영파 제조업체: 부동산 개발 총동원

계란을 같은 바구니에 넣지 마라, 이 말은

민영 경제로 유명해지자, 방직, 가전, 모형 등 전통산업이 발달한 연해도시로 다원화를 극대화, 다원화의 미풍을 일으키는 결과는 부동산 다원화 기업의 다원화 필수 옵션이다.

가장 먼저 부동산의 복부업은 야고라, 이 영파의 ‘ 오래된 글자 ’ 라는 부동산기업이 출범한 1992년 이후 비교적 큰 발전을 거두었다.

이후 더 많은 영파제조업 사장이 ‘집을 팔 ’을 따라다니기 시작했다. 가장 전형적인 예는 의상 업계, 권내 유명한 농담: 영파천 광장 상권에서 볼 수 있는 의상 브랜드가 집을 팔고 있다.

그렇게도 야고르, 로몬, 삼나무, 태평조, 보양, 베르코, 로즈, 베로성, 신주 제조, 아일니, 홍조 재봉사, 고향의 이런 의상 브랜드는 단기적인 이윤에 만족하지 않고, 집을 파는 것은 단기 흑리, 문턱이 낮은 베스트 투자업이 되었다.

영파제조업의 다원화는 두 시기로 나뉘어 2000년 정도였고 그 당시에는 마침 정책이 놓여 있었고, 이 기업들은 땅산이 유리하다고 생각하여 부동산 투자를 하러 왔다.

이 전후 한 무리의 부동산 회사가 탄생했다. 이 회사들은 특징이 있어 주업이 모두 강하고 다른 이익점을 찾고 싶다.

서강타오 영파용 부동산 부사장은 예컨대 아고르와 1998년 부동산 권에 들어선 비코와 2000년쯤 들어선 오크스.

"2005년, 2006년 전후로 진입한 것도 있다. 모두 주업의 이윤이 부단해졌다."

서강타는 다른 사람이 유리한 것을 보고 주업을 돕고자 하는 것을 보니 부동산의 형세가 매우 좋아졌다고 말했다.

두 번째 항목의 명단은 더 길어졌다. 제외

사실상 부업투자부동산은 영파에서 거의 ‘전민 총동원 ’으로 변했다. 이 명단은 무섭다. 훈남, 여야대봉, 자동차, 유력한 문구, 영파워상, 거의 상급 규모의 제조형 기업들이 지산 개발을 경험하고 있다.

업계 인사가 기자에게 말했다.

이들은 한두 개 부동산 사업만 하는 기업을 ‘사업형 회사 ’라고 부른다. 대부분의 회사들은 부동산 개발에 들어간 뒤 ‘찍기 ’를 통해 전문적인 부동산 회사와 경쟁을 할 능력이 없다.

“ 자체로 실업공장이 있어서 토지가 손에 있고, 이 업계에 들어갈 수 있는 계기가 있어 공업 성격의 용지를 상업용지로 전환할 수 있다. ”

서강타가 말하다.

이 계기는 ‘ 퇴이진삼 ’ 이다. 도시 시내 용지 구조를 조정하여 공업 기업의 부지 비중을 줄이고 서비스업용지 비중을 높여 도시화 개조 과정에서 형식을 바꾸는 것이다.

원래는 영파 시내에서 공장을 보유한 기업이 이사한 후 바로 원공장구의 지면에서 개발할 수 있었고, 차라리 이 한 바퀴는 부동산 산업의 춘풍을 따라잡을 수 있었다.

가장 전형적인 예는 바로

그러나 다수 기업들이 ‘동풍 ’을 빌려 들어온 시기가 이미 늦었고, 부동산 경쟁은 제조업보다 작지 않다. ‘차라리 영파 밑에 현시로 가서 토지 개발을 하든 완전히 포기하든가.”

업계 인사들은 현재의 국면을 보면 제조업체들이 부동산 개발을 하는 것은 거의 크지 않다고 말했다.

유일한 것은 아고밖에 없다.

이 회사는 2009년 연보에 따르면 회사가 순이익 32억64억64억원으로, 이 중 방직 의류 업무는 약 69억원, 순이익은 약 4.45억원, 부동산 업무 영업 수입은 약 51억95억원, 순이익은 약 11.9억원, 순이익은 각각 동기대비 49.88%, 53.16% 증가했다.

부동산 개발의 성적은 주영 업무 방직 의류의 실적을 훨씬 능가하고 있으며 이런 상황은 이미 여러 해 연속 발생했다.

영파사장은 부동산을 하면 방직이 되고 싶지 않다고 말했다.

자, 돈을 빨리 그들로 하여금 한때 방향을 잃게 해라.

하지만 유일하게 성공한 것은 담화의 하나일 뿐, 토지, 토지, 프로젝트, 부동산 개발, 제조업과 마찬가지로 성공한 것은 우연한 것이 아니다.