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주주와 가맹상들은 서로 기쁜 새 틈을 버리고 활로를 찾는다.

2011/1/30 11:38:00 114

주주 가맹상 쌍 버림새 틈새 를 버리고 살길 을 찾다


1월 15일 새의'신예성전'에서

애새

(02154.SZ) 회장 오지택 회장은 직영, 추시리즈, 허브숍, 금명년 중점.

  


좋은 전망과 강렬한 대비는 2010년 하반기 ~2011년 1월, 보희조 직원들이 계속 줄줄이고 있다.

그중 2010년 8월 31일부터 9월 27일까지 출금액이 2억 9억 원에 이른다.

줄이는 명단에서 가장 눈길을 끈다.

애새

5대 창시자의 일엽경래와 오지택 본인은 전자가 억원을 구현했다.

  


오지택은 비공개적인 자리에서 다른 주주들에게 자신의 일을 하고 싶었다.

  


국내 동행과 국제 고품질 브랜드의 틈새에서 생존하는 앙증조는 제품 라인과 풍부한 제품 시리즈를 늘리고 있으며 더 많은 의류 세분 분야에 진출해 시장 점유율을 끌어올리고 있다.

  


   

주주 감치

  


1996년 갓 태어난 오지택은 당시 5센티미터의 큰 형님으로 똑같이 의상을 한 오진생, 오문충, 진장은에게 전화를 걸어 호흡을 맞췄다. 이후 오지택의 나사, 오진생의 모습이다.

제의회사

오문충과 진장은의 오스트레일리 제의회사, 세 개의 합병으로 보희조 그룹, 엽경래는 기술로 주식을 입주했다.

이 다섯 분도 베테랑새 5대 창업자가 되어 원주에서 처음으로 전통 가정식 경영 패턴을 깨는 복식그룹이 됐다.

  


오지택은 온주시 사북구 한 의류업체를 여러 차례 초청했으나, 그 관계자는 자신의 기업을 포기하고 집단에 합병하는 데 큰 모험을 겪었다.

그 해

월마트와 까르푸

국내 최초의 슈퍼마켓을 개업했는데, 사람들은 막 브랜드가 있다는 것을 알게 되었다.

수천 개의 의류 기업들이 모두 온주에 모여 기회를 기다리지만 합병을 원합니다.

  


현재 몇 명의 대주주들은 대체로 이미 관리에서 물러났다.

그들은 모두 자신의 산업이 있다. 감치된 주주 중, 비교적 두드러진 퇴출 조짐이 있는 것은 바로 엽경래다.

  


공상 등록 자료

상해 보새 복식 유한회사

회장은 애조에 신고하는 상하이 OEM 기지뿐만 아니라 브랜드 운영도 맡았다.

 

 


애새

이사비방 소파 자신도 8만여 주를 감축하고 있다. 그는 “나도 생활을 개선해야 한다 ”고 설명했다.

  


주파수가 원희조 주가의 단기적인 충격 시도를 미처 예상하지 못하고 1월6일부터 연일 하락하며 5일 누적 하락폭이 15.7% 를 넘어섰다.

  


주주 감치에 따른 영향에 대해 동흥증권연구소 은국훙은 일부 대주주가 탈퇴를 단기적으로 보면 회사에 불리한 영향을 미칠 정도로 주요 주요 주주주 통제의 가맹상도 회사와의 업무협력을 탈퇴했다.

장기적으로는 회사의 미래의 경영 결정 효율이 높아질 것이라 회사의 발전에 더욱 유리하다.

  


끼우다

바느질

  


오지택은 시대에 기쁜 새의 처지가 샌드위치의 중간층처럼 솔직하게 말하며 국내 천군만마의 동행으로, 국제적인 거주구름이 오르고, 위아래에서 생존하고 있지만 최상의 일층이 되기 쉽지 않다.

  


제품 라인과 풍부한 제품 시리즈를 늘리기 위해,

고급 남성 정장

창가신고새가 들어서려고 시도하고 있다

남성 패션 캐주얼과 운동 영역

.

2010년 11월, 보희새는 자금이 1530만 위안 증자 상해가 로트 패션 유한회사로 증자 후 로트 회사의 51% 주식을 지주했다.

로터는 주로 중저단패션의 생산과 판매에 종사한다.

  


2010년 12월, 보희새는 또 출자 1530만원을 통해 상하이 야악 패션에 참여해 51% 지분을 차지했다.

야악 패션은 주로 국제 브랜드를 중국 지역에서 판매하고, 중점 방향으로 젊은 패션 브랜드를 중심으로 한다.

원유 브랜드를 채워주는 데 도움이 됩니다.

보희조 ”, “ S.AN - GELO

"주요 일선 도시의 시장은 공백이다.

  


1월 13일 브리핑은 상하이 유럽 복식 47.2만주 주식을 인수해 유럽 복식 총주권의 19% 를 차지했다.

유명 유럽 의상이 운영하는 플란드 ·시턴 브랜드는 남성 패션 캐주얼 분야에 속하며, 주로 시장은 서남과 강소에 집중되고 있다.

  


회사

레저 및 운동 영역

발전은 이제 막 시작되고 모든 것이 제로 시작된다.

미래는 다브랜드의 발전 전략을 더욱 실시할 것이며, 적당한 시기에 제외하지 않고, 명유럽 복식의 지주 비율을 늘릴 것이다.

  


다양한 시리즈를 내놓는 것을 제외하고 새 마케팅의 새로운 조치는 패션클럽을 세우고 플래그점과 경관점을 건설한다.

가맹상'개점'을 장려하는 것도 내년의 중점 계획이다.

  


2010년 상반기 직영 투입으로 회사 비용의 상승으로 일부 직영점 이익이 좋지 않아 직영채널에 수축해 일부 부실한 직영 가게를 폐지했다.

장지택은 가맹상에 대한 신뢰를 갖고 내년에도 가맹을 장려하고 있으며, 그는 가맹상들이 현지 상황에 대해 더욱 익숙해지고, 의류업계에 대한 인식이 깊고, 이들과 협력해 신시장 도입 원가를 줄일 수 있으며, 신속하게 공백판매 지역으로 진입할 수 있다고 생각한다.

  


지난날 온주의 빈곤현 영자현 영자, 이제 구강북안을 따라 경제 개발구, 오강, 빨간 잠자리 등 유명 상업 브랜드들이 모두 이곳에 출범했다.

보희조 그룹 본부는 이 기업 부락에 자리잡고 있다.

현재 초록새의 생산 작업장에서 매일 2000여 명의 근로자들이 385개의 공정으로 옷을 만들어 만든 후 제품은 전국 각지의 800여 개의 특허 전문점으로 배달되었다.

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