기업 결혼 브랜드 는 전략 을 중매로 해야 한다

되다

브랜드는 기업의 자원이자 기업의 자산이자 가치가 있다.

물론 정가치 제로 가치와 마이너스를 포함한다.

브랜드의 가치가 있는 이상 시장 교환에 참여할 수 있으면 참여할 수 있다

브랜드'출가'의 전략적 동인

생활 속에서 ‘남대당혼녀, 여대당가 ’는 생활 상식과 삶의 법칙이다.

또한 여자 출가에 대한 마음가짐이 원하는 자유 결혼도 가정의 주견이 있다.

혹은 능동적이거나 수동적이나 결혼한 것은 결혼 후 행복인지는 알 수 없다.

브랜드 ‘출가 ’에 따르면 브랜드 ‘출가 ’ 배경과 기업의 ‘시집 ’ 브랜드 뜻에 따라 두 가지 상황에 따라 ‘출가 ’와 수동적인 ‘출가 ’로 나눌 수 있다.

물론 기업 전략적 차원의 일: 자발적으로 ‘출가 ’는 지극한 경지이며 수동적인 ‘출가 ’도 나쁜 일은 아니다.

브랜드가 자발적으로 ‘ 출가하다 ’ 는 종종 기업의 큰 기대와 큰 전략 의식과 경영 박력, 자발적으로 일부 비핵심 브랜드, 비우세 브랜드를 포기하고, 이 때문에 기업의 우세한 축적과 자원의 집중 사용을 실현한다.

브랜드 수동'출가'는 다른 기업들이 브랜드에 대한 악의적인 구매나 브랜드 업무에 잠재력이 있지만 기업은 정말 공급이 안되거나 경영 위기에 처해 아픔을 참지 않을 수밖에 없다.

어쨌든 ‘시집가는 딸, 쏟아지는 물 ’은 기업이 유일하게 ‘좋은 시집 ’을 골라 브랜드를 계속 휘황하게 만들거나 신입생을 되찾았다.

기업이 브랜드 일방영을 위한 인수 목적을 인식해야 한다.

브랜드 구매자는'시댁'으로 장가 를 맞이하는 데 3대 목적: 경영 수요, 브랜드 진영 확대, 2는 전략 포석으로 브랜드 억제, 3은 투매매매매매매, 장가 후'시집'이다.

그래서 브랜드를 위해 ‘시댁 ’을 선택하는 것이 가장 좋다. ‘거꾸로 ’나 ‘투기 ’를 선택하는 것이 좋다.

‘ 시집 ’ 브랜드의 한쪽은 종종 전략적 목적을 가지고 있으며, 주로 다섯 가지 방면으로 구현된다.

첫째, 기업의 전략은 핵, 비핵심 업무 브랜드 박리.

기업이 전략을 실시하는 것은 핵으로 돌아가고, 비핵심 브랜드 및 업무는 박리해야 한다.

기업이 이 업무를 중지하기보다는 이 업무를 다른 사람에게 넘겨주는 것이 낫다.

이는 그들과 유리할 뿐만 아니라 자신도 마찬가지다.

2003년 6월 13일 인텔은 하드디스크 드라이브카드를 전문적으로 생산하고 있는 ICP Vortex 브랜드를 Adaptec 에 팔았고, 칩 거인들이 계속 핵심 제품에 전념하기 때문이다.

2003년 연합리화회사 (Uninlever)는 4개의 가정용 간호제품 브랜드를 레이먼 브로맨스 (Lehman Brothers Holdings Inc., LEH)와 Witkoff Group, 유엔리화가 비핵심 업무 자산을 박리하고 타이틀 브랜드의 중요한 조치에 중점을 두고 있다.

또 2008년 12월, 작은 백조는 보유한 강소 삼강전기 제조유한회사 (삼강전기))의 51%의 지권을 삼강전기 주주주환에 양도한다.

삼강 전기는 주로 전기, 전기 부품, 용접기, 선풍기 등 작은 백조 세탁기 핵심 업무를 운영한다.

이렇게 작은 백조의'세탁 위주의'의 발전 전략에 부합된다.

실제로 박리는 삼강전기 브랜드다.

둘째, 브랜드의 성장이 병경에 부딪혀 브랜드 업무를 팔아 몸을 뺄 수 있다.

브랜드가 성장하면 경영 실적이 떨어지지 않을 것이다.

기업이 굳건히 지킨다면 최종적인 노점들은 자기가 치워야 하고, 심지어 수습도 못하고 자신의 손에 썩어버렸다.

브랜드 및 업무가 뜨거운 포테이토가 되었을 때, 누가 손안에 들고 싶을까? 그래서 브랜드가 퇴세를 드러내기 전에 팔아 버리는 것은 매우 좋은 선택이다.

셋째, 기업의 유휴 브랜드를 활성화시켜 브랜드의 자산을 활성화시킨다.

기업은 브랜드 자산을 활성화하고 브랜드의 가치를 최대화시켜야 한다.

그러나 브랜드 가치의 발굴작업은 반드시 기업이 스스로 완수해야 할 뿐만 아니라 외부 협력 파트너도 충분히 참여할 수 있다.

만약 한 브랜드의 시장화를 할 수 없다면 다른 기업이 브랜드의 시장화를 강화할 수 없다면, 만약 당신이 브랜드의 가치를 최대화시킬 수 없다면 기업이 브랜드의 가치를 최대화시킬 것이다.

다브랜드 전략 기업을 채택하여 개별 브랜드 자산에서 ‘ 오휴 ’ 가 나타날 때 기업은 브랜드를 운영하여 브랜드 판매와 임대 또는 양도를 고려해 수익과 보답을 받을 수 있다.

넷째, 기업은 경영 위기를 겪고, 브랜드에 대해'망신 보차'를 제공한다.

기업이 경영 위기를 당하면 시장불황을 겪고 기업은 어떻게 해야 하는가? 이 중요한 순간에 기업이 취사 결정을 해야 하고, 브랜드 취사를 포함해 가장 현명한 방법은 바로 ‘졸보 ’이다. 기업의 기본이익이나 핵심이익을 보존하는 것이다.

통용자동차라면 2008년 금융위기의 영향을 깊이 받아 파산 재결성을 결정했다.

통용자동차 회사들은 90일 내에 재편 계획을 완수할 것이며, 규모를 더욱 간소화하고 경쟁력이 있는 자동차 제조사로 전환할 것이다.

재구성 계획의 일부로 통용자동차 회사는 비핵심을 포기하려는 용마 (Hummer), 사박 (Sab), 토성 (Saturn), 방티아크 (Pontiac) 등 자동차 브랜드를 포기할 계획이다.

그중 용마 (Hummer), 사박 (Sab) 등 브랜드 통용자동차는 구매자를 찾아서 팔려고 한다.

다섯째, 출생할 위기 브랜드를 팔아 실력 구매자에게 팔아 죽기 위해 살아간다.

한 브랜드는 한 기업에서 살아남지 못하지만 다른 기업의 손에 와서 시장에서 생생하다.

기업의 자질, 자원, 능력 사이의 차이는 브랜드의 경영 결과의 차이를 결정할 수 있다. 이런 차이는 크게 개괄할 수 있다.

독자 친구 는 혹시 위기 브랜드 자산 은 0 • 0 • 0 • 0 • 0 • 0 • 0 • 0 • 0 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 2 • 1 • 1 • 1 • 2

2001년 매체에 볶히면서 남경 관생원 식품회사'관생원 '브랜드가 위기를 겪었지만 브랜드가 부활할 수 없다는 의미는 아니다.

이 무너진 간판을 조작하면 다시 빛을 낼 수 있는 희망이 있다면, 브랜드 자산이 살아날 가능성을 쉽게 부정해서는 안 된다.

브랜드를 위해서'시댁'을 찾아야 돼요.

기업 양도나 브랜드 판매는 브랜드의 명칭을 포기할 뿐만 아니라 관련 업무를 박탈한다.

또한 시장 및 사회에서 각종 이익 관련 그룹은 이미 기업과 브랜드 간의 연계가 굳어지기 때문에 기업들이 이런 연락을 끊고 과학적, 예술적 방식을 채택해야 한다.

기업판매브랜드는 장사꾼이 시장에서 채소를 파는 것처럼 마음대로 구매자를 찾아가 내던지면 만사대길이다.

브랜드를 위해 좋은'시댁'을 찾는 것이 중요하다. 아이를 다른 사람에게 넘기는 것과 같이 좋은 사람을 찾아야 할 만큼, 아이들의 행진은 미래와 잘 살 수 있을지 매우 관심을 갖는다.

사실 브랜드 출가도 그렇다.

브랜드를 위해'시댁'을 찾는다면 사면 안 되고'구덩이를 파면 반찬'이 아니라 그 목적과 동기를 연구하고 이번 거래가 발생할 수 있는 영향은 현재와 미래를 포함한다.

브랜드 인수 중에도'양모'와'음모'가 존재하고 있으며, 기업이 브랜드를 이용하여 경영 능력을 확장하는 것을 목적으로'양모'에 속한다.

이런 상황에서 기업은 종종 브랜드를 활기차게 발급하고 브랜드의 억제를 목적으로 ‘ 음모 ’ 에 속한다.

‘ 시댁 ’ 의 의도에 대해 브랜드의 친정으로서 반드시 정확하게 인식해야 하며, 브랜드에 꽃가마를 틀리게 하지 않도록 해야 한다.

기업은 브랜드를 위해'시댁'을 선택하고 다섯 가지 방면을 둘러싸고 진지하게 연구해야 한다.

첫째, 시댁의 목적을 본다.

기업은 반드시 이런 생각을 해야 한다: 상대방은 왜 브랜드를 구매해야 합니까? 상대방의 목적과 동기는 어디에 있습니까? 상대방에게 기업에 대한 우세와 이익에 매진해야 합니까? 문제는 위험과 어떤 면에서 나타났습니까?

볶음 브랜드 는 투기 상업 행위 로 우수 브랜드 는 진정한 경영 실업가 가 가 필요 하지 않 았 고, 그 볶음 매매 의 직업 중개 게이머 를 그렇지 않 으면 브랜드 는 끊임없이 손에서 탈색 하는 것 이다.

실제로 브랜드가 여러 차례 중계되는 경우가 확실히 존재하고 있다. 특히 기업의 인수 행위가 빈번해지는 시장 환경에서 자본 게이머들에 대해 매우 중시해야 하며, 좋은 브랜드 ‘처리 ’를 쉽게 하지 마라.

이와 함께 시댁의 뜻도 관건이고, 브랜드의 세 가지 방향은 억제되고 회전당하고 발전하는 것을 결정했다.

마찬가지로 ‘시집 ’이 나가지만 다른 운명이 있을 수 있으니 그 뜻을 분석하고 의도를 파악해야 한다.

둘째, 시댁의 직업을 보다.

기업은 왜 브랜드 인수자에게 관심을 가져야 합니까? 업무의 대구, 상호 보완, 인수자 성공경영 가능성을 증가시키기 위해서입니다.

여기에서 말하는 ‘ 대구 ’ 는 ‘ 시댁 ’ 이 브랜드 업무 영역에서 ‘ 친정 ’ 과 비슷하거나 상호 보완을 뜻한다.

그렇다면 어떤 수매자가 인수한 브랜드 경영을 가장 잘 할 수 있을까? 그럼 전문과 전문과 전문과 전문적인 동업 브랜드.

이 때문에 기업은 전문분야에서 유명 기업이 브랜드를 ‘시집 ’을 찾는 것은 현명한 것이 아니다. 이는 진지하게 고려해야 할 문제이기도 하다.

좋은 브랜드가 지나친 확장되지 않는다면 한 개나 소수 분야에서 좋은 영향력을 갖춰야 하며 경영 실적을 갖추고 좋은 브랜드 관리 경험을 갖추어야 한다.

유라야가 우시, 오레아의 간호사, 강백의 수매혜보와 함께 업무 분야에서 전문적인 범위에서 매입하여 브랜드의 발전에 매우 도움이 된다.

셋째, 시댁의 능력을 보다.

브랜드 인수자에게는 눈앞의 자원과 경제 실력이 중요하지만 자신의 능력은 더욱 중요하다.

산공에 앉아서 먹고 기업의 눈앞에는 미래를 대표하는 것이 아니라는 것을 알아야 한다.

특히 브랜드 인수자가 인구 증가를 늘리는 경우 능력이 부족하면 견딜 수 없다.

이 능력은 지속적인 경영 능력, 자금 회전 능력을 포함해 제품 개발 능력, 생산력, 물류 능력, 관리 능력 등 다양한 분야를 포함한다.

기업의 능력은 기업이 생산, 기술, 판매, 관리, 자금 등에 있는 총화라는 뜻이다.

강력한 능력을 갖추고 있는 기업만이 더 좋은 내일을 맞출 수 있다. ‘ 출가 ’ 라는 브랜드는 좋은 전도가 있다.

넷째, 시댁 문화를 보다.

실제로 화해하기 어려운 충돌은 이데올로기 영역의 충돌이다.

브랜드 인수와 통합 실패의 관건은 종종 브랜드 문화 차이 때문에 다국적 브랜드의 인수가 실패하기 쉽다.

월드은행의 한 보고서에 따르면, 1 /3의 중국 기업의 대외투자가 적자, 글로벌 범위 내에서도 65%의 다국적 협력이 실패로 끝났고, 그중 85%의 CEO 가 관리 스타일과 회사 문화 차이를 인정하는 것은 구매 실패의 주요 원인이다.

세계 유명 상업포럼 기구 컨퍼런스 Board 재부 500대 기업 중 147명 CEO 와 인수 담당 부총을 조사한 결과 기업 인수 후 성공, 문화적 요인은 최소한 재무 요인과 마찬가지로 중요한 것으로 조사됐다.

따라서 기업이 브랜드 인수자가 브랜드 문화에 뚜렷한 차이가 있음을 발견하면 신중하게 행동해야 한다.

다섯째, 시댁의 자원을 보다.

현실 생활에서 결혼관계를 맺는 기초는 경제조건이고 경제조건의 핵심은'금전'이라는 것이다. 결혼 후 날짜가 뜻대로 될 것인가.

사랑도 빵, 시대적 구호다.

기업의 ‘시집 ’ 브랜드도 마찬가지로 상대의 경제 조건을 고려하거나 자원과 통합 능력을 말한다.

그리고 이것은 기본 조건이다.

브랜드 관리 (브랜드 플라스틱, 보급과 유지)는 오랜 기간 지속적으로 투입해야 하는 사업이다. 브랜드의 인수자 자원이 부족하면 브랜드는 ‘ 여위다 ’는 심지어 굶어 죽는다.

명백히 브랜드를 위한'시댁'의 취지와 배제하는 것도 기업이 보기 싫은 일이다.