기업이 되면 ‘눈높이가 낮다 ’고 해야 한다.

집행 전략을 떠나지 않고 전략을 떠나는 집행도 없다.

어떻게 전략을 집행하고 유기적으로 결합한다면 가장 좋은 단어는 ‘ 눈높이가 낮다 ’ 이다.

눈높이가 높게 서 있는 것은 멀리 바라보며 미래를 바라보는 것이다.

전략의 가장 중요한 요구는 앞날을 보고 미래에 대한 자신의 판단이 있어야 한다.

손은 "이 그림을 어떻게 보든 손을 쓸 때는 반드시 착실하고 실사구시, 아주 좋은 점과 좋은 지점이 있어야, 큰 그림을 맞출 수 있다.

어떻게 해야만 ‘ 눈이 높아 ’ 를 할 수 있는지, 이 요구는 산업 종국의 판단을 요구한다면, 바로 봐야 한다

아무리 좋은 판단은 작용을 발휘하고 싶다면 고객의 가치 수요를 실현해야 하며 시대를 넘어서는 안 된다.

그러므로 ‘ 수저 ’ 의 착실점은 고객 가치다.

산업종국은 방향으로 판단하여 고객의 가치를 창조하는 것은 동력이다. 이 두 사람의 결합해야만 하나의 기업의 발전의 양성 궤적을 형성할 수 있다.