어떤 요소가 옷가게의 경영에 영향을 줍니까?

　　복식시장 조사의 내용은 매우 광범위하고 고객에 대한 조사 외에 점포 소재의 환경에 대한 조사도 상당히 중요하다.점포의 개설, 경영 활동은 모두 처한 사회 환경에서 벗어날 수 없다.개점 관련 사회환경은 상권 정치 문화 기후 요인으로 구성된다.이런 요소들은 종종 기업이 스스로 다스리기 어려우며, 알고 있는 기초에 적응을 하고, 자기 개점 이후 경영관리에서 성공을 거두는 경우가 많다.

1:상권의 개념 및 조사 작용 광의적상권도시 중 번영한 상업대 분포를 뜻하며 북경의 서단, 왕부정 등과 같은 도시를 말한다.협의의 상권은 가게 소재지를 중심으로 일정한 것을 가리킨다방향거리를 넓혀 고객의 방사능 범위를 끌어당기는 것은 단순히 말하자면 고객들이 거주하는 지리범위 (통상적으로 소비자들이 상품을 구매하고 싶은 거리는 500미터이지만, 4주간의 장애, 도로, 산하 등 개선, 변동도 증가한다.상권조사의 중요성은 (1) 상권조사에서 매장이 좌지우지할 수 있는 신용 계좌, 유동인구량 등 인구 자료를 예상하고 소비 수준을 통해 영업자 등 소비 자료를 예상할 수 있다.상권에 대한 분석과 조사는 경영자가 본점의 기본 고객군을 명확하게 할 수 있으며, 어떤 것들은 잠재고객군을 유지하고 있는 동시에 잠재적인 고객군을 끌어들일 수 있도록 노력할 수 있다.(2) 상권조사는 개점자가 매장 위치의 장점을 파악해 상권에 가장 적합한 상권의 장단점을 알아보는 것을 도와준다.가게 주소를 선택할 때에는 상권 범위, 상권 내인 인품학이 우수하고 분포 상황 및 시장, 비시장 요인 관련 자료의 기초 위에서 경영 효익의 평가를 진행하고, 점지의 사용가치를 따져 설계의 기본 원칙에 따라 적절한 지점을 선정하여 상권, 가게 주소, 경영 조건을 조화시켜 경영 우위를 창조한다.(3) 양호한 상권조사는 경영자가 점포 위치의 우열과 고객의 수요와 선호를 파악해 판매자 상품조합의 근거로, 경영자들이 조사 자료에 따라 명확한 업적 목표를 정립하게 할 수 있다.상권 분석을 통해 시장개척 전략을 제정하고 촉각을 늘려 상권 범위를 넓혀 시장점유율을 높이고 있다.

2:상권의 분류 (1) 주택구역: 가족 주택을 위주로 하는 지역.(2) 문교구: 근처에 학교 지역이 있습니다.(3) 사무실구: 사무실빌딩을 위주로 하는 지역.(4) 상업구: 상점 위주의 지역.(5) 오락구: 근처에 영화관, 디스코텍 등 오락 장소가 있다.(6) 공업구: 근처에 공장이 있는 지역입니다.(7) 야시장: 야시장 위주의 지역.(8) 전문점 구: 동류 상점이 모인 지역.개점자는 어느 지역에서 가장 큰 효율을 발휘해야 하는지 조사에 따라 개점 성공 여부의 관건이다.그 다음으로 개점할 때 상권에 대한 선택, 중복 작업조사의 시간과 원가를 줄이는 데 도움이 된다.

3: 상권 조사 내용 상권의 조사는 상권 경계선, 상점 특색, 주택 특색 및 분포 상황, 공공시설 등 측면이 있다.그 조사의 주요 목적은 상권에 충분한 잠재력이 있는지 점포를 설립하고 장기적인 발전을 위해서다.주민 자료, 교통조건, 건축물 특징 3측에서 상권을 알아보는 방법을 간단히 소개합니다.

(1) 거주지 및 주민 자료 ① 개점 지역의 역사, 자원 및 지형, ② 개점 지역 인구 상황, ③ 개점구 내 소비자 소득 및 소비 습관, ④ 개점구 내 산업구조, ⑤ 미래의 공공 및 개인 건설 계획.

(2) 교통조건 ① 상권 내 도로 발전 전망, ②도로의 노면 상황, ③ 교통노선의 밀집도, ④ 차량 왕복, 운반량, ⑤ 주차시설.

(3) 건축물 특징 ① 주택 건물 상황 및 분포 상황, ② 상업건물 분포 상황 및 특징, ③ 공공건물 분포 상황 및 특징

안녕하세요.

중개상들의 수요는 자주 변동했지만 결국 세 가지 방면이다.첫째, 중개상 수요 판매량.만약 당신의 제품이 베스트셀러라면 팔지 않을 것입니다.이때 중개상은 판매량만 필요할 것이다.그가 알기 때문에, 너의 물건은 다른 물건을 가지고 갈 수 있으니, 이렇게 하면 그는 다른 물건에서 돈을 벌 수 있다.둘째, 중개상 수요 이익률.만약 당신의 제품이 신제품이라면 중개상이 비교적 높은 모리를 기대한다.너의 물건은 느리게 갈 수 있지만, 돈을 많이 벌면 그도 만족한다.셋째, 중개상은 안정된 하숙을 필요로 한다.만약 당신의 화물이 정말 잘 팔리게 된다면, 소매점에서는 반드시 불가, 당신이 중개상 상품을 위탁하면 이 제품으로 경로를 세울 수 있는 충성을 유지할 수 있습니다.물론, 그가 관리, 관리 채널, 관리 단말기를 도울 수 있다면, 당신도 그의 수요를 만족시킬 수 있습니다.

그래서 기업들이 마케팅 정책을 제정하면서 중개상 수요가 무엇인지 알아야 한다.중개상은 장기적으로 발전해야 할지 단기적으로 이득해야 한다.기업이 정책을 제정할 때 중개업자의 발전을 고려해야 하며 기업이 나서는 것이 아니라 소비자 차원에서만 출발하는 것이 아니다.비록 어떤 업계에서 중개업자는 없어서는 안 된다.중개상도 발전의 단계가 있다. 그는 창업 단계에서 네가 그에게 지적해야 하며, 네가 그를 지지해야 한다.그의 네트워크가 이미 형성되었을 때, 관리의 기본 규범이 가장 필요한 것은 이윤이다.발전 단계에 따라 그의 수요는 다르다.따라서 기업은 중개상 실질적으로 중개상에 맞는 판매 정책, 제품 정책, 판촉 정책을 끊임없이 제정해야 한다.

'터미널 위왕'은 이미 진부한 어조였지만 일부 기업은 여전히 종단'왕이 되었다'에서 여전히'성왕'을 추구하고 있다.특수한 지위가 있는 ‘슈퍼 단말기 ’는 각종 명목의 비용을 청취하고 단말기 위험과 원가가 매우 크다. 도대체 기업이 끝을 맺지 못하면 끝을 어떻게 해야 하는가? 이렇게 말했다. “끝을 끊지 않고 죽고 끝을 찾는다!”고 말했다. 이것은 이미 작은 기업의 양난의 선택이 된 것이다.현재의 경로 발전의 추세에 따라, 단말기는 하지 않아도 해야 하고, 하는 것이 관건은 어떻게 하는가.그래서 많은 기업들이 단말기 전략을 가지고 중개업자의 단말기 정책을 제정하여 단말기의 수요를 만족시킨다.

단말기의 수요가 갈수록 많아지고, 특히 가전 연쇄 사업가가 더욱 무섭다.창상은 국미 같은 가전제품 거물들이 모두 세 번째 도로, 격력 에어컨, 아예 자신과 채널 상들이 인터넷을 세웠다.휴대폰 업계의 체인 거물도 대단하고, 수백 개의 체인점으로 공장이 인터넷을 설립시키게 했다.터미널과 중개상은 루트의 구성 부분으로, 공장을 선택한다면, 중개업자를 선택하는 것이 아니라, 중개업자를 선택하는 것이 좋다.단말기의 방법은 많은 기업이 다르고, 보결회사의 시장원들은 단말의 유지와 지지만 하고, 싸이거나 가격을 상관하지 않는다.보결은 중개 판매상보다 더 중요하다.결국 터미널의 세 자 카운터가 공장의 최종 성패를 결정했다.