이가성 창업의 3대'심법 '
오늘이 되면
사실 이가성은 커다란 눈동자를 갖고 있지만 눈빛은 유난히 날카롭지 않고 부드럽고 탐색적이며 어린이처럼 호기심을 드러내고 있다.표준어와 영어를 말할 때, 그는 속도가 빠르지 못하지만, 둥글둥글하다.몇 마디 하면 그는 의식적으로 웃고, 세상 물정 없는 느낌을 준다.
왜 많은 기업가들이 한 기업을 쉽게 보내는 동시에 이가성은 ‘천장 ’에 거의 닿지 않았다?
그는 “사실 간단하다. 나는 매일 90% 이상이 오늘의 일을 생각하는 것이 아니라 내년, 5년, 10년 후의 일을 생각하고 싶다 ”고 가볍게 대답했다.
이가성은 “내 마음은 이미 매우 좋은 보장이 있다. 한 사람이 만족하지 못하면 많은 재산을 가지고 있어도 안심되지 않을 것이다.예를 들어 빌게츠의 재산과 당신의 거리가 그렇게 크다면 당신은 영원히 즐겁지 않을 것입니다.이가성은 “ 중요한 것은 마음의 고요한 것이고 겉으로는 바쁜 것 같지만 속으로는 파동이 없다. 스스로 무슨 일을 하는지 알기 때문이다.나는 만족스럽지만 진취성이 없다는 것을 표시하지 않는다.
이가성은 손짓으로 이 점을 설명하고 오른손 손바닥은 15도 각까지 완만하게 미끄러졌고, 한 점에 이르면 50도가 되며 상승 상태로 올라갔다.28세 때, 그는 가난과 안녕 할 수 있다는 것을 이미 알고 있다. 그 다음은 그냥 일하고, 이 일은 50년이다.
이가성
근무 습관에 관해 가장 유명한 디테일은 그의 휴식시간이다: 몇 시에 자든 새벽 5시 59분에 알람 울리고 일어나야 한다.이후 그는 뉴스를 듣고 한 시간 반 골프를 쳤다.골프 전공 훈련을 받지 않고 자세는 기준이 되지 않지만 성적은 좋다.그는 골마다 냉정하게 하고 계획적으로 있는 것이 중점이라고 생각한다.
매일 아침, 이 모두 사무실 테이블 에서 당일 의 글로벌 뉴스 목록 을 받 고 제목 에 근거 에 근거 를 선택 한 다.일반적으로 글로벌 경제, 업계 변천에 관한 보도는 이가성의 사고를 계발하는 입구다.
"그는 위기감 있는 사람이라서 위기감과 내면 평화로운 방식으로 앞당겨 회사의 역경을 창조하는 것이다"고 말했다. 이 관계자는 "각종 보도를 보고 자기 회사의 상황을 생각해서 느슨한 부분을 찾아서 회의를 바꾸는 것으로 알려졌다.그가 준비를 마치고 역경이 올 때 오히려 기회가 되었다."
대부분의 때, 이씨는 매일 6시에 퇴근하고 집에 돌아온 후, 외국으로 전화하는 것을 제외하고는 필수 과목: 밤의 읽기.소설 외에 그는 각종 서적을 광범위하게 섭렵하고, 단계마다 주제를 설정한다.이 일은 그의 가장 큰 두려움은 세계의 변화를 놓치고 싶지 않다는 점이다.심법의 하나: 자주권을 장악하다
사람들은 “ 주신 ” 파필트의 사상프레임으로 이를 설명하려 했으나, 이공사와 10년 넘게 된 인사가 “ 이가성의 비밀은 “ 심법 ” 이라고 말했다.
익숙한 사람은 이가성을 편안하게 하고, 명리의 마음을 담담하게 하고, 더 기초적인 원인: 그의 업무는 모두 좋은 현금류를 가지고 있다.
이 씨는 현금 흐름에 신경을 써서 명성이 풍부하다.그가 자주 하는 말은 “ 한 회사가 이익이 있어도 파산할 수 있고 한 회사의 현금 흐름은 정수라면 망하기 쉽지 않다. ” 고 말했다.그는 현금 유출을 확보하면서 부채율을 저위로 조종했다. "1956년부터 내 개인 회사와 사채는 빚이 없었지만, 세무관계로 대출 대출을 꾸려도 현금으로 변할 수 있는 상약 자산이 은행에 맡겨져 있어 어떤 풍파를 만나도 무섭지 않다"고 말했다.또 그는 항상 보수적인 회계방식을 채택하고, 허스키 에너지회사를 인수하는 초에 유정 채굴을 요구할 때, 지출을 하지 않더라도 지출을 청산하는 회계 관념은 당분간 재무보고서를 보기 좋지 않지만, 관리자에게 더욱 강한 의식을 갖고 회사의 취약한 고리를 주목할 수 있다.
숫자 뒤에 숨어 있는 것은 이러한 논리: 현금 흐름이 없는 위협, 부채 여부는 자신에 달려 있다. 다수의 문제는 피동적인 결정이 아니라 사업에 가능한 자주권을 가지고 있다.이가성과 호흡을 많이 맞춘 인사들은 주권을 파악하는 것이 핵심 관념이다.
뼈에서 이가성은 위험을 싫어하는 사람이다.한 디테일은 창장 중심 70층 회의실에서 다른 사람이 이가성을 증여하는 목제인상이 놓여 있다.이 중국은 옛날에 꾸몄던 계실 선생은 손에 옥으로 만든 저울을 쥐고 있었지만 깨질까 봐, 이를 아예 옥저울을 모아 인상을 남겼다.
이같이 대외적 중복 해석은 "발전에서 안정을 잃지 않고 안정적인 발전을 잊지 않는 것"이라고 하지만 단순하게 들리면서 이가성'발전'의 경험을 너무 중시하는 이들이 많다. 양자 간의 평형인 분석자들은 다원화된 업무조합과 국제화의 시장과 황부유는 위험에 저항할 수 있는 능력이 있다고 추궁하기보다 적다. 왜 다원화는 다른 회사의 현금흐름을 긴장시키고, 황부와 같은 규모의 시장양성할 수 있을까?
2001년부터 투자를 시작한 3G업무와 황3G자사 이름은 ‘3 ’이다. 이가성이 새로운 업무에 진출하는 생생한 샘플: 황과 대외적으로 투자총량을 발표하지 않았지만 시장은 250억 달러로 추정된다.한 번의 호내기로 간주하기 쉽지만 노란색에는 인내심을 지닌 자세한 행동으로 꼽힌다.
이가성 (유럽의 Orange 와 미국의 Voicestream)을 팔아 기존 사용자를 바탕으로 세대를 바꾸는 것이 아니라, 가장 중요한 고려는, 기술변혁이 가져온 기회인데, 신기술이 구체적인 부상은 전혀 알 수 없다면, 새로운, 노무투자 선택에 대해 부정적인 난감을 느낄 수 있다.시장의 고위 위에서 2G 업무를 판매하는 것은 물론 충분한 현금을 얻는 것뿐만 아니라 보따리를 남겨 두지 않고 결심하는 것이다.
Orange 2달 만에 황과 영국에서 3G 업무를 운영하는 면허증을 구매할 수 있다.3G 업무가 동시에 진행되는 것은 이재재재무 차원에서 진행된 준비다.그가 회사의 일부 재력을 3G업무에 쏟았을 때, 그는 이미 몇 년 내에 적손실될 수 있는 숫자예상을 요구하고, 부동산, 항구, 인시설건설, 테테테테테테테테테르르키에너지, 헤이스에너지 등 몇 업무이윤을 3G업무리리리리리로 높고, 부채상대위험상대최소한 수준으로 감소하였을 때, 허스키에너지에너지원과 황공헌의 이익이 9억항위안에 불과2009억 항구에 이르, 2005년 35억위안까지 같은 시기에 원이윤을 원원원원이윤을 안정구구기에너지 건설, 허허허허허허키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키노노노노기기기기기기기기기기기기등 몇 개개개개개구구구구구구구구구구구구22억은 34억으로 변한다.3G투자가 커도 2006년 6월 말까지 노란 현금과 현금 변현 투자는 여전히 1300억원이다.{page ubreak}
[이가성 창업의'심법'] 2, 지속 기술 개선
이가성은 자주권을 중시하는 또 다른 구현은 자산 간 가치의 발굴을 매우 중시하는 데 있다.
예컨대 그는 소매 업무에 전력을 쏟는 것은 단순히 소매업무를 중시하는 현금 흐름이 아니라, 소매는 토지와 밀접하게 결합할 수 있는 업무이기 때문이다.그가 이른바 ‘ 협동효과 ’ 를 추구하지 않더라도 소매, 부동산, 항구 등 업무는 한 플랫폼에서 경영하고, 이씨의 팀으로 비용 통제에 능숙하고, 늘 추가 이익 공간을 찾을 수 있다.
횡향적인 업무 사이의 가치 발굴을 제외하고는 단일 업무의 잠재력 발견도 상당하다.이가성은 건강과 미용류 제품이 미래 소매업의 가장 큰 성장동력이 될 것이라고 생각하며, 프랑스와 영국, 러시아 등 각국에서 경영 불선의 소매 사이트를 찾는다고 여겼으며, 이미 성공한 상품을 입증한 상품을 인수 상점으로 이식해 갔다.
이 두 가지 통합 의 중요한 문제 는 황 팀 과 얼마나 기술 과 관리 능력 이 있는가?
이가성은 자본시장의 진퇴에 능숙하기 때문에 동전의 다른 면도 거의 주목받지 않는다: 이가성은 기술로 가치 개선을 위한 가치 향상을 개선하는 사람들이다.다수의 전신 운영자들은 비용이 저렴한 VoIP 가 그 통화 시장을 강탈할 때 이런 신기술이 원가를 무한히 낮출 수 있다는 것을 알고, 황이 세계 최초로 Skype 소프트웨어가 설치된 3G 업무운영자로 결정했다.
1979년, 이가성 입주와 황 시 황기 하의 항구 업무는 수입이 제한되어 겨우 손익 밸런스 사업에 불과하다.그러나 이씨는 컨테이너를 주인공으로 하는 글로벌 무역이 큰 추세로 떠올랐기 때문에 1982년 중영협상에서 홍콩 상업계 민심이 불안정하더라도, 이가성은 여전히 정세에 대한 판단과 자금에 대한 파악에 따라 홍콩제 6호 컨테이너 부두에 과감하게 투자해 2억 홍콩달러만 4개에 팔렸다.수년 후 그는 재입찰면적과 6번 상약7번 부두에 있을 때, 가격은 이미 40억 항구까지 올랐다.
이가성은 일정한 업무 규모를 가진 뒤 항구업무를 지속적으로 요구하는 책임자가 관리기술의 개선을 지속적으로 요구하고 있다.홍콩 항구의 공간이 한정되기 때문에, 다른 항구는 2, 3층의 컨테이너 2, 3층의 컨테이너, 여기에 6, 7층까지 쌓아야 하기 때문이다.
이것은 단순한 기중기와 부방 방식의 변화가 아니라 모든 컨테이너에 대한 출출과 출입 시간을 양호한 총괄해야 한다.이에 따라 1980년대 중반부터 황자주개발부두의 전자관리시스템과 최근 nGen 관리시스템으로 업그레이드 될 때까지 부두내 컨테이너에 대한 각종 자료를 볼 수 있다.황항구와 홍콩에 있는 자회사들은 현지 상황에 따라 컴퓨터가 컨테이너 운반 컨테이너로 나르는 ‘전자용 ’형 기중기를 전문적으로 발명해 모든 적재 공정은 인공 제어 효율을 크게 높였다.
공간이 좁은 열세를 극복하고 홍콩의 국제 컨테이너 부두는 오히려 효율적이어서 세계적인 ‘보시항구 ’(catch -upport): 운송 과정에서 지체된 시간, 홍콩에서 보상을 받을 수 있다.이러한 완전한 관리 체계 아래 1990년대 초 황 항구 업무와 국제화 시작, 1991년 영국 최대 항구 필리스두를 구입한 후 15년 동안 황 (황) 과 업무가 21개국, 43개 항구를 운영하는 전 세계 최대 사영 항구회사다.{page ubreak}
[이가성 창업의'심법'] 세, 개인 역할 관리.
이가성의 말, 눈빛, 웃음, 모두가 의문을 불러일으킨다. 이른 시기에 겪은 전란, 고난, 그리고 이후 606년의 고생 작업으로, 부정적인 영향은 어떤 힘으로 풀렸는지, 그는 극단적인 사람이 되지 않았다.
운명이야? —많은 자리에서 이 모두가 자신의 일생을 회고한다.
그러나 이가성은 성격이 운명의 결정 요소라고 대답했다.배 한 척인 듯, 선체는 매우 중요합니다. 기계 및 기타 설비가 모두 이 배 안에 붙어 있기 때문입니다.
오랜 세월 동안 이 씨의 신화로 인해 그의 성격은 외계에 소홀했다: 이시의 성질이 급하고 온화한 사람이었는가? 그는 취약하거나 자제를 잃을 때가 있었는가?
과거의 경력이 이가성의 일부 성격을 나타낼 수 있다면 최소한 2시: 언제든지 도전을 준비하며 고도의 자율로 내면의 자유를 얻을 수 있다.후자에 대한 가장 적절한 설명은 그의 자신의 체험이다: 지피 입찰에 참여할 때, 이회는 쉴 새 없이 손을 들고 값을 올리지만, 가격은 시장의 법칙을 넘어 왼손을 들고 싶을 때 오른손은 바로'제지 '왼손을 제지한다.
이가성은 일찍이 자신을 바꾸는 것을 꺼리지 않고 언제 다음 계단에 도전할 것인지 오래오래 알 수 있었다.
그 기억에서 처음으로 강렬한 자아 변화가 열 살 때 발생했다.그 해, 이가성은 중학교로 진입해 아무도 알려지지 않은 채 가정에 대한 책임을 갑자기 깨달았다.이는 그가 지난 날의 노름만 고치고 분발하여 매일 밤마다 책을 외우고 묵묵히 쓰게 했다.이런 하룻밤 사이의 변화는 심지어 아버지를 이해하지 못하게 했다.
12살 때, 아버지가 폐병에 걸렸기 때문에 이가성은 관련 서적을 읽기 위해 구제방법을 찾아서 오히려 폐병에 걸린 모든 증상을 발견했다.당시 이 씨는 가족의 경제를 부담해야 할 뿐만 아니라 폐병을 요양해야 한다.하지만 그땐 자신의 캐릭터 관리를 잘 알고 있는 방법: 선택이 별로 없고, 일을 잘 처리해야 할 것 외에도 돈을 모아 고서를 사서 자습했다.오늘 회상하여 그는 여전히 승인하고, 이것은 일생의 가장 어려운 단계이다.
조년의 경력은 이소에게 부지런한 세일즈를 만들어 삶의 세부사항에 대해 전혀 신경 쓰지 않는 습관을 기르는 것: 여러 해 이후, 이씨는 하룻밤 퇴근을 늦게까지 집에 들고서 테이블 위의 밥을 들고서 맛은 좀 나지만, 성대한 밥은 두 그릇을 먹지 않았고, 이는 개에게 준비한 밥이었다.
하지만 22세 창립회사 때 이가성은 쉽게 변화를 완수했다: 그는 참을 수 있고, 함부로 불평을 할 수 있는 의지만으로도 부족하다고 말했다.새로운 도전은 성공을 찾지 못한 방정식 앞에 어떤 조직이 실수를 줄이고 실패할 가능성은 없을까?
혹시 본질적으로 이가성의 모든 독특한 점은 캐릭터 변화를 파악하는 타이밍과 방법이다.한 번의 연설에서 그는 개인관리의 예술에 대해 언급하는 것은 인생의 다른 단계에 대해 끊임없이 자문한다. “내가 무슨 소원이 있을까? 나는 거창한 꿈이 있는데, 내가 절제의 열정을 알지 못한다? 나는 운명을 맞춘 결심이 있다. 두려움에 직면할 용기가 있는가? 실용적인 지혜가 있는지 없는가? 자신은 천부적 재능이 뛰어나는지, 역류할 때 적당히 처리할 줄 아는 심력은 없을까?”
그 일생 중 가장 큰 의문은 부자가 되면 즐거움을 느끼지 못하면 어떨까?
29세의 하룻밤, 이가성은 노천의 돌에 앉아 자신의 과거를 돌아본 7년: 22세부터 27, 28세까지'로켓 상승처럼 재산을 축적했다'고 그는 당시 알고 있었다.그러나 그는 마음속의 부귀는 무엇인지 몰랐다?
그 몇 년 동안 그는 자신의 옷차림, 손목시계, 옥기를 연구하기 시작했다.그러나 그 밤, 더 중요한 것은 자신의 내면 만족, 정확한 인생관, 직장에서 얻은 금전은 충분한 가족의 삶 사용 외에 다른 돈은 정당한 용도가 있고, 교육 의료 방면에서 도움을 줄 수 있지만, 삶은 소박하지만, 스스로를 기쁘게 할 수 있다는 것을 깨달았다.
1980년부터 이씨는 개인기금회를 설립하기로 결정했으며, 교육능력증치와 관련 프로젝트를 통해 배려한 ***을 건립하고 "내가 이 세상을 떠난 후 한 일을 꼭 저보다 더 많이 할 것"이라고 말했다.오늘이 되면 그의 기금회는 지난 26년 80억 홍콩 달러에 가까운 80억 홍콩달러를 기부해 최근 13 개인자산을 기금에 넣는다고 밝혔다.
반면'퇴직'을 고려한 적이 없는 이 씨는 이번 인터뷰에서 새로운 계획을 밝혔다. 2008년 동안 작업량을 경감해 매달 3일 동안 하루 종일 시간을 내서 8시간 동안 이가성 기금회에 참여하는 공익 업무에 참여하지 않고 있다.
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