LVMH 와 Hermes 바람싸움

LVMH 는 세계 최고의 브랜드를 망라하고,

"디오향수 안 줘? 그럼 다 같이 내 이름으로 내려줘."

LVMH 이런 거센 Hermes 를 만나면 어떻게 될까?

새해 시작, 프랑스 페갈로 신문기 아래 잡지인 Le Figaro 가 발표한 메시지: 헤르메스 (에르메스) 와 LVMH (루이 번드르르하게) 사이의 호문전으로 새로운 호전을 펼쳤다.

2010년 10월 말 세계

이어 LVMH 가 성명을 발표하며 이 회사의 소유를 선언한 Hermes 주식은 이미 20% 를 넘어섰다.

LVMH 가 갑자기 에르메스 17.1% 지분 소지 후 또 하나의'중파운드 폭탄'을 선언한 것이다.

에르메스 가족과 에르메스 사치품 집단 관리층 요구

LVMH 방면에서 아노드는'우호'가 주식에 입주했다고 생각했지만 에르메스 가족은 LVMH 그룹에서 일각에 통지를 받은 만큼 에르메스 가족은 아노드'금융대전을 벌였다'고 생각했다.

에르메스 두 지도자는 베트랜드푸치와 패트릭 토마스는 2010년 11월 3일 페가로보 인터뷰에서 "아노드 씨는 친분이 아니라면 자퇴하세요"라고 말했다.

LVMH 그룹의 다음 행동을 막기 위해 에르메스 그룹은 LVMH 그룹의 악성 인수를 막기로 결정했다.

Bertrand Puch와 Patrick Tomas 설문에 따르면 가족 전체가 이 방면에서 의견이 일치한다.

Bertrand Puch는 브랜드 창시자의 5세대 후원자로, 에밀리 에르메스 가족사의 총재이며, Patrick Tomas는 관리그룹을 책임진다.

Bertrand Puch와 Patrick Tomas는 LVMH 에서 알노드와의 만남을 선언했다고 밝혔다.

Bertrand Puch는 "이번 만남은 양측이 예의 바르지만, 또 공평하다"고 말했다.

Patrick Thomas 는 "이번 행동이 우호적이라고 생각하지 않는다고 말했다"고 덧붙였다.

2011년 1월 6일 프랑스 금융시장 관리국 (AMF) 은 에르메스가 제출한 전면 인수 면제 요구를 심사했다.

프랑스 금융시장관리국의 이사회 16명의 회원이 에르메스 주주주 전체의 인수 면제 결정을 비준했다.

이 전반적인 인수 면제 요구에 따른 비준은 에르메스가 가정식 지주회사를 설립하여 이 그룹과 그것의 문화를 유지할 수 있도록 했다.

이 결정은 에르메스 가족을 만족스럽게 했다.

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이것은 대결이다.

자본 고조로 확장, 유전자, 유전자, 한 봉행수공 생산을 위해 소비자 등 6년의 브랜드 전쟁으로 불리고 있다.

에르메스 그룹이 1라운드를 이겼다.

결국 승리는 미지수다.

LVMH 의 입맛은 도대체 얼마나 커요?

"디오향수 안 줘? 그럼 다 같이 내 이름으로 내려줘."

1987년 LVMH 그룹 CEO 버나드 아노트는 디올 브랜드를 명단에 합쳐 이 LVMH 의 황제를 사치품 세분업종에서 마구 사들였다.

프랑스의 기범희, 스프랜드부터 스페인 로와이, 스위스의 호아표까지 미국 도나 카라an, Marc Jaccobs, BeneFit, 이탈리아 Fendi, 에밀리오 Pucci 까지, LVMH 수입에 통통해 있다.

문의회사 Alacrastore 의 데이터에 따르면 1987년부터 지금까지 루이 만드헌을 62획 매수했으며, 또 지주 74개 회사를 보유하고 있다.

프랑스 파리 매체를 인용하는 보도는 "모든 사람들이 알고 싶어. 애노트는 이번에 누구를 뚫었나?"라는 복잡한 회사 구조를 간소화하고 재편해 쓸모없는 브랜드를 벗겨내는 것도 아노트가 자주 하는 일이다.

에르메스 우아하고 럭셔리한 이미지는 아노르트의 입맛에 대해 사치품 일편으면서도 에르메스 역시 수없이 성장하는 브랜드 중 하나다.

이런 업적은 사람을 매혹시킨다.

LVMH 는 에르메스에 대한 노리는 것은 사실이다.

아노트는 1980년대 에르메스 주주주들이 LVMH 그룹에 약 10% 의 주식을 팔았고, 이 지분은 90년대 초 에르메스 전 회장의 요구에 의해 팔렸다.

그의 뒤따른 설명에 따르면 루이 곤드레는 최근 몇 년 동안 에르메스 지분을 수매했다.

이 분석은 루이가 곤드레만드레 계획한 지 오래되어 몇 년 만에 에르메스에 대해 다시 매수하기 시작했다는 것이다.

아노르트는 여러 차례 정기적으로 매체에 적의의 수매를 구하지 않고 에르메스 이사회석에 대해 “ 우리는 에르메스 가족의 독립성을 존중하고 그 가족과 프랑스 특색을 보존하기 위해 기여하지 않을 것이다 … ”

그러나 이 말은 듣기에는 늘 낯선 듯하다.

그는 그해 LVMH 이사회 회장이 되자 한 번도 같은 말을 한 적이 없었지만 아노르트의 손바닥을 벗어날 수 있었던 사람은 거의 없었다.

1999년 GUCI그룹의 5% 주권을 매입했을 때 애노트는 같은 말을 하면서 한 달 안에 GUCCI 에 대한 지주를 34% 로 늘렸다.

프랑스 현지 신문은 에르메스 가족이 LVMH 그룹의 지주에 불만을 표시했을 때 버나드 아노트는 이런 부정적인 목소리에 신경을 쓰지 않는다고 말했다. "나는 개인합작사에 투자자에게 그의 지분을 포기할 권리가 있다고 명령하지 않는다."

우리는 헤르메스에 대한 투자는 긴 길이며 사회에 대해서도 그 가족을 견제하지 않는다.

브랜드 유전자는 어떻게 전승합니까?

"To be or not to be?" 이것은 현재 사치품 제국에서 여전히 독립적인 브랜드를 고수하고 있지만, 양호한 경영 상황을 유지하지 못한 기업들이 생존 선택을 하고 있다.

에르메스 2010년 경력 대거.

2010 년 5 월 1일 전임 집행 장관 제안 루이스 덤스 사망, 재안 루이스 덤이 휘하에 에르메스 스타일을 수립한 디자인 프로듀서 제안 폴티어가 이직 선언, 후임자는 프랑스 악어 디자인 크리스마스 리몰, 이 변동은 충격을 받았다.

그러나 헤르메스의 주식 가격은 영향을 받지 않았고, 가는 길이가 높아 배까지 늘었다.

현재 프랑스 금융시장 감독국은 LVMH 그룹에 에메스 그룹 주식 매입 여부를 조사해 금융거래 관련 규칙을 준수하고 있는지 확인하고 있다.

최근 몇 년 동안 LVMH, 역봉, PPR 3대 사치품 집단의 촉각은 더욱 깊어지고 있다.

국제 자본이 운영하는 경쟁에서 뒤척이고 싶다면 브랜드는 규모가 충분해야 개발, 디자인, 공급 등 원가를 더 잘 감당할 수 있고 가장 간편한 확장도가 인수다.

연견견견견고급 파트파트파트전략관리 전문가유웨이 (LVMHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHEEEEE고급 문고고고고고고고고고고고고고고고합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합협력전문전문가 유람전문가유웨이를 중시, LLVMHMHMHHHHHHHESHHEESEEEIGOO브랜드유유전자: 첫번째로 사사사사치브랜드를 중시하는 것은 사사사사사사사사치품이라고 생각하지 아니사치브랜드유전문품이라고 생각하는 브랜드유전문품이라고 생각하는 브랜드유전문전문브랜드유브랜드유브랜드유전문 원인원인원인원인원인원인원인원인원인원인원인원인원인숫자에 관심을 두지 않는 것은 가치에 관심이 없다. 일곱째, 어떤 시장도 앞서지 않고 지각자가 된다.

다음에는 사람들이 가장 관심을 갖는 것은 일단 인수 성공이다.

에르메스 클래식의 전통 수공제품이 확장에 대비해 유수선생산이 될 것인가.

전통적인 수공제품은 원래 에르메스의 핵심 가치관이었다.

영국 서적'럭셔리'는 어떻게 흡인력을 잃을지 언급한 바 있다. LVMH 가죽은 이미 수공생산이 아니라 대량 유수선 제품으로 전락하고, 바폴리는 중국에서 생산한 제품이 많다.

에르메스만이 프랑스 수공 원산까지 견지하고 있다.

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유웨이는 사치 브랜드 전략이 반드시 하나의 원칙을 확보하고, 즉 과거를 전승하고, 브랜드의 유산과 가족의 역사를 존중해야 하며 독특한 기예 및 생동적인 브랜드 이야기를, 브랜드는 전통에서 왔다.

점점 더 나아가는 세계에서 에르메스는 자신의 스타일을 유지하고 있다.

그러나 세계관리대가 아노르트 위스먼은 2001년 마케팅 전략에서 "생존을 위해 경쟁을 주도하는 것은 자연계의 주도 원칙일 수도 있다. 아마도 대부분의 기업가들이 생물학자들에게 유학을 가는 것이 아니라 경제학자에게 가르침을 요청해야 할 것"이라고 충고했다.