전성을 보여줬고, 동성 여장 기업의 사색과 공부에 나설 만하다.

서람 교수는 현 단계의 전자상무주 진지는 표준화 제품, 속옷 표준화 수준이 높고, 벤처를 구매 위험이 작아 널리 보급될 수 있다고 우한 대학 부교수는 말했다.

그러나 전자상거래의 발전은 단계적인 특징을 보이고, 앞으로 개인화 제품도 인터넷에서 판매경로를 확대할 수 있다.

그는 전자상거래 조류가 막힐 수 없고 여장기업이 점차적으로 개입할 수 있다고 생각한다.

시작은 인터넷을 통해 브랜드를 전파하고, 네티즌이 개성화된 복장을 선보일 수 있다.

고객 동네를 세워 입소문 효과도 조성할 수 있다.

브랜드 인터넷이 명성도를 쌓은 후 인터넷 판매 루트를 개척할 수 있다.

현재 온라인 샘플 기술이 있습니다. 사이즈만 입력하면 인터넷이 가상 소인으로 생성됩니다. 착용 효과를 생성할 수 있습니다. 기업이 도입할 수 있습니다.

또 기업은 인터넷 복장 규정을 전개할 수 있으며 고객이 직접 공장에 주문서를 제공할 수 있다.

만약 기성복에 가슴꽃 등 장식물을 늘리면 가슴이 작은 허리가 큰 사람들은 판형 마이크로조로 특수화 수요를 충족시킬 수 있다.

기업이 걱정하는 ‘직렬 ’에 대해 서람은 인터넷 판매와 실체점들이 서로 다른 소비군체를 인식해야 한다고 말했다.

네티즌은 주로 젊은이지만 실체점 중 노인이 많다.

기업은 경로를 구분하여 성개발에 따라 제품의 다른 제품을 개발할 수 있다.

태화의상은 2008년 4월 인터넷 가게를 열어 본 회사에서는 지난해 상반기 온라인 쇼핑몰에서 만원을 팔았다고 호소했다.

그러나 필자는 최근 이 회사에 연락해 현재 전자상거래가 예기치 않아 인터뷰를 완곡하게 거절했다.

필자는 어젯밤 태화복식 타오바오 플래그숍에 로그인되었는데, 3월 6일부터 4월 6일까지 182건으로 약 4만여 위안의 수입을 올렸다.

이 플래함점의 만족도 평가는 4.6점으로 상위 평가다.

많은 구매자들은 "품질이 좋고 정교하다", "아주 좋은 매가들" 등의 반응을 보였다.

이 가게의 교류 구역, 필자는 "조여2007"의 선의 조언을 접한 누리꾼들은 "인터넷이 앞서지 않았을 뿐"이라며 "인터넷 취지는 단순히 판매재고가 누적"이라며 "너무 좋은 동동동은 인터넷에서 보지 못했다"고 조언했다.

하지만 ‘지배인이 왜 업데이트 안 했냐 ’는 네티즌도 있다. 또 ‘발송 속도가 좀 느리다 ’고 답했다.

그리고 무한의류업체는 인터넷 쇼핑몰을 설립했으나 필자가 로그인된 후 이들 온라인 상점들은 대부분 ‘그럴듯하지만, 예컨대 고객 출근 시간은 오전 9시부터 오후 5시까지 정해져 전자상무 ‘전천후 ’에 적응하지 못하는 특징이 있다.