우란 가방: 원자재 대폭 급상승

국내 원단은 잠사 이후 2009년 10월 계속 상승해 올해 폭이 갑자기 커졌다.

작년 동기에 비해 국내

원단 상승 원인은 국내 면가 폭등으로 지난해 12월부터 5개월 연속 면화 가격의 월차 상승폭이 전년 대비 3할을 넘어섰다.

중국 방직공업협회 부회장, 중국 면방직업계 협회 회장에 따르면 서문영 면화가격은 지난해 10월부터 점차 상승해 지난해 말까지 14833위안에 이르렀다.

올해 6월 30일까지 국내 328급 면화 현물지수는 18309위안 /톤으로 작년 동기보다 42.6% 올랐다.

현재 면가 상승 추세는 여전히 계속되고 있으며, 매톤은 작년 초보다 8000여 위안이 올랐다.

면화 가격 상승도 산업 사슬 하위권에 파급됐다.

원료 가격이 오르기 시작하는 것은 국내 측의 이유로 지난해 면화 생산량이 하락하고 신면 운송도 어렵다는 점이다.

국내 면화 시장의 공급량은 전년 대비 10%에서 20%로 줄었고 지금은 면화 청황이 이어지는 시기에 지난해 면화가 매진되고 올해의 면화는 9월에야 내려올 것으로 집계됐다.

국제적으로는 올해 글로벌 방직업의 회복으로 국제 의류 재고가 하락해 기업의 주문이 증가하고 면화 용량도 많아졌다.

인도는 최근 우리나라에 대한 면화 수출을 취소하고 또 일부 미면선물로 투입되는 문제도 있었고, 전체 국제 면화 가격이 줄곧 높은 수준으로 이어지고 있다.

면화 가격 인상 외에도 면방직 기업의 발전이 불가결한 연료, 노동력 원가 보편적으로 상승해 기업의 어려움을 겪게 한다.

현재 면가가 불안정하면 기업의 인수가 심각한 영향을 받게 되고 상품의 정가에 계속 얽매인다.

후장 예측

올해 우리나라 면화 생산도 낙관적이지 않다.

관련 통계에 따르면, 올 봄 우리나라 주산 면화구역이 지속적으로 강저온, 강한파, 강한파, 강강한파, 강설의 대풍이 잦은 침습, 면화 방송 기간이 10일부터 20일 미뤄졌고, 이 가운데 신강북강북강과 화북은 4월 17일까지 입춘을 시작으로 지난해 동기 늦춰졌다.

또 올해 면화는 출묘 시간이 특히 길어 역사가 보기 드물다.

일년 파종 종자는 7에서 10일까지 올해 20일로 연장되었다.

4월 묘목은 2할 미만 해도 그 비율은 어느 해보다 낮다.

또 수입 면배액이 다시 하방됨에 따라 외면 오퍼가 오르면서 고등급 면화 희석도 다시 면화 가격을 올려 원가 전체면사 가격을 지탱하고 있다.

면사 후시는 계속 상승 태세를 유지할 것으로 예상된다.

이런 상황에 대비해 올해의 가방기업들이 막대한 원가 압력을 받고 있다는 것을 알 수 있다.

우리 우란 가구방도 예외가 아니다.

일부 미리제품은 이때 이미 적자 제품이 되었는데, 어떡하지? 우란 가방적 마케팅 관계자 앞에서 난제한 문제일까? 가격이 오르지 않았을까?

우란 가폰은 원자재 대폭 폭상승에 대응하는 첫 번째 조치를 전면적으로 추진하는 것이다.

이번 원자재 가격의 상승 기회를 이용하여 신상품을 전면적으로 보급할 수 있도록, 제동으로, 모든 것이 시장의 변화를 따라 점진해, 계획과 단계적으로 조합, 신상품을 보급하여 제품과 시장의 안전 착륙을 위해 유리한 시장의 위치를 차지하고 있다.

새로운 이미지로 중개업자 및 소비자의 상품을 확립하다.

우란 가폰은 현재 상황에 대비하는 두 번째 대처처를 둘러싸고 브랜드 가치를 인정하고, 브랜드 가치의 인정은 기업, 문점에서 제품의 악성 경쟁에서 벗어나는 유일한 출로, 기업, 문점들이 멀리 생존하는 근본이다.

이를 위해, 우란가폰은 회사 독도, 기획 사업의 진일보적인 문점, 소비자 소재지 이동, 전신, 모든 지역 시장에 대한 브랜드 보급, 시장 소비 보장 동력 보장.

회사 내부에서는 생산 원가를 줄이기 위해 일련의 조치를 취해 선진적인 생산 설비를 도입하고 생산기술을 개량하고, 다양한 양성반을 개최하고, 상노동경쟁 등 활동으로 직원들의 노동기능을 향상시켜 생산의 효율을 높이고 생산비용을 낮추고 있다.

국내 유명 원단 업체와 콜라보레이션, 전판 꽃형 프린팅, 중간 코너를 줄이고 원단 원가 낮추는 등 다양한 적극적인 방식이다.

원자재 가격이 폭등하는 것은 어떤 기업도 회피할 수 없는 현실이지만 기업의 대응 방식과 주도 방향이 다르며 가져온 결과도 다르다.

한 번의 위기는 위험과 기회의 병존이며, 우란 가폰은 자신들의 안정적인 전략적 배치와 적극 전략적 배치를 통해 시장 경쟁에서 기회를 파악해 내재 경쟁력을 높이고, 사유 한계를 뛰어내고 기업 전체의 가치 사슬을 공동으로 도약할 것이다.