홍성르크: 실적 하락은 빠른 발전 전의 진통이다

회사 스스로가 보기에는 그동안 실적이 하락했을 뿐 고속 발전 전의 진통이었을 뿐이다

10년 가까이 국내라고 하면.

홍성르크 2009년 실적 보고서

이닝 20092009년 판매수입83억8887억위안위안위안위안위안위안위안이 전동기대비대비대비친 7조21억위안증가31% 증가하였으며 위안위안위안99억45억위안위안위안위안위안위안위안이 883억8888억4% 증가했으, 동기동기대비대비대비평균 이윤증가25억4.4% 증가하였으며, 순이순이이윤이 전전년 대비대비대비평균 이윤11조3억3억3억300억위안이 늘었으며, 작년 방금 상상항항주식에 가입한 피그램도 1년 30조45억45억45억5억위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안순이익이 67.1% 증가하여 6억 2800만 위안에 이른다.

2009년과 비교해 올해 시장 환경이 좋아져서 국가 관련 소비정책이 스포츠용품 시장에 일정한 기회를 가져왔다.

올해도'체육대령', 동계올림픽, 아시안게임 등 대형 스포츠 대회에서 생기는 감소효과도 체육용품상들에게 더 많은 발전기회를 만들어 줄 것이다.

장타 체육부총재 장타오 올해 국내 체육용품 시장에 대한 판단이다.

그러나 홍성르크는 올해 1분기 실적에도 이러한 ‘ 효과적 ’ 을 구현하지 못하고 있다.

홍성르크는 2010년 1분기 재보에 따르면 올해 3월 31일까지 회사의 수입은 4억 91억 위안으로 동기 대비 13.5%, 털이윤이 1.550억 원으로 전년 대비 31.9% 하락했다.

하지만 다행히

"안달, 피크든 홍성르크든 국내 일선 시장에 시선을 보내고 있다."

의류 업계 독립 분석인 료비용은 일선 시장 소비자들이 브랜드에 대한 요구가 높고 품질도 더욱 까다롭다.

료세용으로 보면 홍성르크의 발전 패턴, 브랜드 자리도 문제 없이 실적 하락 문제는 주로 확장 리듬에 있다.

홍성르크의 공개 자료에 따르면 2009년 말 홍성성르크의 소매 사이트는 약 4003개였으며 2008년 말 숫자는 3824개로 179개로 다른 국내 주요 스포츠 용품 브랜드의 인터넷 점으로부터 훨씬 속도를 보이고 있다.

올해 홍성르크의 개점 속도도 눈에 띄지 않고 1분기 신점 27개에 불과해 2009년 신점 1 /6 미만이다.

의류 업계에서 개점의 규모와 속도는 자금량에 달려 있지만, 홍성르크의 실적이 하락하면 오히려 가게의 투입에 영향을 미친다.

재보에서 홍성르크 공식 측은 실적 하락에 대해 국내 시장 수요가 약해졌고, 또 중개업자의 재고 과잉 과잉으로 인해 홍성크는 중개업자가 물건을 가져오는 가격을 낮춰 중개업자의 재고를 소화할 수 밖에 없다.

홍성르크에 가까워진 관계자에 따르면 전년 홍성르크가 IPO 에 성공한 뒤 점포가 급격히 확장돼 브랜드 보급에도 적지 않은 돈을 부쉈고, 원가를 따지지 않았다.

지금 가게를 열어 음식을 볼 수밖에 없다.

그러나 회사 스스로가 보기에는 고속 발전 전 진통일 뿐이다.

"앞으로 2년, 홍성르크의 빠른 발전기일, 우리의 매장수는 현재 4000개에서 6000개로 확장된다. 매출액도 현재 20여억원에서 50억원으로 늘어난다"고 말했다.

5월말 홍성르크 부총재는 기자와의 인터뷰를 받는다는 입장이다.

사실 중국 최초의 해외 출시된 스포츠 브랜드로 2009년'재고화'를 겪은 진통 이후 홍성크는 자신의 판매 네트워크를 다시 빗고 더욱 신중한 태도를 넓히고 있다.

홍성르크의 창업은 10년, 매출액은 최초의 1000여만에서 2005년 6억원으로, 2008년 영업액은 이미 28억 위안에 이른다.

그러나 이후 2009년과 향후 1분기의 하락이었다.

그 원인은 회사의 재보에서 언급한 국내 시장 수요가 줄어들면서 중개업자의 재고 과잉 과잉도 홍성크가 중매상들이 물건을 받는 가격을 낮추어 판매상 재고를 소화할 수 밖에 없다.

오영사진도 2008년 홍성르크의 출하 예상이 너무 높아 2009년 전체 회사들이 재고화 과정에 처해 있다고 설명했다.

"예를 들어: 2008년 한 중개업체에 1만 켤레를 팔았는데, 실제로 이 판매상은 8000켤레만 팔면 2000켤레가 남는다. 2009년에는 이 판매상은 10,000켤레의 신발이 팔릴 수도 있지만, 실제로 8000켤레의 상품은 이전에 2000켤레의 재고 때문이었다"고 말했다.

오영사진.

그러나 오영사진은 통계 판매량의 가장 진실한 데이터가 소비자의 구매량을 보는 것이 아니라 단순 통계회사의 출하량일 뿐 아니라 실제로 홍성크는 2009년 판매가 그리 하락한 것은 없다고 판단했다.

이런 분석인들의 견해와 달리 인터넷 점포가 지나치게 속도를 늦춰 회사 스스로 실적이 떨어지는 중요한 원인으로 인식된다.

이에 대해 오영사진은 지난해 소매 사이트를 개량하고 서비스와 인테리어 등 측면에서 상승, 우승열패의 원칙에 따라 불만족스러운 인터넷 점들을 폐쇄했다.

“수량으로 보면 그물점이 느려졌지만 단점의 품질은 높아졌다.”

현재 국내 스포츠 복식 시장의 경쟁이 치열하고 나이크 아디다스가 일선 도시를 점령하고 있으며, 2, 3선 시장을 추진하고 있으며, 이녕, 안달은 그 후 피크, 특보 등 많은 본토 브랜드들이 뒤따라 싸게 죽고 있다.

오영재는 고유의 우위를 다룬 2, 3선 시장이 홍성르크의 급선무라고 생각한다.

홍성르크는 이어 2, 3선 도시에서 중점적으로 확장되고, 2, 3선 도시는 여전히 매우 큰 발전공간을 가지고 있으며, 회사의 새로 증가한 2000여 개의 인터넷 점도 2, 3선 도시에 있다.

2, 3선 도시, 홍성르크는 중국 시장에 진출하지 않은 해외 2, 3선 브랜드, 중국 시장에 진출하지 못했지만 실적 부진, 중국 시장 성적과 국제적 지위에 맞지 않는 브랜드를 찾고 있다.

"이런 인수 기회를 적극 찾고 있습니다."

오설.

그러나 홍성르크는 베이징, 상하이 등 일선 대도시에 대형 플래그숍을 설립하고 브랜드 이미지를 확장하기 위해서도 필요하다고 말했다.

"우리는 일선 시장에서 뚜렷한 우세는 없지만 일선 도시에서 선전하는 것을 봐야 한다. 효과는 더욱 분명하다."

오영사진.

확장은 국내뿐만 아니라 오영사진도 해외로 늘리고 싶다. 현재 홍성르크의 해외 시장은 전체 매출액의 10%를 차지했다. 이 비율은 국내 스포츠 브랜드에서 상위권을 차지하고 있으며, 주요 해외 시장은 중동, 남미, 동남아시아, 유럽, 특히 중동, 홍성르크는 현지 시장 점유율에서 5위에 오를 수 있다.