새 주관은 어떻게 부임해야 합니까?

　　신주관하나부임하다새로운 기상을 창조하고 싶지만 개조하지 말고 오히려 역효과를 일으킨다.개혁하다다이빙, 튀는 물방울, 작은 것이 더 좋아야 한다.

변혁을 두려워하지 않다.

사람마다 다른 개체이다. 사람됨이 일하는 습관은 태도와 다르고, 새로운 주관이 막 부임한 것은 반드시 구주관의 방법과 똑같지 않을 것이다. 갓 부임한 주관은 원래 팀 습관을 바꿔야 하는 방법을 바꾸는 것 같아 오래 된 노력도 새로운 관리에게 세 가지 불의 인상을 주는 것 같다.

어떤 주관이든 자신의 부서가 점점 좋아지기를 바라지만, 사람들은 원래 상황이 괜찮다고 생각하는데, 왜 고쳐야 하는지, 심지어 바꾸지 않는 것이 가장 좋은 방식이라고 생각한다.우리는 변화를 알아야 한다. 용감하게 직면하고, 사람이 바뀌지 않아도, 관념이 바뀌어야 진보한다.다른 사람은 다른 장점도 있고, 맹점도 있고, 다른 주관들을 경험한 뒤, 팀이 장점을 흡수하고, 보강맹점을 보강할 수 있다면, 직장이 끊임없이 향상될 수 있기 때문에 새로운 주관을 만나게 되므로, 홍수 맹수라고 여기지 않고 새로운 주관으로부터 다른 일을 배워야 한다.그렇지 않으면 새로운 주관은 지금의 상태를 바꾸려고 노력했으며, 팀도 힘을 다해 서로를 중심으로 싸우는 것은 오히려 낭비다.

물론 새로운 주관은 반드시 옳지 않다. 새로운 주관의 부하로서 자신의 생각을 솔직하게 표현해야 하며 비공식적인 소통을 통해 서로를 받아들일 수 있게 하고, 연합기간을 빨리 넘기고, 불편한 느낌을 최소화하게 한다.물론 너무 고집스러운 주관들은 직무와 직장, 사기 저하, 관계 긴장, 심지어 직장 전체가 비정상적이며 부정적 효과는 나타나고, 주관은 일반적으로 큰 책임을 져야 한다.한 단위를 바꾸려면 여유로운 시간을 가져야 한다. 새로운 주관은 부임에 대비해 대폭적인 조정을 원할 필요가 없다. 이렇게 하면 큰 반탄을 불러일으킬 수 있다. 특히 사람들은 모두 낡은 감정, 낡은 주관, 낡은 방법에 대한 비판도 반탄을 일으킬 수 있기 때문에 처음부터 받아들여 천천히 바꿔야 한다.

　변혁은 다이빙과 같고, 물꽃은 작아질수록 좋다.

받아들이는 것은 전적으로 받아들이는 것이 아니라 원래의 문화와 방법의 가치를 이해하기 위해 무청 제거를 위해 변혁을 필요로 하는 곳이며, 기술을 운용하고 부드럽고 점진적이어야 반감을 일으키지 않는다.물론 가장 꺼리는 것은 칼과 도끼를 들고 이른바 변혁을 하는 것이고, 오히려 큰 저항력이 생기고, 심지어 양봉음위까지 생기는 경우도 있다.원래의 문화가 너무 악화되지 않으면 전복적인 방식으로 바뀌어야 한다. 일반적으로 현재의 환경에서 살아남을 수 있는 회사들은 모두 나쁜 문화와 방법을 가지고 있다.

새 주관은 처음부터 직장에서 배척을 당하면 앞으로 다른 업무를 전개할 때 더 힘들고, 원래 팀에게 받아들이지 않을 것이다.나는 개조는 다이빙, 튀어나온 물방울이 작아질수록 눈에 띄지 않는 것이 좋은 방식이고 잠재적인 변혁이라고 생각한다.

결국 ‘ 변화 ’ 는 이미 모두가 공인하는 통칙이다. 주관, 부하들은 변혁을 정상적인 현상으로 여겨야 하고, 불필요한 추측을 피하고, 새로운 주관은 특히 새로운 방법과 원인을 알아야 한다.

물론 환영을 받고 있는 주관은 최선이고, 우리는 일을 할 때 본위주의가 있지만, 사람됨이 더욱 다른 사람을 위해 착각해야 한다.