기업 등급 관리 는 분업 에 대한 존엄 이 없다

있다

기업이 너에게 권한을 주는 것은 결코 너의 자존심을 박탈한 것이 아니다.

예를 들면, 우리는 영화에서 영국의 시사회생들을 본 적이 없다. 허리가 꼿꼿하게 펴져 있고, 중국의 호응생이 허리를 굽실거리지 않는다.

그래서 우리는 관리 권한을 삼육구등으로 나누는 것은 아니다.

권한은 차이가 있지만 인격은 차이가 없다.

인격, 자존심은 독립적이며, 어떤 직무를 맡고, 어떤 권한도 상관없다.

직원들에게는 이런 도리를 알아야 한다. 기업의 발전은 자신의 행복이다. 기업이 엄격하게 관리하는 수익자는 사장이 아니라 직원들도 이 성공을 나눌 수 있다 (전제는 기업이 실적에 대한 장려다)다.

그리고 엄격한 관리는 사람을 겨냥하는 것이 아니라 직책 범위 내의 일을 가장 잘하면 아무도 너에게 시끄럽게 하지 말아야 한다.

기업은 관리 권한을 삼육구로 나누는 것이 아니라, 사람을 삼육구로 나누는 것이 아니라, 어떤 기업의 어떤 문화규정 하층 직원이 인격적으로도 낮아야 한다.

만약 네가 너저분하게 굴면, 그것은 너의 문제이다. 그리고 이러한 낮은 세 차례, 다른 사람이 당신의 턱을 치켜세우고, 다른 사람이 당신에게 대한 경멸을 조장할 것이다.

자신의 힘으로 이런 문화적 분위기를 바꿀 수 없다면 발투표로 걷는다.

걷는 직원이 많아졌으니 관리자가 깨어나지 않으면 재수 없는 것은 그들이다.

사장과 관리자에게는 떳떳하게 엄격한 관리를 해야 한다. 그러나 약소한 것을 업신여겨서는 안 된다. 직원들에게 턱을 대고 야단법석을 치며 직원들이나 부하를 침범하는 인격과 존엄을 침범해서는 안 된다.

관리자로서 기업은 관리 권한을 삼육구로 나누는 것이 아니라, 사람을 삼육구로 나누는 것이 아니다.

인격 존엄상, 우리 모두는 평등하고, 불평등한 것은 직무와 권한 등등 외적 물질이다.