해녕피혁업은 “ 창의경제 ” 를 취한다

“원자재 를 제외하면 대외 무역 가죽 옷 한 벌의 이윤은 40 ~50원이지만 올해 노동력 원가 가 대폭 상승, 일반 차공의 연봉은 6 ~7만원, 가죽 옷에 100원 이상으로 할당되며, 현재 많은 기업들이 밑지탱해 하반기 무역 시장의 보온을 기대하고 있다 ”고 말했다.

해닝의 한 가죽 기업의 책임자가 말했다.

최근'시장 안내 '기자는 절강피혁산업 중진 해닝인터뷰에서 노동력 원가 증가, 대외 무역 시장의 저미한 압력 아래 많은 기업들이 주동적으로 전환을 꾀하고 있어 아름다운 미소 곡선을 끌어올리고 있다.

노동력 원가 가 기업을 침범하다

해녕, 절북 평원의 중심에 위치해 있으며, 지난 1990년대부터 가죽 산업을 발전시키기 시작했고, 원자재 없는 곳으로, 오늘부터 40만 평방미터가 넘는 중국 피혁성, 2000여 개 가죽 기업, 7.3만여 명의 종업대군의 전국에서 가장 중요한 피혁 생산기지와 무역 집산 센터.

피혁 산업은 이미 해닝의 3대 지주 산업 중의 하나로 떠올랐다.

매년 서너 월, 보통 다

가죽에 위치한 절강 설범 의상 유한회사, 기업 상반기

“거의 매년 이맘때 해닝의 가죽 기업들은 이런 고민이 있었지만, 올해의 국면이 예년보다 더 심해졌다.”

주위상은 가죽 기업의 많은 노동자들이 기술공종에 속하고, 한두 년 간의 경험을 감당하기 어렵다고 말했다. 그동안 많은 숙련공의 귀향, 신입 노동자 기술 능력은 관계되지 않아 기업의 직원들의 부족도 매우 커서 생산능도 따라가지 못한다.

안내 기자는 인터뷰에서도 해닝의 많은 가죽 기업들이 심지어 많은 것을 알게 되었다

하이닝메틸

“지금 많은 기업들이 주문서를 받고 있는 것을 보지 말고, 많은 것이 결핍을 당하고, 목적은 공장운영을 유지하고, 노동자를 붙잡고 하반기 내역 시장의 따뜻함을 기다리는 것이다.”

심신화설.

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대리단 이 이윤 을 삼키다

많은 가죽기업들이 고기업의 용업비용과 저렴한 이윤 두통을 겪을 때 많은 기업들이 골치 아픈 일도 잇따르고 있다.

기자는 작년 하반기 해닝피혁에 있다는 것을 알고 있다

대공단 안에는 일부 피혁기업의 숙련된 노동자들이 있고, 그들은 어떤 기업에도 속하지 않고, 주문 임무가 중요하고, 품팔이 부족할 때 기업에 도움을 줄 수 있다.

그들은 기업의 수백 건의 주문서를 완성한 후에 다음 기업을 찾게 된다.

이들의 월급은 기업의 기존 직원보다 배나 높다는 점이다.

심신화에서 보다.

이런 ‘대공단 ’은 주문서를 해결할 수 있는 문제지만, 고도의 가공비는 원래 높지 않은 이윤을 삼키게 된다.

“또 한 가지 문제도 주의해야 하는데, 기업이 원래 정상적인 노사 관계에 영향을 주는 것이다.”

심신화는 많은 기업의 직원들이 같은 일을 한다고 생각하는데 왜 이들의 임금이 이렇게 많이 올까.

또 이 사람들의 자질이 어떻고 기술 수준이 어떻고 모두 고찰해야 하는데, 결국 기업이 품질 검사에 대해서도 매우 신경을 쓴다.

“대공단 사세요.”

심신화는 해녕 기업의 주문이 너무 바빠지면, 일반적으로 포장, 해녕 수천 개의 가죽 제조업체가, 상호 사이에는 관계망이 있다. 생산성수기에도 가공 기업을 찾을 수 있다.

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생산에서 설계까지

해녕피혁성의 변두리에는 72개의 다층의 소형 독동, 한 채의 12층 소고층과 고층으로 구성된 피혁 브랜드 풍상센터가 지난해 1분기에 교부하였다.

다층독동은 종목의 주체이며, 각 브랜드업체가 입주하고, 한 당의 면적은 1700 -3270 평방미터 사이에 있다.

피혁 브랜드 풍상센터는 피혁성에 의존하며, 현대 본부 비즈니스의 이념에 따라 기획, 설계, 건설 및 경영, 전시 판매, 디자인 연구 개발, 브랜드 마케팅, 비즈니스 사무실이 일체의 현대화 피혁업 본부 비즈니스구에 있다.

단바라 (Dambara) 는 최초로 풍상중심으로 이사하는 기업이다.

1000여 만원을 들여 피혁단지에서 넓은 가죽성풍상센터로 옮겨, 하이닝다이얼라피초 유한회사 총지배인 봉해명 사장이 생각한 것은 환경만 바꾸는 것이 단순하다.

봉해밍은 "다니바라"가 바람을 타고 주둔하는 데 사무환경을 개선하기 위해 기업이 생산경제에서 창의경제로 바뀌는 것이 아니다.

봉해명의 창업 이야기는 당시에도 이미 알려졌고, 재봉틀 두 대의 봉씨피혁제공장을 거치며 경영을 거쳐 소작장이 크게 가죽공장이 되었고, 아영, 분홍마리 등 전국 100여 곳의 유명 의류 업체들이 밀착 가공을 하고, 기업의 생산액도 천만 위안을 넘어섰다.

그러나 해명에게 따르면 재봉틀이 생기면 가죽 복장을 생산할 수 있는 원료와 비용이 상승하면서 가죽가공의 이윤 공간이 점차 압축되고 미래는 창의설계에 부가가치를 생산할 수밖에 없다는 것을 깨달았다.

2004년 기업이 나날이 늘어날 때 그는 놀라운 행동을 했다: 모든 생산 라인을 중단하고 피초설계와 두 산업을 판매하는 데 종사했다.

의류 기업은 순수한 종합 공장의 모델을 벗어나야 하며 분리해야 한다.

그러므로 일부 기업은 설계에 종사하고 일부는 생산에 종사하고 일부는 마케팅에 종사하며 각 기업의 특기를 충분히 발휘하고 기업의 심지어 업종의 도로는 갈수록 넓어질 수 있다.

봉해명의 생각은 스마일 곡선의 양단 발전을 고수하는 것이다.

바로 이런 버라를 위해 더 높은 제품 부가가치를 가져왔다.

덴바 피초의 털 이윤은 8%에서 12%에서 20%에서 30%까지 높아 개별 정품은 50%의 모이익까지 높였다.

현재 기업들은 피초복에서 밍크 복장으로 전향하여 고단 노선을 걷고 다니며 담바의 밍크 복장은 이미 업계 10위권에 올랐다.

반면 표범 의상, 이 해령의 가장 이른 가죽 생산업체도 산업 체인 상위권에 연충하기 시작했고, 기업은 20명이 넘는 설계 팀을 조직해 1년에 천금을 넘어, 그 중 절반 가량의 디자인이 시장에 나타난다.

반면 이들 중고단을 향한 제품은 기업의 수익률이 매년 30 ~50% 증가하는 것으로 나타났다.

해녕 피혁기업들이 다니바 라와 같이 산업의 스마일 곡선 양단에 창의적이고 디자인과 마케팅에 새로운 핵심 경쟁력을 형성하고 있다.

기업가 의 대의는 미언이다.

집값 에 관한 이 일:

원악 (자문회장): 현재 부동산금융이 잘 되고 있다. 조정 때문에 많은 개발업체들이 땅이나 지하금융기구를 찾아가서 융자나 고리대금을 빌리거나 돈을 빌려주는 주인이 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 웃으면서 조금만 더 조정해 주세요. 이 발상들은 돈을 갚지 못할텐데, 우리는 팔백 입주 부동산을 제대로 하고 있습니다.

임지강 (화원그룹 회장): 집값이 10% 하락할 수 있다.

2년 후 방사업의 모든 문제가 드러난다.

지금의 정책이 오래되면 가장 먼저 쓰러지는 것은 개발상이 아니라 지방정부이다.

지금의 정책은 내년이면 걸을 수 없을 것이다.

조만간 서민들의 기대가 높을지도 모르지만 결국 얻은 것은 실망이다.

조봉기 (베이징대 금융 및 증권연구센터 주임): 높은 집값에 대해 조정하는 것이 옳다고 생각한다. 주로 부동산 시장의 투기를 조절하는 것이다.

가격을 조정하면 일반 백성들도 고가 상품집을 살 수 없다.

부동산 시장을 계속 발전시키는 것은 필요한 것이다. 바로 부동산 시장을 공급하는 것이다.

부동산 시장을 공급하는 발전은 백성들의 주택 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 큰 상업기를 양성하여 경제 발전을 촉진시킬 것이다.

조효 (베이징과학기술대학 관리학원 교수): 보호방에 투입된 많은 자금 중 보험료는 매우 중요한 일이다.

보험 -보장방 건설 첫째는 상해에서 펼쳐진다.

그러나 증권기관에 따르면 공세방은 현재 연간 수익률이 3% 가량 정도이며 이 수익률은 5% 에서 10% 까지 연수익률이 여전히 멀다.

이에 따라 소수 일선 도시의 재정 보조금과 할인을 제외하고는 세수 면에서 더욱 혜택을 볼 수 없는 경우가 많다.

봉사강 (화원그룹 회장): 보장집을 광주리로 삼는 데 있어, 무엇이든 안에 담아, 진정 보장의 의미를 잃고 오히려 더 많은 부패가 뒤섞였다.

기업 경영 감각:

장석배 (극동그룹 회장): 중국 기업가 중 오인보, 노관구, 우근생, 주신례, 펑룬 등 대부분 초근 기업가, 인전 부귀의 배후에는 알 수 없는 험난과 산산이 있다.

내가 가장 어려울 때, 애인은 “집에서 키우는 그 돼지를 팔았지, 어쩌면 일을 할 수 있겠지.”라고 말했다.

하느님은 공평합니다. 삶은 시련과 울퉁불퉁하여 아름답게 변하고 이런 낙관적인 마음을 품고 있습니다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 오늘까지 걸어왔습니다.

이동생 (TCL 그룹 주식유한회사 회장)의 중국 기업, 기업가 대부분이 초근 출신이지만, 이런 초근은 중국 기업의 근골이 강하고 견딜 수 없는 상황이다. 이는 중국 자고적 상도이자 특색 소재다.

오늘 같은 시대에 우리는 우리의 상도를 지키면서 개방, 해나백천, 내 마음대로 해야 한다.

그뿐만이 중국 기업이 새로운 경지에 갈 수 있다!

협정 (중국 태평양 건설그룹 유한회사 이사회) 기업가 최대 자선 기부금 이 아니라, 기부금 은 일종 의 쇼, 진정한 자선 은 감사 부민 을 이야기하고 자기 기업 의 직원 부여, 후시 직원, 박봉 브랜드 다.

자기 직원을 부유하게 만들어야만 직원들의 부유를 이끌어갈 수 있다.