창업팀 파산을 어떻게 예방합니까?

창업팀은 왜 분열됐는지.

창업팀의 구성은 두 종류로 나눌 수 있다.

제2류는 집단적인 창업팀으로 불리며, 이런 창업팀의 설립은 경험, 우정, 공통적인 취미 관계로 인연을 맺은 파트너가 함께 함께 상업기회를 발견한다.

단순히 핵심 주도적인 창업팀은 창업점을 먼저 갖춘 창업팀이다. 집단적인 창업팀은 정반대로 핵심 창업팀의 결성이 있어야 창업점을 제시할 수 있다. 또한 집단적인 창업팀이 핵심 주도적인 창업팀보다 인간관계를 창업팀에서 창업팀 구성을 강조한다.

중국의 창업팀 유형으로 볼 때 중국 특유의 문화적 특징과 수천 년 동안 형성된 행동 방식으로 집단적 창업팀 수는 핵심 주도적 창업팀을 능가하는 창업팀을 훨씬 능가하고 있다.

그룹의 안정성을 보면 집단적인 창업팀은 핵심 주도적인 창업팀보다 못하다.

핵심 주도적인 창업팀은 핵심 주도로 구성돼 필요한 팀으로 구성돼 있다. 멤버를 뽑을 때 멤버 성격과 개성, 능력, 기술, 미래의 가치 분배 패턴을 고려해 팀원들의 에너지가 회사 규모의 확장 때문에 경영에 적응하지 않는다는 요구와 동시에 창업 멤버들의 성격과 흥미가 맞지 않아 창업 팀들이 해체되는 경우는 없다.

그럼 창업팀이 해체하면 어떻게 해야 하나요?

우선 이념적으로 정확하게 해야 한다.

조직이 건강하게 발전할 수 있다고 확신해야 한다. 처음부터 실패를 생각하면 안 된다. 특히 클래식의 이론은 공고할 수밖에 없다. 세상에 흩어지지 않는 연회석, 하천다리를 철거하는 등 자신의 사상을 지배할 수 있다. 이런 생각 자체는 실패의 결말에 씨앗을 묻고, 처음에는 자전거를 배우기 시작하는 것처럼, 앞길 중간에 장애가 있다는 것을 발견하면 돌을 만지지 않으려고 하더니 결국에는 결국 부딪혔다.

너의 정력이 실패에 집중되었기 때문에 너는 반드시 실패할 것이다.

그 다음은 끊임없이 소통한다.

커뮤니케이션이 시작되고, 문제도 소통하고, 문제를 해결할 때도 소통해야 하고, 갈등이 있을 때 소통을 해야 하고, 유리한 조직이 발전하고 싶은 일이 많다.

서로 다른 견해가 있으면 공개석상에서 변론하지 말고, 갈등을 부하에게 보여주지 마라.

셋째, 소인이 틈을 타서 단호히 해제했다.

지도자 사이의 갈등은 아랫사람에게 논평하여 해결시키지 마라.

쌍방이 소통하기 어려울 때 외부의 힘을 자진하여 찾는다. 특히 양측이 믿었던 좋은 친구에게 결종을 풀었지만, 너무 뻔한 흔적을 드러내지 마라.

조직 중 소인이 지도자의 갈등을 이용하여 개인의 목적과 조직의 이익에 도달하는 것을 발견한다면 주저하지 않고 단호하게 해제할 것이다.

넷째, 일을 논하다.

양측의 갈등이 두 진영의 갈등에 충돌할 때 외력도 해결할 수 없으며, 인사파동을 멈추고 문제를 해결해 문제를 해결할 수 있으니, 다른 사람이 토론하지 말아야 한다.

다섯째, 환경을 바꾸어 심경을 바꾸다.

양측은 소풍을 나가야 한다. 갈등에 얽매이지 말고, 결국 쌍방은 막역지교, 필경 혈연관계와 인척 관계로 세계에서 가장 긴밀한 관계이기 때문에, 모두 사업 문제와 사업상의 갈등을 제치고 나가서 인생 화제를 토론하고, 여가 이야기, 이익 을 얕잡아 본다.

여섯 번째, 추잡한 말이 앞에 있다.

처음 창업할 때 할 말을 말하자면, 이 글자는 반드시 세워야 한다.

가장 기본적인 책권을 분명히 말하자면, 특히 지권, 이익 분배는 증자, 주식 확장, 융자, 철자, 인사 배치, 해산 등을 분명히 해야 한다.

제7과 제때에 조율하여 입증하다.

아무 일도 없을 것이다. 처음에는 계획이 주도면밀하고, 일은 언제든지 변할 수 있다. 협력 운영 과정에서 새로운 문제의 새로운 갈등을 만나면 먼저 글을 세우고 행동하라. 먼저 하지 말고, 일이 발생한 후에는 자신에게 유리한 측면에서 고려하기 때문이다.

먼저 하는 것이 빠른것 같지만, 사실 재앙의 씨앗을 묻고 미래는 속도가 빠른 문제가 아니라, 바람이 불고 기업 조직이 전복적인 운동의 근원이다.

여덟째, 사소한 일을 너무 따지지 마라.

창업협력을 모호하게 하는 각 측은 자신의 마음을 보양하는 계탕과 기업조직이 운영하는 윤활제다. 앞에서 말하는 추잡한 말과 제때에 맞서고 있는 것처럼 보이지만, 사실 모순되지 않은 경우는 사실 형성되지 않은 상황에서 아래로 내려오는 방법이다. 후자는 사실들이 이미 형성되어 너무 따지지 말라는 것이다.

따져봐도 소용이 없다.

사실 뒤에는 양측의 논쟁이 현실적인 의미가 없다는 것을 자주 발견할 수 있다.

아홉째, 쉽게 상대를 시험하지 마라.

창업자 팀워크는 쉬운 일이 아니다. 시련을 겪지 않으면 사고를 볼 수도 있다. 하물며 상대방의 시련을 이겨내지 못할 것이다. 상대방이 상대를 시험할 때, 상대방이 상대를 시험해 볼 수 있을 때, 당신이 설정한 정경에 따라 운행할 수밖에 없다. 결과는 네가 생각하는 것과 일치하는 것이 분명하다.

만약 상대방이 네가 그를 시험하고 있다는 것을 알면 너도 반드시 시련을 겪을 수 있을 것이다. 왜냐하면 그는 심리적 행동과 행동에 대비해서 모두 방비를 했기 때문이다.

소경 등불을 켜는 데 허사가 될 뿐만 아니라 화기증도 생기고 심리적으로 금이 갔다.

그러니 협력이니 툭하면 상대를 시험해 보지 말고 시련은 불신임을 전제로 하는 것이다.

열째, 계속 앞으로.

창업협력 과정에서 문제의 갈등은 앞을 보고 이익을 보는 것이 일치한다. 성공은 모두에게 더 두터운 수확을 가져다 줄 수 있기 때문이다. 눈앞의 일을 응시하는 것은 두터워질수록 갈등을 노려볼수록 복잡해지고 뒤돌아보면 뒤돌아보고 협력의 불쾌함을 회상하고, 전진의 투지와 동력을 잃게 된다.

성공을 바라는 희망은 협력의 각 측이 과거의 혐의를 버리고 용감하게 앞으로 나아가 성공의 기슭에 도착한다.