신발 기획 CBA 양질 단말기 인력 관리 체계 추진

조만간

현재 거의 모든

범선생은

명단에 있는 우수한 직원에 대해 본사는 장기적인 발전 계획에 대해 그들은 15%가 전국적인 강사가 될 것이며, 15%는 감독이 되고 일부 지역지배인이 될 것이며, 이들이 가장 큰 성장 목표는 지사 사장이다.

“ 지금 많은 젊은이들이 말단 개척을 좋아하고, 전국적으로 점장을 지배하고, 많은 젊은이들이 새로운 도시로 발전할 기회를 줄 것이다.

이래도 기업에서 인재를 기르는 데 도움이 된다.

범축평은 양질의 인재가 남겼고, 그들은 단말에서 가장 설득력이 있는 간판이라고 말했다.

본사에서 단말기 인력을 직접 관리하는 패턴으로 샘저에서 유명 기업들이 모두 언급됐지만, 실제로 집행하는 것은 거의 없다.

기업이 점차 직영회사 규모를 확대하는 오늘날, 이런 효과적인 단말기 인력비축 방식은 왜 중용되지 않았을까? 어떤 장점이 있는지, 어떤 기업에 적합한지, 이 주요 조건을 갖추어야 하는가? 많은 관리 전문가들은 이런 견해를 가지고 있다.

이런 방식은 본사에서 양질의 인적자원을 장악하고 인재 비축을 잘 하는 데 도움이 되지만 아륜 부총재 진홍명 이런 우세상보완은 그것의 단점이다.

진홍명은 중개업자가 사람을 모집하는데, 일반적으로 실제 상황에 따라 사람을 모집할 수 있고, 실시간으로 실시간으로 관리할 수 있다는 장점은 절대 채찍장막급 본부 관리 모델이 비교할 수 있는 것이 아니다.

"단말기 인력 같은 경우는 현지에서 사람을 모집하고 취업에 가깝다."

진홍명은 현지인들이 현지의 풍토인정, 생활 습관을 알고, 어떤 방식으로 브랜드를 홍보하고, 언어적으로 소통할 수 있다고 말했다.

그리고 터미널리스트 관리는 일반적으로 세부적인 관리, 단말자 간의 소통과 마감도 인정과 습관을 갖게 될 수 있는 요소가 있다. 이는 본사에서 리모컨 컨트롤보다 훨씬 효과적이다.

안보인적 자원 지배인 진시권 역시 본사와 중개업자는 정부와 기업을 비롯해 본사가 방향을 인도하고 정책지도를 하면 좋겠다. 단말자 관리권도 회수하면 중개업자는 주동적이고 발휘할 공간이 너무 부족하다는 것이다.

이 패턴은 이전에 말한 정치기업과 비슷하다.

의류업계에서 10년 가까이 관리업무를 하는 자심직 직업 경영인 범도원이 분석하고, 이런 방식은 규모가 큰 기업에 적용되지 않고, 점포가 많아, 관리폭이 매우 많은 경험이 풍부한 전문 인재가 필요한데, 현재 국내에서는 이런 전문 인력이 부족하고, 많은 브랜드 관리점장의 능력은 중개업보다 못하다. 이 때 중개상과 점장을 구분하는 것은 양측의 협조에 도움이 되지 않는다.

그러나 대기업이 재력이 있고 이런 관리를 할 필요가 있다면, 무엇보다 강력한 정보 시스템을 세워야 한다고 판단했다. 상품도, 점면관리를 아는 인재 대열도 있고, 이 브랜드의 이윤이 비정상적으로 두둑하지 않으며, 강력한 인적 자원 관리 체계를 확보해야 한다.

잘하면 전문점의 평효를 크게 높여 단말관리 인재를 양성할 수 있다.