누가 의류업이 사는 ‘씨앗 ’(1)

“ 제품의 빠른 상선, 유효 하다

많은 의문에 대해 다른 전문가들은 다른 견해를 가지고 있다.

의문1: 어떤 기업이 구매 모델에 적합합니까?

답 A ：사람에 따라 다르다.

사실상 구매자의 직능이 있다

의류 기업에서 구매자의 직능은 줄곧 존재한다.

최근 몇 년 동안 해외 패션 브랜드와 고급 브랜드 상점이 대거 중국 시장에 진출해 구매 수제에 대한 궁금증과 이 직업이 절실히 바뀌어야 하는 중국 의류 기업의 이례적인 관심을 받고 있다.

그렇다면 기업마다 핸드메이드 패턴이 적합하지 않을까요? 이 문제를 해답하기 전에 주정교교트는 일부 중국 본토의 여장 브랜드 기업들이 자신의 공장과 디자인팀이 있는데 제품 개발 과정에서 목을 만났기 때문에 상품을 사서 상품을 구입하거나 아예 구매 방식을 바꾸기를 간절히 바란다.

또 외국에서 중국 시장에 입국한 기업들이 시작된 것은 완전히 구매를 통해 상품을 구입하는 것이지만 실천을 통해 자신의 제품이 필요해 디자이너, 디자인 팀을 구성하고 제품 설계 개발력을 강화하기 위해 노력했다.

구매 패턴의 도입 여부와 기업의 제품 개발 패턴은 관계가 아니라 간단한 칼이 아니다.

구매자는 디자이너를 대신할 수 없고 디자이너도 살 수 없고, 양자가 공존할 수 있다.

디자이너는 제품의 영혼이고, 구매자는 시장을 가이드하는 사업이고, 그 자체의 직능은 다르다. 누구나 대체할 수 없다.

정답 B:

국내 유명 요샤오운은 매입, 조직, 조율 품목을 매수하는 사람이라고 생각한다.

매수 모델은 유통고리를 경영하는 기업으로 가장 짧은 공급 체인 공급 판매 관계로 시장 수요를 향한 상품매입식 경영의 일종이다.

유통절의 산물이기 때문에 구매자는 구매자의 지위에 처해 시장 거래의 주동권을 장악하고 있다.

구매자 시장의 규율에 따르면 야오샤오운은 브랜드의 구매자가 가상 브랜드 소매업체에 올랐을 것으로 추정된다.

이런 가상 경영 기업에서 소매 단말기 경로를 최소한 절반 이상이 직영점포라면 기업은 소매 단말기 경영관리를 전공하고, 구매자는 단말기 상품과 데이터, 물류에 수직 관리와 통제를 실현할 수 있다.

공급사슬의 주동권을 장악하고 있는 구매자는 실제 시장에서 판매하는 데이터에 따라 반추생산을 진행하는 상품조직과 구매를 통해 생산 업체에 대한 주문 형식을 통해 상품의 진품, 보상품을 진행할 수 있다.

이에 따라 또 한 가지 구매가 가능한 브랜드는 최근 2년 동안 국내에서 신속하게 발전한 인터넷 직매 브랜드다.

이들 브랜드들은 생산과 물류 환절의 모든 가방을 구입과 소매 환만 하는 경자산 운영 모델을 채택해 구매자와 판매 코너는 거의 제로 ‘제로 ’의 소통을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 상품이 인터넷을 빠르게, 직접적이고 정확한 장점을 발휘할 수 있다.