업무 경리 에 필요한 능력

직업 생애를 합리적으로 계획하고, 관련 기능을 미리 준비하고, 직무의 관건을 파악하고, 공부에 능숙하고 빠르게 향상시킨다.

방금 업무 사장을 맡은 한 친구가 이렇게 고민했던 적이 있는데, 이전에 판매를 하는 일을 하고, 자신은 여유가 있고, 실적은 당당당합니다. 하지만 갑자기 업무지배인으로 발탁되고, 업무 계획과 채용, 훈련 직원, 서필이 이 이 업무를 보고하고, 이 일을 어떻게 계획해야 할지 모르겠습니다.

이 업무 사장의 상황은 일정한 보편성을 띠고 있으며, 다음은 직업 계획과 업무 사장의 자질과 양면에서 그에게 도움을 제공한다.

직업 계획 은 분명하게 해야 한다

개인의 직업 계획의 착각점은 먼저 자신을 알고 자신의 우위를 이해하고,

직업 생애 계획, 일반적인 경험은 일찍 준비하고 준비하는 것도 충분하다.

판매 출신인 사람은 상품을 어떻게 판매하는지 알 뿐만 아니라 시장, 두 분야의 일을 모두 겪고 경쟁력을 더욱 전면적으로 다룰 수 있다.

그래서 사업 과정에서 시장 분야의 지식을 늘려야 하는데, 예를 들면 시장보급과 브랜드 보수, 채널의 개척, 전략 협력 파트너 유지 등을 주목해야 한다.

또 미래의 직업 승진 노선은 또렷하게 알아야 한다.

업무 사장은 세 가지 능력을 갖추어야 한다

판매 인원과 업무 사장의 가장 큰 차이는 전자는 개인공헌자이며 실적으로 성과를 평가하고, 후자는 하나의 관리자이며, 팀의 업적으로 성과를 따져 보는 것이다.

판매원은 자신의 노력과 제품에 대한 깊은 이해와 고객과 양호한 소통으로 좋은 업적을 얻을 수 있다.

하지만 관리자로서 언급된 내용은 단순하지 않고 직책 범위가 뚜렷하게 바뀌었고, 현재 가장 긴박한 것은 여러 가지 업무 흐름에 익숙해지고, 한 관리자의 입장에서 전체 업무 부문의 일을 고려하고, 영업 단계에 머무르는 것이 아니라, 팀 중 개인으로 일하고 있다.

그래서 우선 관념적으로 전환을 해야 하고, 현재의 캐릭터는 리더라는 것을 알아야 한다.

업무 사장의 일을 감당하려면 반드시 일정한 관리 기능을 파악해야 한다.

관리 능력

1, 비교적 강한 시장 판촉 기획 능력 및 프로젝트 실행 능력

2, 좋은 분석 능력과 문제 해결 능력;

3, 좋은 소통 기능과 협상 능력.

일부 판매원들은 업무사장으로 승진했지만 관리를 잘하지 못하고, 일의 긴급과 중요성을 구분하지 못하고, 충분한 허가를 받지 못하며 모든 일을 모두 크게 도맡아, 한 사람이 죽고, 전 팀 성적이 떨어지는 국면을 초래했다.

그 문제의 근원은 ‘ 관리자 ’ 의 일을 잘 할 수 없고, 부하를 격려하여 팀의 사기를 높이는 데 있다.

업무에서 체득과 학습 이외에 업무 사장도 참가하는 데 무방하다

종합 소질 이 좋 고 자신 의 부하 에 신경 을 쓰 는 이른바 ‘ 인심 을 얻 는 사람 이 천하 를 얻 다 "고 막 업 에 입사 한 회사 에 입사 해 업무 를 당시 아무 것 도 모르 던 상사 에게 의지 할 일 만 있 는 물론 자신 이 고객 을 찾 고, 스스로 처리하 지 못한 부탁 사장 을 찾 았 지만 늘 실적 이 없다.

나중에 찾아온 고객 매니저들이 모두 혼자 차지하고 있다는 것을 알게 되었는데, 나에게 말하는 것은 고객이 없어졌다.

이런 업무에 따라 이상적인 성과가 너무 어렵다.