양정 양조 강패남장 세계 정상

강자

30년 전의 강패는 진강의 한 가족 작업장이었다. 그 당시 국내에서 막 시작된 다른 민족 기업 브랜드와 마찬가지로 여태껏, 어릴 적부터 대대적으로 강하고 약한 풍우 역정을 겪었다.

창업초기, 강자 회장 홍 회장 은 줄곧 기업 을 제창하여 '육심, 자신감, 신심, 정성, 양심, 하트' 를 독창해 왔다.

양심과 하트가 가장 중요하게 여겨진다. 생산이 가장 어려울 때나 기업이 빠르게 확장할 때, 홍조명은 시종일관 지키고 있다.

그는 항상 한 기업의 사회적 책임감이 자신의 발전의 높이를 높이 결정했다고 말한다.

나는 우리 집안에서 자선사업이 대대로 전해질 수 있기를 바란다.

기업이 가장 중요한 것은 두 가지 일을 하는 것이다. 브랜드와 공익사업을 만들기 위해 이 두 가지 일이 있어야 천고에 길이 남을 수 있다.

노증은 은주, 후베이 강문인이었다.

그는 이미 홍조명 이사를 따라 14년간 동료들이 친절하게 그들을 ‘ 노홍군 ’ 이라고 불렀다.

강패적 생산의 일선에서 일선에 있는 한 직원은 노상 강패의 성공과 홍홍 조명의 사람과의 이념을 구분하지 못했다.

"홍 주석은 항상 사람이 가장 소중한 재산이라고 말하는데, 나는 서로 존중해서 공동 발전을 촉진할 수 있다고 믿는다."

강패의 ‘ 전념에 강한 ’ 이념은 물론 그 브랜드의 급속한 성장을 위해 견고한 기초를 닦았고, 성공의 원인을 분석한 결과, 아마도 강패기업 문화의 인애의 마음일지도 모르며, 직원들을 붙잡고 고객을 얻고 오늘의 눈부신 성과를 이룬다.

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디자인이 있어야 말권이 있어요.

끊임없이 혁신적인 커팅과 디자인은 강패의 브랜드를 지속적으로 활기차게 하고, 의류 디자인을 중시하며, 강패도 캐주얼 패션을 이끌어냈다.

내부 인사들은 이미 설계, 마케팅, 경영관리 등 각 중심 직능 부문을 상하이로 이전했다고 밝혔다.

기업의 경영 관리 수준을 높이고 국제형 인재 가맹을 끌어들이는 목적이 명확하다. 둘째는 국제 유행의 추세를 막고 패션의 흐름에 입각하는 추세다.

재킷은 강패의 영원한 화제다.

1990년대부터 강패는 전문적으로 수십 명의 재킷 설계팀을 구성하고 1992년에 재결성했으며 2009년 원강패실험실의 기초에 따라 국제 표준에 따라 품질을 중심으로 선진 관리 체계를 세웠다.

재킷 실험실의 강력한 기술 연구 실력을 빌려, 강패는 여러 국내외 방직품 의류 산업의 표준화 기구와 장기 전략 협력 관계를 설립해 여러 가지 국가 표준 개정작업에 여러 가지 기술을 통해 기술 전환과 훈련 과외를 통해 재커 산업의 표준 기술을 향상시키기 위해 강력한 추진 작용을 했다.

국가표준위원회는 전국 복장 표준화 기술위원회 재킷 사무소 비서처의 승인을 비준한 것으로 알려졌다.

현재 강렬한 재킷 디자인팀은 100여 명에 달하며, 그들은 뛰어난 설계 능력을 가지고 있으며, 매년 설계, 생산된 재킷 디자인은 500대에 달한다. 1년 365일 매일 신상품이 있다.

판매 면에서 강패가 한 장의 재킷 650만 점의 시장 신화를 창출했다.

이 가운데 군복 재킷, 비행 재킷 등은 모두 고전적인 작품이며 반팔 재킷은 더욱 새로운 품목을 열었다.

세련된 디자인 개발 능력보다 말권은 강패의 업종 지위를 더욱 구현할 것 같다.

‘전국 복장 표준화 기술위원회 재킷 공작팀 ’과 ‘중국 재킷 색채 개발 기지 ’가 쌍쌍 포착되면서 국가급 ‘재킷 실험실 ’과 기획이 완벽한 ‘재킷 대학 ’과 강패가 산업의 각 코너를 점차 침투하고 산업의 영향력을 확대하고 대화권을 장악하고 있다.

양용 중국 유행색 협회 상무부회장은 기자와의 인터뷰에서 강패가 소비자들의 인정을 받고 혁신 변혁정신을 추구하는 데 필연적인 연관이 있다고 밝혔다.

반소매 재킷의 출시와 같이 전체 강패브랜드 보급을 이끌었다.

산업규모와 시장 점유율을 보면 중국 재커는 일찍이 세계 패션무대에서 강세를 갖는 말권을 가져야 한다.

나는 앞으로 기술의 진보와 패션 창의로 이 두 가지 추진을 이끌고, 중국 재킷 브랜드 기업이 주동적이며, 원창적인 자아 변화 아래,'중국은 세계의'라는 꿈은 꼭 재크 분야에서 이루어질 수 있을 것이라고 믿는다.

양용은 중국 재킷 산업 미래에 대한 확고한 자신감을 표현했다.

"재킷은 중국 남성이 가장 우선적으로 구매하는 의상 종류이며 25 ~50대 중국 창업의 열정이 가장 높은 사람들이 가장 마음에 드는 복장, 중앙부터 기층 각급 지도자가 실무근무 장소에서 가장 흔히 볼 수 있는 옷차림이다."

재킷 역사와 문화의 강렬한 남자 주식 유한회사 부회장이 연거푸 들어가면서 재킷에 대한 감정과 후망을 단숨에 털어놓았다.

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‘ 대회 ’ 로 마케팅 으로 고객 을 이기다

2002년 한일 월드컵 마케팅의 여행은 강패로 멋진 승리를 거두었다.

한 이미지의 비유가 있다. 2002년 월드컵 전 강렬하다. 에너지가 넘치는 화산처럼 솟구쳐 오르는 마그마그마 위에 솟구치려고 노력하고 있다. 2002년 한일 월드컵은 수출을 위해 출구를 제공하고, 하룻밤 사이에 붉은 남북을 뜨겁게 달궜다.

그로부터 강패는 월드컵과 인연을 맺었다.

이번 월드컵의 역할은 명백하고, 그해 강패한 가맹점 수가 40%에 육박했다.

강패는 가장 적합한 경기를 선택했을 뿐만 아니라 최고의 미디어 플랫폼을 선택했다.

2010년 7월말 중앙방송국 2010 아시안게임 프로그램 광고자원 소통회에서 초대 발언에 연달아 ‘831 ’을 통해 강패와 중앙사의 인연을 총결합한 8년째 권왕 쟁패전 ‘3 ’을 연속 3회 월드컵 경쟁에서 우수한 광고자원 ‘1 ’은 89444만원을 투입해 1회 올림픽 마케팅을 진행했다.

간단히 말하자면 강패의 성공은 여러 해 동안 형성된 ‘ 대회의 애플리케이션 ’에서 적합한 시간과 핫점 사건에서 가장 높은 매개플랫폼에 의존해 집결식 높은 밀도 전파를 거쳐 가장 유력한 브랜드 전파 효과를 얻을 수 있다.

강패남장은 ‘모든 성과가 터미널 ’의 원칙 아래 ‘좋은 가게를 열어, 다점 개설 ’을 가리키기 위해 외부 시장의 확장과 내부 관제조정을 통해 시장의 양성 확장을 완수하고, 종단의 관리 수준도 우수한 수준으로 나아가 영업 규모, 실적 효익, 관리능력의 전면 향상을 실현했다.

브랜드와 루트는 마케팅 의류 기업의 두 개의 주동맥이다.

깃발 아래 3800여 개 전문점의 강패남장, 루트 건설의 심화와 정경작으로 결정적인 영향이 있는 큰일이다.

전국 통일 소매가격은 단호히 세일하지 않고 집행하는 전략적 사고방식은 대리상을 비롯한 강패인들이 경전으로 삼고 있다.

이 모든 노력은 이미 성과를 처음 본 것 같다.

베이징 앞문대로의 황금 지역의 경표에서 강렬한 남자 복장이 강세를 차지하며, 자AA, H &M 등 국제 의상 악어와 함께 입주해 이웃과 경쟁하고 있다.

한 무리를 지켜 한 계층을 위로하다.

이 신중들을 얻기 위해 이 집단의 특징을 겨냥하여 강패가 비장의 카드를 내놓은 것은 서비스다.

홍충신 강패총재는 이를 위해 세 가지 키워드를 제시했다.

즉, 모든 단말점 점포를 편안한 분위기를 만들어 고객에게 휴식을 취하는 환경을 제공하고, 고객의 체형, 피부, 직업, 장소에 따라 의상을 매치할 수 있도록, 고객의 가장 전문적인 소양, 가장 경험 있는 고급 컨설턴트 서비스를 제공하고, 남성의 가장 편안함, 가장 편안함, 가장 친근한 옷관리가 되어야 한다.

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두 ‘정 ’ 두 ‘창조 ’가 석과를 맺다.

2010년 9월 강패가 30년, 누적 기부금 8000여 만원, 우리 공장 직원 3000명, 단말기 인터넷 점 약 3000개 ….

두 짝의 문판부터 이 같은 거대한 데이터로, 강패는 어떻게 30년 동안 이렇게 큰 판도를 이루는가? 이에 대해 연달아 네 개의 키워드: 정위, 정력, 창업, 창업, 혁신.

우선 자리는 무엇입니까? 30년 동안의 시간만으로 한 가지만 하는 것이 바로 브랜드의 위치에 대한 견지입니다.

진정한 리더 브랜드는 반드시 어떤 품종의 왕자라고, 그리고 멀리 앞서가는 우세를 할 수 있다. 이 기초적으로는 시장을 세분할 능력이 있다.

그 다음은 정력을 잘 이해해야 한다.

일부 동행이 잇달아 제품 라인을 확충하고 여성복, 아동복, 심지어 브랜드, 강자 브랜드를 내놓는 것도 마찬가지다.

강패자 30년 중, 너무 많은 이익 유혹을 당했지만, 그는 시종일관 원칙을 파악하고, 그것은 믿고 자신의 선택을 견지하는 것이다.

이것이 바로 정력이다.

정력은 자신의 선장 분야로, 예를 들면 맥도날드, 이렇게 많은 발전을 거쳐 꾸준히 햄버거 제작, 이미지 광고에서 영원히 그들의 핵심 상품인 햄버거를 보급한다.

또 강패가 창업에 대한 견지였다.

강패의 첫 창업 단계는 1980부터 2000년까지 제품 위왕의 시대였다.

이 시대에 강패는 향후 발전에 성공할 뿐만 아니라 후한 자본을 축적할 뿐만 아니라 브랜드의 미래를 위해 재킷 분야에 전념하는 방향을 확립했다.

강패자 2차 창업 단계는 2000년부터 2007년까지 강패가 전면적으로 브랜드 시대로 나아가는 단계라고 할 수 있다.

특허전매 경영 패턴의 시행과 함께 강력한 브랜드 전파 지원 아래 강패가 전면적으로 개화될 시기에 접어들었다.

2007년 말까지 강패는 모두 전매점 3000여 개를 보유하고 있다.

강패의 세 번째 창업 단계는 2007년부터 시작됐다.

마지막은 혁신이다.

우리가 강패의 성공의 길을 한 번 빗은 후, 창업 초기이든 이미 거대한 의류 제국을 구축하는 오늘날의 강패가 시종일관 쉬지 않고 창의적이다.

연진에 따르면 강패는 첫 번째 가정작업장, 대규모 인력 공장, 등록 상표의 민영업체, 브랜드 시각인식 시스템을 도입, 브랜드 건설의 발걸음을 내딛고, 강패는'전국 통일 소매가격, 제로 위험 가맹'의 정책을 통해 신속하게 강패가 광활하고 완비된 단말네트워크를 구축했다.

이런 창의적인 사고 지도에서 최근 한 해 동안 강패는 4대 창의적 — 제품 개발이 초점을 이루고 마케팅 모드 향상, 소비체험 차이, 관리 방식을 점차적으로 완성했다.

장형걸 중국 의류협회의 상무부회장은 강패남장들이 30년 동안 발전해 올해의 성과를 거둘 수 있으며, 그 브랜드의 전문성과 창의성과 책임성을 벗어날 수 없다고 총괄했다.

"강패는 재킷 아이템을 30년째 전공 경업정신이 지속적으로 제품과 경로를 혁신하고 자선사업에 대한 공헌을 하는 것은 모두 책임의 구현이다"고 말했다.

중국은 복장 대국에서 복장 강국으로 매진하고 중국의 패션 문화는 국제어권을 가져야 한다.

이런 식으로 강점과 같은 민족 브랜드가 브랜드 혁신 전략을 대대적으로 실시해야 한다.

브랜드 부가가치를 높이고, 차별화 발전을 핵심으로 하고, 브랜드 전략의 전환을 실현하고 자원 통합을 핵심으로 브랜드 수법의 혁신을 철저히 실현한다.

미래의 업계 전망에 대해 장형걸이는 낙관적인 분석으로 강패재킷 남장에 대한 기대감을 더욱 높였다.