대화 허경남: 피크의 국제화 브랜드 전략

11월 18일 피크그룹 회장 허경남 회장 취재 전날, 큰 아들 허지화의 딸이 취득했다.

초면에 익숙하지 않은 탓인지 사무실에 들어갔을 때 허경남은 엄숙하다.나는 그에게 왜 할아버지가 이렇게 큰 경사가 되었냐고 묻는데, 표정은 아직도 이렇게 진지한가? 그는 지금 일하는 시간이라고 말했다.

피크에 대해서는 많은 화이트칼라가 있을 것 같기도 하고,피크자신이 회사 소개에서 피크는 첫 번째 NBA 장내의 중국 광고 스폰서, 인상 중 NBA 경기장에서 줄곧 줄곧나이키 아디다스독점자, 갑자기 튀어나온 피크는 아마 많은 사람들을 놀라게 할 수 있지만, 이런 경이야말로 국내에 더 많은 것이다브랜드자신 없다.

허경남도 나에게 작은 이야기를 해 주었다. 바로 2005년 쉬는 로켓팀을 지원할 때, 그는 미국을 보러 공항 변검에 갔을 때 스태프들이 출국 목적을 묻자 허경남은 NBA 스폰서라고 답했다.스태프들이 어떻게 NBA 와 관계를 맺을 수 있을까? 이 이유는 성립되지 않고 거부하고 싶다.마지막에 어쨌든 말하자면, 그는 비로소 관문을 통과할 수 있다.

이 변검 직원뿐만 아니라 NBA 경기장에 침입한 중국 브랜드에 대한 자신도 없다.하지만 허경남은 차분하게 피크가 가장 먼저 겨냥한 목표는 국제브랜드가 되고 외부 이해가 안 되든 브랜드가 계속 이 목표를 향해 나아가고 있다고 말했다.

가장 이른 아침 풍동 제화공장에서 회사를 용등봉을 상징하는 영어 단어 PEAK, 국제경사에서 얼굴을 드러내며 H 주를 상륙하는...피크는 글로벌 전략을 밟고 있지만 국제화의 과정에서 국내 브랜드의 인상은 번화한 마케팅, 큰 손목은 광고와 협찬비용에 돈을 부숴 품질의 진보와 이 방면의 수업을 보충해야 한다.

고개를 돌리면 나이크, 아디다스, 이런 국제 일선 스포츠 브랜드의 발전 역사를 빗어 보면 재미있는 이야기들이 오늘날 사람들의 거울을 볼 만하다.

처음부터 보면 아디다스와 나이크의 창시자는 선수 출신이다.adidas 의 창시자, 아디 다슬러 선생은 선수와 구두공 기술을 가진 독일인, 나이키의 창업자는 오레칸대 육상 코치 빌이다.볼만과 필.나이트 ———훌륭한 중거리 달리기 선수.

가장 친숙한 선수와 교련원들과 교제하는 것은 최초의 전략이기 때문에 이 회사의 시작점은 선수에게 적합한 기술을 생산하는 기술적 함량이 높은 운동화를 생산하는 것이다.

피크의 역사를 돌이켜보면 허경남 창업 초기에는 나이크에게 대리공장을 만들어 줄 생각만 하고, 음차적인 잘못이 되어서야 PEAK 브랜드를 만들었다.진강의 발걸음, 361의 시작도 비슷하다.

허경남, 왜 시작점에서 다르냐고 묻지만, 현재 국내 시장의 결과에 따르면 진강의 기업들은 내크와 아디다스와 맞서기 시작했다.

허경남은 기업이 창립할 때 처한 국가와 사회경제환경과 관련이 있다고 말했다.

사실상 다른 브랜드 카파로 이 사실을 설명하자. 70년대 초기 이탈리아에서 심각한 사회문화변혁이 발생한 것은 반항, 반역의 시대라고 할 수 있다.이 변혁에서 의상도 새로운 생활 방식에 적응하고 있다. 정식 의상은 더 이상 인기 없이 유행하고, 캐피는 이 변혁의 산물이다.

1980년대 초반에 로비스 카파파 (창시자)는 선망적으로 운동복 시장을 개발해 카파스파트 (현재 카파파파)가 탄생했다.{page ubreak}

반면 진강 이 창업 초기 의 상업 환경 이 폐쇄 됐 고, 사회주의 경제 건설 은 여전히 시장 에 의지 하 는 초급 논란 단계에 놓여 있어 사람들의 생활 수준 은 만족 이 필요하다.

그런데 왜 진강은 다른 지역이 아니라 스포츠 브랜드가 동시에 나타날 수 있을까? 진강의 기업인들의 행운은 이 옛날부터 경영 전통과 대외무역이 있는 연해 항구에서 80년대 동아4소룡 노동력 원가가 이미 올라갔을 때 나이크와 아디다스 업체들은 당연히 공장을 이전전에 대만과 인접한 진강으로 옮길 것이다.

또 진강 정부의 개방과 개명 때문에 기업간 서로 공부와 참고로 한 기업이 브랜드를 발전시키는 길이 있으면 뒤에는 학습자가 따라갈 수 있다.

현재 중국 경제의 고속 발전에 따라 중국의 소비시장도 기하급의 확대를 보이고 있으며, 이런 배경 아래에서 또 이런 브랜드에게 다시 상층층층의 기회를 제공했다.

국제화 브랜드는 허경남에서 피크의 창설 초부터 확정된 목표이며, 현재 외부에서는 그 이념에 이어 장자 허지화 등 2세대 후계자 혹은 관리층에 대해 언급하고 있다.

허경남은 최초로 피크의 브랜드를 NBA 경기장에 끌어들여 중국 스포츠 브랜드가 NBA 경기장의 처녀쇼를 성취했다. 허지화는 이 전략을 업그레이드했다. 올해 피크는 아태, 키드, 머톰보 등 5명의 NBA 스타가 중국 여러 도시에서 농구 선풍을 일으켰다.

그러나 피크 NBA 스타의 중국행을 피크와 소비자 소통의 중요한 교량 으로 만들어'I can play'의 피크정신과 NBA 스타의 매력이 잘 융합돼 국제농구 문화의 형식으로 퍼져 더 많은 소비자들에게 영향을 미치고 있다 "고 말했다.

　　그러나 천리지행 은 발 아래 에서 시작된 품질 과 품질 이 기업 이 최종적 으로 시장 을 점령 하는 관건 을 기대하 는 것 은 로스앤젤레스 에서 연구 개발 센터 를 마련 해 해외 거점 의 우세 를 이용 인재, 시장, 가격, 원자재 등 다방면 으로 발전 한 국제화 수준 을 향상 브랜드 의 의가력 을 향상 했 다.

피크 등 스포츠 브랜드에겐 4글자: 원본원.