내연승은 낮은 가격에 "불문 & Nbsp; 빌려쓰기 정보화 제어 위험 제어

저가로'아니'라고.

1990년대 말부터 자신의 홈페이지를 소유했습니다.

가장 큰 문제는 내연승과 같은 순수 수공 생산, 자주문점에서 판매하는 전통 기업을 어떻게 전기상들의 저비용이 기존 가격체계에 대한 충격을 어떻게 대응할 것인가?

‘ 전통 ’ 전기상 관념에서는 창고, 물류, 문점 등 원가 가 급감으로 제품의 인터넷 판매 경로 소매가격은 종종 실체 문점, 중개상 판매가격보다 훨씬 떨어진다.

여러 차원의 관리 도전을 가져올 것이다.

이런 관리상의 ‘도리어 ’는 처음 감전된 기업을 뒷걸음치게 할 수 있다.

이런 문제에 직면하면 실력이 두터운 대기업은 일반적으로 인터넷 채널을 대상으로 생산하고, 또 전자상거래를 둘러싼 생산, 창고, 물류, 판매, 애프터시스템, 기존 시스템과 충돌을 피하는 것이다.

그러나 자금에 시달리고 있는 중소기업은 그렇게 큰소리치고 툭하면 수천만 원씩 돈을 동원해 전기상 모험의 여행을 시작하는 것은 분명치 않다.

내연승은 가격 제승을 고려하지 않은 전기상들의 길은 아니다.

2008년 말, 진욱은 이사회에서 전자상거래를 고려해 일주일 동안 저가 노선을 잠시 시도한 적이 있었지만 그 뒤이어 바로 수정할 것을 제안했다.

"이 길은 우리는 걷지 못한다."

장쑤 성

“ 걸을 수 없다 ” 는 절신의 고통이다.

2008년 말, 내연승공식 홈페이지는 독립적인 판매 전구를 개척하고, 가격은 매장보다 10%가량 강폭을 가졌지만, 며칠만 지나면 곳곳에서 판매상들이 계속 고통을 겪고 있다.

“ 이것은 일종의 전환형의 진통이 아니라 전통에 대한 전복이다.

그래서 일주일 후에 우리 모든 인터넷 채널의 가격은 모두 차단되었다.

또한 자신의 포털사이트 뿐만 아니라, 우리는 모든 중개상, 타오바오 등 모든 인터넷 루트에서 저가 판매 금지를 동시에 통지했다.

이후 몇 달 동안 내연승이 시작된 전자상들이 시도해 보니, 인터넷에 있어서 더 이상 안연결 신발을 사지 못할 것 같다.

칩복은 더욱 잘 발전하기 위해서다.

그 몇 달 동안 정욱은 가만히 있는 것이 아니라 모든 인터넷 판매 경로에 대해 조사와 밑바닥을 파악하고 있다.

기본적인 이해를 한 후, 내연승은 10여 개의 중개상과 새로운 권한협의를 체결했다 —더 우후한 조건으로 계약상과 인터넷 판매를 자극했지만 전제는 매장 판매 가격보다 낮지 않았다.

또한 포털사이트에서 새로운 특허를 열어 일부 실체점에서 판매하지 않는 제품을 시도했다.

원가 우세는 반드시 가격에서 구현해야 하는 것이 아니다.

그리고 우리 같은 기업에 대해서는 반드시 가격에서 나타날 수 없다.

진욱이 설명하다.

생산, 판매 일체화의 전통 기업에 대한 가격 체계에 대한 충격은 치명적이다. 이는 중개상의 소화력 및 기업 전략을 직접 결정한다.

"하지만 우리는 다른 면에서 구현할 수 있다. 예를 들면 회원 부가가치 서비스, 개인화 정제, 그리고 쿠폰 등 다른 방식의 보상을 받을 수 있다"고 말했다.

이로써 내연승은 자신의 가격 체계를 보전할 뿐만 아니라, 전기 상업의 충격으로 더 큰 관리 도전을 겪지 않았고, 신예 디자이너 전용 제품 및 증가 서비스를 빌려 방금 개척된 전기 상업플랫폼을 공고히 했다.

연병장을 찾다

승과의 내연승을 처음 맛보았기 때문에 우쭐대지 않았다.

2010년 7월 17일, 진욱은 악타인터넷을 참관한 뒤 웨이보에서 "규범의 창고 관리가 효율성을 높였으며 전자비즈니스 기업의 물류 시스템은 공부할 만하다"고 감탄했다. 이후 악타망 내연승전구에 정식으로 올라섰다.

이에 앞서 2009년 9월 타오바오 내연승은 상가를 개장했다.

중개업자가 개척한 인터넷 채널, 자신의 온라인 라인에서 판매한 후, 내연승은 자신에게 더 개방된 연병장을 찾아주었다.

제3자 플랫폼, 전통기업은 물류, 선전, 후대 기술, 지불 등 여러 방면의 일환은 초학자다.

어떻게 힘으로 힘써야, 시수전자상거래를 할 수 있을지 잘 알 수 있을 때, 최대한 물레가 들릴 수 있다.

하지만 새로운 문제는 판매와 물류, 애프터 등 여러 고리를 ‘외부인 ’에 넘겨 기업이 전자상거래에 대한 자율성은 얼마나 남았는가?

"현 단계에 이런 방식은 우리에게 좋은 점이 있다."

진욱은 악타 등 제3방전자상거래 플랫폼과의 협력 전제는'허고'의 합작 방식으로 내연승의 이익을 보장할 수 있다.

“ 단지 판매 경로를 하나 늘렸을 뿐이다. ” 라고 말했다.

소위 위고란 전자상무업체가 일정한 선불 보증금을 지불하고 주문서가 있을 때 직접 기업 창고에서 물건을 재고해 버리지 않은 제품으로 브랜드 신발을 반환하고, 공장이 이어서 다른 디자인을 공급하는 것을 뜻한다.

더불어 대량의 자금 구매를 위한 실고판매 패턴을 받는다면 이런 합작 모델은 내연승과 같은 창고 보유능력에 적합하며 채널을 장악하기를 바라는 기업인 벤처가 크게 낮아졌다.

전자상거래를 안정시킨 앞, 내연승의 전자상거래는 이미 정상궤도에 들어서기 시작한 것 같다.

정보화 제어 위험 제어

그러나 전통기업이 전자상거래에 진출하는 대개념에는 이런 노력이 훨씬 부족하다.

전통 작업장 생산과 문점 판매의 관념으로 전자상거래를 하면 위험은 무시할 수 있다.

그러나 그렇다면 전자상거래는 존재할 수 없는 종속적인 지위에 존재할 수밖에 없다.

완전전자상거래의 관념으로 내연승을 한다면 위험은 전혀 통제할 수 없다.

중국의 많은 제화업체들이 이런 문제에 직면하고 있다.

한때 헨타 신발 등 여러 국내 유명 제화업체에 브랜드 상담을 한 마케팅 전문가는 청교에게'중외 관리'를 알려주었다.

전통기업이 전자상무에 진군하면, 고려해야 할 가장 중요한 문제는 위험을 통제해야 한다.

"사실 생각을 바꾸면 이 문제는 잘 해결된다."

'중외관리'는 전통체계와 전기상 도전의 위치를 정정하는 것에 대한 의문으로 정욱은 "왜 꼬집고 있어야 하나요?"라고 웃었다. 이 두 사람의 관계는 TV와 영화의 관계와 상당히 비슷하다.

텔레비전의 출현은 영화산업을 소멸시키지 않았고, 비용이 더 낮고 편리하고 더 보급되고, 텔레비전 산업은 영화산업을 완전히 대체할 것이다.

전자 상거래는 마찬가지로 전통 체계와 함께 합병할 수 있다.

그러나 지금의 내연승에 대해서는 쉽지 않다.

기존 전자상무체계에서 물류 외가방을 입소문에 좋은 순풍택배로 전통문점과 재고 공유를 이뤄 대규모 자금과 인원을 투입하지 않았지만 정욱은 무시시각각 스트레스를 느끼지 못했다.

패션 업계에 대해 전자상거래가 가장 큰 우세는 상호동성과 체험성이다.

일부 기업들은 이미 오프라인 전매점을 ‘ 온라인 패션숍 ’ 으로 삼기 시작했다.

그러나 이러한 소통과 체험은 기업의 정보화 정도에 의존해야 한다. 인터넷에서 신발 한 켤레를 사면 세 사이즈 모두 알려지지 않았다는 실의감을 느낄 수 있다.

정욱의 구상 속에는 충분한 정보공유를 통해 전자상거래의 미래를 직접 결정했다.

내연승은 2008년 추진 중인 ERP 시스템을 통해 정욱이 어려운 문제를 해결하도록 도와주었다.

정욱 에 따르면 사이트 주문서 와 ERP 주문서 두 세트 시스템 을 통합 해 사이트 판매 플랫폼 과 ERP 재무, 재무, 재고 시스템 을 대합 해 모든 중개업체 를 시스템 에 포함 해 전자 상무 의 위험 을 최소화하 고 있다.

"이 시스템에서 중개업자 사이의 B2B, 소비자 사이의 B2C, 그리고 악타와 같은 플랫폼 업체의 B2B 가 통합되어 재고 공유를 이뤄 소통 원가, 인력 원가를 크게 낮추고 있다"고 말했다.

“ 오래된 글자 ” 의 전기상 미래

현재 전기상 매출은 전체 판매 실적만 2% 미만이지만.

그러나 내연승의 전자상거래는 이미 기쁜 발걸음을 내딛고 있다.

한편'삼족정립'의 전기상 플랫폼 구조는 관리가 도래하는 도전을 최대한 줄였다. 한편, 기업정보화는 B2B, B2C 의 결합, 운영 위험을 낮췄다.

여전히 전기상 문턱에서 헤매는 전통기업에 대한 내연승의 전기상로는 ‘ 가장 안전한 시수 모드 ’ 라고 할 수 있다.

8195195는 `올해나 내년에 우리는 전자상무방면에서 30% 이상의 판매를 실현할 수 있기를 초보적으로 희망한다.

기업의 전체 판매 수준의 5% 나 8% 를 차지할 때면 더 큰 규모의 투입과 충분한 전략 기획이 있을 것이다.

정욱의 예상은 보수적이었지만, 대나무에 박혀 있었다.