사옥주담 창업: 맹목적 다원화 필패

1995년 5월 18일, 거인그룹은 동시에 전국에서 백개 신문에 정판하였다.

1996년 초 사옥주가 ‘ 거불비료회전 ’ 을 일으켜 ‘ 인민에게 증언하라 ’ 라는 구호를 다시 한 번 전국에 보건품 열풍을 일으켰다.

이렇게 미친 다원화세도 장래의 참패를 예고하고 있다.

그때는 머리가 뜨거워 열 몇 개 업종으로 실패했다.

예를 들어 당시의 뇌황금, 거에너지 칼슘, 심장병을 치료하는 약, 우리의 오래된 본행인 소프트웨어, 컴퓨터 하드웨어.

당시 마케팅은 위법을 따지지 않고 전매부도 설립해 판매를 시작했다.

(마케팅) 팀이 잘 키웠는데, 국가 전매 위법에 의해 결국 그 사람들이 해체되었다.

당시 의류 부문까지 설립했다.

당시의 스옥주는 고대 그리스 신화의 소년 이카로스 (Lcarus).

이카로스의 아버지 디드레스 (Daedalus)는 교묘한 장인이며 섬의 촛불을 이용하여 두 개의 정교한 날개를 만들어 자신에게 주었고, 에카로스 (Daedalus)에게 가둘 수 있는 운명을 원한다.

이륙 전에 아버지께서는 날개가 왁스제라고 경고하셨는데 열에 녹으면 절대 날아갈 수 없으므로 햇빛을 피하셔야 합니다.

이카로스는 아버지의 부탁을 완전히 알지만 이륙한 후 그의 마음은 바로 호기심과 광희로 점령되어 아버지의 경고를 잊고 날수록 더 높이 날아갔다.

마침내 그는 날개가 눈물처럼 한 방울 한 방울 한 방울 한 방울의 액체가 되어 햇빛 속에서 날아가는 것을 느꼈다.

이카로스도 물보라암처럼 바다에 빠졌다.

1997년 전 고전자회사 보스 단영평도 사옥주 충고: 기업은 고대다이빙, 동작이 적을수록 안전하다.

그러나 그때의 사옥주가 다원화된 경솔함에 처해 있는 가운데, 자연히 영평말의 의미를 이해하기 어렵지만, 넘어진 뒤에는 사옥주가 갑자기 스스로 깨닫게 되었다.

중국에서는 다원화된 기업이 복성을 제외하고는 성공한 것이 몇 개 없이 다원화 백퍼센트 실패했다.

중국 기업가 10년 전 가장 큰 도전은 기회 점거, 기회 파악에 있다.

10년 동안 경제법제의 진일보적인 규범에 따라 각 업계가 열화의 경쟁에 뛰어들었기 때문에 현재 기업가의 최대 도전은 유혹을 거부할 수 있을지 여부다.

예전에는 각 업계의 경쟁이 치열하지 않으니 너는 아무것도 모르지만, 네가 들어가기만 하면 돈을 벌기 쉽다.

이제 경쟁이 치열하고

당시 경제 규율에 어긋나는 방법에 대해 사옥주는 이른바 다원화 경험이라고 생각한다.

예컨대 거인 한카드, (당시) 거인 한카는 확실히 잘하고 잘 하고 매출도 매우 크며, 이윤도 대단하고, 동종 업계 안에서는 이미 출중한 인물이다.

하지만 우리는 곧 자신이 무엇을 하든지 알고 집을 짓고 약을 짓고 보건품을 만들었다.

보건품 뇌황금은 성공했지만 뇌황금이 성공하자 우리는 단번에 12개의 보건품을 만들었다.

그리고 소프트웨어는 또 많은 것을 만들어 의상을 만들었다.

스옥주와 같은 시기에 보건품 업종과 마찬가지로 급부상한 태양신 역시 유혹을 막아내지 못하고 다원화 확장을 한 뒤 빠르게 무너졌다.

1987년 말 태양신의 전신'황강보건품 공장'은 광동 동완 황강진에서 출품했다.

1988년 초 생물건 기술의 소유자는 새로운 공직을 떠나 ‘생물건 ’을 투입해 8월 황강공장의 공장 이름, 상품명과 상표가 통일적으로 ‘태양신 ’(APOLLLO), 그 해 판매수입이 750만원을 달성했다.

1990년 매출액이 2 5736대4억 원으로 급상승했다.

광저우 태양신사의 전략은 줄곧 “ 세로 발전을 위주로 하여 가로로 발전하는 것을 보건품 발전을 위주로 하여 다원화 발전을 보조로 하고 있다.

그러나 1993년부터 태양신장 기업의 기존 전략은 “ 종향발전과 횡향발전이 일년 내에 석유, 부동산, 화장품, 컴퓨터, 호텔 등 20개 항목을 포함해 신장, 운남, 광동과 산동산에 잇따라 대규모 인수를 조성했다.

2년 만에 태양신이 이 프로젝트에 옮겨온 자금은 5736 4억 원에 달한다.

그러나 이 프로젝트는 새로운'태양의 신'이 된 것이 하나도 없다. 3억 73600 4억 원의 혈본이 돌아오지 않았다.

조기 적립이 지속적으로 지속적으로 발전할 때 그 관리자는 어떤 분야의 이윤이 무분별히 무분별한 분야에 진출해 결국 태양신이 다원화 확장된 함정에 빠졌다.

1997년까지 태양신의 연간 적자 1 57360억원, 최종 홍콩의 주가는 1996년 주당 57360원 노조에서 9분 홍콩달러로 떨어졌다.

주해 거인의 실패 교훈과 다원화 확장을 하고 실패한 기업들은 모두 사옥주에게 경고를 주었고, 그것은 맹목적으로 다원화 확장을 하면 원기를 크게 상할 것이다.

사옥주가 후에 반성했다.

중국 민영기업이 가장 큰 도전을 겪고 있는 것은 기회의 능력을 발견하는 것이 아니라 지도자의 지식, 단체의 정력, 기업의 재력 문제다.

현재 각 분야의 경쟁은 모두 백열화되고 기업은 정력을 집중하고 핵심 경쟁력을 형성해야만 입족할 수 있다. 그렇지 않으면 하루아침에 끝난다.