왜 사옥주가 다시 일어설 수 있을까?

많은 관문

그러나 사옥주는 예외다.

이 스타는 갑부 를 우두머리로 변한 뒤 갑부 로 변해 오늘날에도 여전히 중국 에서 활약하고 있는 스타, 중국에서는 아직 한 명만 있다.

또 이렇게 많은 광환이 있기 때문에 많은 학자나 숭배자가 쓴 사옥주, 그것은 신화다.

강인하고 무궁한 능력이 있는 사람.

이런 능력은 천연의 도박성이다. 이런 도박성은 많은 작가들에게 확대화된다.

물론, 더 즐거웠던 것은, 그가 다시 부자가 된 후 자신의 빚을 기억하고 백성의 돈을 갚는 것이다.

사옥주가 누구인지 책임지는 사람.

사옥주는 도박성을 가지고 있으니, 우리는 눈초리의 도박성을 담략이라고 할 수 있다.

사옥주는 담략이 있다. 그렇다면 다른 실패를 한 뒤 일어서지 못한 기업가들은 대담할 것이 없을까? 사옥주가 견딜 수 없는 나머지 일어서지 못한 기업가들은 끈질긴 성격은 없을까? 아니, 그 자리에 앉을 수 있는 한 시대의 스타가 될 수 있다면, 뛰어난 능력을 가질 수 있을 것이다.

담력의 강인한 기업가는 대부분 갖추어져 있다.

유방과 항우, 유방이 되어 항우가 실패했다.

유방은 모략이 있다고 생각하며 좌절할 때 참지 못하고 여러 차례 조난을 당해 도망쳐 살아났다.

항우는 마침 반대로 결국 오강을 자결하였다.

사실, 나는 이것이 표층의 것일 뿐이라고 생각한다.

성격, 실력, 환경, 두 사람의 선택을 결정했다.

유방은 패했지만 팀워크가 완비되어 팀워크가 완비되어 팀워크와 팀워크와 팀워크와 팀워크가 잘 어울린다. 항우는 그렇지 않으면 성격이 비슷하고 합류한다.

그리고 마지막 전투, 팀 건설은 이미 타락했다.

달렸더니 투항하는 투항은 결국 남은 것도 한 테이블 위를 맞추지 못했다.

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위, 사실, 아직 한 방면의 문제만 말했다.

물론 이 모든 것이 관리에 귀착되어야 한다.

행태가 좋아질 때 사람들은 정세의 단맛, 눈앞의 이윤을 보고 위험 제어, 팀 관리를 소홀히 하고, 필사적으로 규모를 확대한다.

짧은 시장은 고객의 쟁탈은 제로와 바둑을 다룬 것 같다.

공급이 수요를 초과할 때, 아마도 다음 냉점일 것이다.

현재 기업은 핵심 팀, 제품, 고객, 채널, 그리고 팀 건설, 하지만 벤처 컨트롤, 투자자들의 일 뿐만 아니라 기업가보다 위험 컨트롤에 관심을 가져야 한다.

실패는 성공의 어머니지만 위험을 피하고 실패를 피할 수 있는데 왜 어머니를 더 많이 보태야 하는가?!