CONATUS 여장 마케팅: 브랜드 더 자유도에 기대

CONATUS 는 창시자 크리스티나1983년 이탈리아 밀란드에서 만든 브랜드다.

아역 브랜드 샤프라푸나 홍콩의 양발 기업그룹이 국내에 도입돼 코니티스 의상 (심천)의 유한회사가 계속 전승하고 특유의'카페 문화'를 발양해 가정품, 의상을 공간 안에서 독특한 특색을 구축해 현대여성 패션 방식을 전달한다.

브랜드 보급부 손춘뢰는 인터뷰에서 2007년 중국 진출, 채널 건설에서도 많은 노력을 기울였으며, 브랜드 토관, 백화점 연영, 단점 가맹 다양한 형식이 있다고 밝혔다.

가맹상과 협력 관계에 대해 손춘뢰의 핵심 관점은 “ 단방이익만 고려하는 것은 모두 유리한 것이 양성이다 ” 고 말했다.

CONATUS 브랜드 직영점과 전문점의 비율은 현재 절반이다.

운영 방면에 이익과 폐단이 있다.

통상 백화점 연합 부분은 회사 직접적으로 통제, 백화점 공제로 인해 직영은 자금이 너무 많지는 않지만, 환불 기간이 길고 백화점 영업면적은 크지 않아 유한 공간 내 자유롭게 브랜드 문화를 표현하기 어렵다.

이 방면에서 가맹자의 전매 경영 패턴은 브랜드 이미지에 아주 완벽하게 완성되었다.

가맹상들은 면적이 비교적 큰 공간에서 집 액세서리, 음악 등으로 브랜드의 문화적 내포를 완전히 해석할 수 있으며, 인테리어도 더욱 세밀하고 세부적인 세부 사항을 많이 할 수 있으며 ‘개인화 ’의 진열과 분위기를 조성할 수 있다.

손춘뢰는 많은 기업들이 대리상 이 좋지 않은 통일 관리를 우려하는 등 일부 원인은 가격 체계가 통일되지 않는다고 말했다.

이에 따라 이들은 영원히 할인하지 않겠다는 전략을 채택해 이를 통제하고, 직영과 대리가 끊이지 않는다.

그러나 이러한 방법은 두 방면의 결과를 낳았다. 가격체계 통제 중 불필요한 어려움을 줄이고, 위계 고객과 브랜드 이미지를 유지하는 데 좋은 점이 있지만, 한편, 백화점 진출 후 백화점 통일 세일 행사에 참여하지 않는 것은 객류 유치에 불리하고, 유지와 백화점 관계에 영향을 미친다.

사실 브랜드 마다 개성 이 있다. 백화점 은 브랜드 가 이미지 건설 방면 에 대한 일부 ‘ 특립 독점 ’ 의 수요 를 지원해야 한다. 둘째 는 통일 가격 정책 의 브랜드 에 대한 존중 을 해야 한다.