진열장 전문점 10대 격려법

10월 1일 ---8일, 주문서 30서를 완료, 2000원, 25원, 장려 1,000원, 장려 20표, 장려 800원, 15표, 500원, 상장 500원, 10단, 벌금 200원...

11대전을 맞아 남녕의 캐비닛 전문점들이 특별히 내놓은 격려 방안.

격려와 봉급은 완전히 다른 두 단어와 하나의 중과정, 하나의 중대한 결과다.단기 효과를 더욱 중시하고 직원들의 업무 격정과 상태를 높일 수 있으나 보수는 정체성이 있다.

장롱에서 고이윤의 환상으로 여겨진 우리 가맹상들도 이 사실을 묵인하여 ‘고저급, 고제성 ’이라는 격려 방법을 채택해 빠른 속도로 큰 주문서를 얻는 데 도움이 되지만, 피드백 결과, 이상이 풍만하고 현실적인 감촉을 받고 있다.

격려 메커니즘은 점면집행력을 보장하는 중요한 방법이다. 대부분의 쇼케이스 전문점에서는 직원들이 만족하게 하는 급여대우를 잘 관리할 수 있다. 업종모집이 어렵기 때문에 높은 월급을 주는데, 과정이 부족해, 시간이 안정을 보장하기 어렵기 때문에 가게를 하기에는 큰 관리 난이므로, 마음가짐이 없다.

진열장 매장 대부분은 소매 판매, 전시장 판매, 전시장 전체가 판매하는 핵심, 가게 앞자리를 던져, 전시장 장식, 이 하드웨어 시설, 성공을 위해서는 강력한 ‘소프트 실력 ’이 있어야 한다. 가게 면의 관리에 있어서 메기 효과와 같은 격려, 전체 경영 과정에서 물속에서 휘저어 활성화할 수 있다.

격려는 시간적 으로 분할 할 때 격려 와 장기 격려, 유형 으로 정신 격려 와 물질 격려 등, 장농 매장 을 격려 해 운용 을 매우 좋 은 것 이다. 캐비닛 업계 상대 성숙업 에 대한 관리 가 너무 약했기 때문이다.

격려제도를 보급할 때, 필자가 깊게 체득할 수 있는 것이 무엇이 일류 집행, 2류 방안, 격려방안을 격려하는 관황당당하고, 사장은 신서단장은 내 직원들이 큰 돈을 벌었으면 좋겠지만, 결과는 큰 차이가 있기를 바라지만, 진열장 경영의 난이도가 높고, 서비스 흐름이 많고, 문제점마다 중요하고, 이런 쇼장 가게의 팀격려가 중요하다.

많은 가게들이 한 사람이 자주 나타나, 한 가게가 무너지는 이유는 이들 가게들이 모두 의지하는 개별력이 강한 개인이다. 팀마다 고수가 되고, 독점적으로 치명적이며, 마피아급 캐릭터, 사장이 기꺼이 나타나는 것을 보고, 보스는 박력과 집행력을 내세우며, 팀건설 차원에서 찬장 업종에 적합한 격려 방안을 꾸준히 수행해야 한다.

쇼윈도업계 전매점은 반드시 팀워크에 의존하고, 클래스가 아니라, 팀별로 구호가 아니라 많은 관리 방법으로 지탱해야 하는, 양호한 격려제도는 가게에 속한 독특한 기업 문화를 형성하는 데 도움이 되고, 최적화팀을 향상시키고, 직원들의 응집력을 높일 수 있다.

필자 총결산, 전매점에서 10대법을 격려하다.

1) 경쟁경쟁 경쟁, 판매 경쟁, 디자인 대회 등, 즉각 격려, 직원들이 시종일관 격려, 감히 태만할 수 없고, 많은 사람, 또는 다점제 전매점

2) 여행이나 야외 확대, 직원들에게 가장 좋은 격려 방식으로 일과 스트레스를 완화하고, 직원들이 사장을 더욱 존중하게 인식할 수 있다.

3) 승진, 발탁, 적당할 때 임직원 을 제때 발탁 했 다. 직장 의 작은 전환 일 뿐, 임금 인상 이나 낮출 필요 없 는 직원 의 적극적 은 영향 을 받 을 것 이다.예컨대 능력이 뛰어난 점지배인 경우 점면 사장은 이미 최고직이고 사장은 부총지배인에게 권한을 부총지배인과 다른 부사장을 권장하고, 이 직원들의 책임심, 적극성, 작업 태도가 크게 달라질 것이다.

4) 공부, 직업 발전.배움은 사장이 직원들에게 가장 좋은 복지를 주는 것으로 알려져 있고, 많은 기업이 제창한 외파 직원들이 MBA 를 배우고, 직원들이 스스로 성장하면 자연히 가게에 반포할 수 있다.

5) 직원 집단 카라오케 또는 즐거운 야간 활동, 점면 문화를 구현하는 좋은 방법, 직원들에게 상대방의 플랫폼을 제공, 팀 (인터넷 한 페이지의 내용) 조화를 높일 수 있다.

6) 영웅차트, 월도 영웅 게시, 매달 한 명, 전체 직원이 무기명 투표, 투표 후 이 직원을 월도 마케팅 영웅으로 선정한 이유.우리는 일부 가게의 실천을 통해 점원들이 상대방의 장점을 찾기 쉽고 열거한 후 바로 자신의 부족함을 깨달았다. 점면 팀에 대한 구심력에 좋은 역할을 했다.

7) 점포 연도 배당.연말 연말 연말 장려식을 실시하거나 목표 임무를 달성하거나 점장, 점원들 1인당 일정한 금액의 현금 장려를 직접 나눠 준다.배당은 직원들이 가게의 봉사정신을 높이는 데 도움이 되고, 가게 실적이 수입에 직접적으로 영향을 미치는 데 도움이 되지만, 이는 연말에야 체화돼 보인다.

8) 월급을 올려 이보다 더 즐거운 일은 없다.그러나 부적절한 운용으로 인해 다른 점원들의 반감을 불러일으킬 경우, 심지어는 짜증이 난다.

9) 즉석으로 격려하다.예컨대 이날 5만 이상의 주문서에 직접 현금 200위안을 격려하며 전체 직원에게 로봇을 주고 노력하는 방향을 제시할 수 있다.

10) 생일 축하.사장이 직접 사인한 생일카드는 이날 직접 이 직원에게 건네주고 의외로 카드를 만들어 축하를 하고, 전체 직원을 퇴근하기 전에 케이크를 나누고 생일을 나눈다는 기쁨을 함께 초청했다.직원들은 감동 속에서 귀속감을 얻을 것이다.

격려 방법은 종류가 다양하고, 정식으로 해야 하고, 가장 좋은 것은 없고, 적당한 것이 적합하기 때문이다.