5,000여 개 비시정류 신문지 연내 전면 전략 & Nbsp; 개혁 의견 발급

23년 전 중국 신문출판 신문은 베이징 북쪽 호성강 북쪽의 4층 건물에서 태어났고, 현재 중국 신문출판 신문은 한 달 정도 짧은 기간에 23년을 적었다.

어제 중국 신문 출판 신문사 는 전체 전제 를 완성 해 중국 신문 출판 미디어 그룹 유한 회사 를 창설 했 다.

신문출판본부장, 국판권국 국장은 어제 전국 5000여 곳의 비시정신문 잡지 연내 전반적 전환 기업을 전면 전개할 것이라고 어제 밝혔다.

사업 부서를 다시 등록하다

중국 신문 출판 미디어 그룹 유한회사 회장에 따르면 그룹 그룹은 신문출판업 제1종합 서비스업체가 될 예정: 신문 출판 분야 신문, 정기간, 사이트 등 정보 서비스 블록, 뉴스 출판 산업 디지털 플랫폼 서비스 블록

중국 신문출판사의 개제에 대해 중화 전국신문공작자 협회 당조 서기, 후쿠 부주석은 철저한 개혁, 전제 단위는 사업 단위뿐만 아니라, 상공상총국 등록 등기, 전원 노동 계약을 마치고 모두 사회보에 들어갔다.

비시정 신문지 개제 의견 아래 발급

지난해 148개 중앙부문 각 부서 출판사 출판사 전편적 개조 작업이 완료되면서 전국이 비시정류신문 전간 전제 개혁을 가동했다.

신문출판본부장, 국가판권국 국장은 어제 비시정류신문신문선전 분야의 중요한 여론진지로 개혁의 정치성, 정책성, 직장, 일자리, 업무 난이도가 크다.

류빈걸은 현재 전국 비시정류 신문지는 약 6000여 개로 중앙과 지방당간 당간지 당간에서 개최한 도시신문, 만보, 모든 기업 법인들이 행하는 신문지, 예를 들어 출판그룹 신문과 신문그룹의 보보, 신문그룹의 보보 등, 중석유, 중석유, 중석화 등 대기업간도 있다.

올해는 우선 이 3종 신문을 전제해야 하는데 현재 1300여 단위를 바꾸고 나머지는 5000여 단위에 해당한다.

류빈걸은 비시정신문 출판 기관제 개혁은 전국 경영성 출판업체 체제 개혁에 이어 당 중앙에서 내린 중대 결정, 올해 뉴스 출판 체제개혁의 중요한 임무라고 밝혔다.

그는 방금 끝난 전국문화체제 개혁 작업은 올해와 향후 한 시기의 개혁 임무를 배치하고 비시정류신문 출판단위 체제 개혁에 대한 중앙이 곧 발표될 것이라고 밝혔다.

대화

개제 후 중국 신문출판신문은 편집 직원이 120여 명으로 전체 기업으로 편성된다.

어제 그룹 개설 대회에서 신문출판본부장, 국가 판권국 국장은 중국 신문 출판 미디어 그룹 유한회사를 구성해 전국 동종 신문 출판 출판 출판 출판 출판 출판 출판 기관 체제 개혁 탐색과 축적 경험을 쌓았다고 밝혔다.

비시정신문 개정 진전은 어떻습니까? 개혁 과정에서 어떤 어려움을 겪었습니까? 어제 기자가 유빈걸 인터뷰에 나섰습니다. 개제는 신문지가 크게 줄지 않았고 퇴직도 없었다고 합니다.

"신문 잡지 수가 주최 단위를 줄이지 않는다".

유빈걸 신문출판본부장 류빈걸은 제도를 바꾸어 퇴직 을 초래하지 않았다고 발표했다. 원래 노직공의 대우는 사업 부서보다 낮지 않았다고 한다.

대량 으로 신문지 주최 단위 를 감소 하다

신경보: 현재 전국 비시정류 신문지는 대략 몇 개입니까? 개혁을 진행하면 몇 개까지 간소화할 수 있습니까?

류빈걸: 현재 전국 비시정보간에는 약 6000여 개가 있다.

간소화가 얼마나 되느냐에 대해서는 말하기가 어렵지만, 제도를 고치고 나면 신문주최 단위는 크게 줄여야 하지만 신문 간행물은 많이 줄지는 않을 것이다.

신경보 “ 신문 주최 단위 대량 감소 ” 는 무슨 뜻이냐?

류빈걸: 외국에도 신문이 많지만 투자자는 몇 군밖에 없어요.

우리는 앞으로 발전방향으로 작은 신문지를 집단으로 통합할 것이다.

신경보: 비시정신문 개조 목적은 무엇입니까?

류빈걸: 주로 현재 신문시장산과 어지럽고 작은 현황을 바꾸기 위해, 원래는 사업체제 아래에는 매우 큰 개조할 필요가 있는 곳이고, 많은 신문의 자본이 실질적이지 않으므로, 모두가 신문을 처리하는 것은 매우 힘들게 되었다.

현재 60%에서 70%의 신문지는 모두 결손된 것으로 조사됐다.

이번 개혁 후 우리는 먼저 신문지 자본에 대한 심사를 거쳐야 한다. 이렇게 하면 앞으로 신문신문 신문 신문의 보보 실력이 크게 달라질 것이다.

신경보: 앞으로 모든 신문지 개제 후 직원들이 사업편에서 기업으로 변할 수 있을까?

류빈걸: 네, 사업 편성 개혁이 동기화될 겁니다.

착실하다

신경보: 이번 개혁에서 가장 큰 어려움은 무엇입니까?

류빈걸: 우선 사상관념으로 많은 신문들이 기관신문이 신문을 보고, 많은 사람들이 시장화 모델에 익숙하지 않다.

둘째 는 신분 전환 을 원칙 기업 체제 에 따라 사람들 의 발전 에 도움 이 됐 지만, 사람들 은 이미 사업 신분 에 익숙 한 것 이 더 신뢰 할 것 이다. 이번 출판 그룹 개제 는 이 문제 다.

신경보: 인원 외에 또 어떤 어려운 문제를 만날 수 있을까?

류빈걸: 그리고 자본문제야.

현재 대다수 신문지는 자본이 없어 과거 사업체제에서 흐리멍덩하게 지나가고 있지만 기업체제로 전성된 이후 국가공상부문은 기업 등록 자본에 대해 명확한 기준을 가지고 연구를 거쳐야 한다.

현재 50 ~60%의 신문지는 자본이 없는데 어떻게 이런 신문지 등록 자본이 직면한 큰 문제이다.

신경보: 이런 난제에 대해 현재 대책이 있습니까?

유빈걸: 하나는 통일사상이고, 관념이 바뀌었다.

물론 사상인식의 변화는 어떤 과정이 필요하다. 사회보장, 정책혜택을 통해 일부 사람들의 뒷걱정을 없애야 한다.

개인적 대우에 아무런 영향이 없다. 어떤 체제든 국가는 개인에 대한 보장을 했다.

노직원 의 수입 은 사업 단위 보다 낮지 않다

신경보: 일부 근무 연한이 비교적 긴 직원들이 걱정할 수 있는데, 그들에게 어떤 안치와 보장 정책이 있을까?

류빈걸: 계속 일하고 싶지 않아요. 직장별로 은퇴를 할 수 있고, 계속 하고 싶으면 기업에 들어갈 수 있어요.

기업에 대해 우리가 보장을 하고 만약 기업의 효익이 좋다면 아무런 문제가 없다. 기업의 효익이 좋지 않다면, 우리가 기업의 전제를 요구할 때 자금을 전제할 것을 보장하고, 기업의 기존 노직공들이 사업 단위의 수입보다 낮지 않다는 것을 보증한다.

신경보: 구체적인 보장 정책은 어떤 것들이 있습니까?

류빈걸: 기존 사업기관은 의료, 퇴직, 실업 3가지 보장이 없었고, 전제 후 우선 이들 인원의 3가지 보장을 실천하고, 정책 요구, 이들 직원들의 보장은 이전의 근무 연한에서 계산할 것이다.

신경보: 이번 전제는 인원 유동 문제가 발생할 수 있습니까?

유빈걸: 문화체제 개혁은 다른 체제 개혁과 달리 지금은 문화가 발전할 때, 일손이 비교적 긴장되고, 인원의 퇴직은 존재하지 않는다 "고 말했다. 재편 후 주체로 인원을 다른 위치로 분류했다.

사람의 문제가 해결되니 전제는 순조롭다.

신경보: 이번 개혁 중 재정부문은 특혜 정책이 있습니까?

류빈걸: 개혁을 위해 재정부가 지지정책을 내놓았는데, 예를 들면 감세 후 5년 만에 세금을 내지 않고, 개혁 발전을 보증했다.

신경보: 경영 불선한 신문지가 전제 후 적자가 더욱 심각할까 봐 걱정될까?

류빈걸: 자질 조건을 갖추지 않고 시장에서 퇴출한다.

진술하다

23세 사업단위 1개월 기업으로 변신

3월 23일 중국 신문출판신문 개제 업무가 본격 실질적인 조작 단계에 들어섰고, 4월 28일 국공상총국은 이 신문사에 기업법인 영업면허를 재발했으며, 중국 신문출판미디어그룹 유한회사가 정식 등록을 했다.

"전 사가 지지하고 단숨에 호소하고, 한 달여 넘게 개조를 완성한다."

중국 신문출판 부사장 왕빙은 2010년 말부터 신문사는 4개월 동안 연구 검토 등을 했다.

신문사의 전제에 대해 신문사에서 이미 8년째 일한 유화는 기대를 모으고 있다. 그는 일방적으로 대우가 향상될 것이라며, 한편 신문은 더욱 활력이 있다. "결국 이전 사업체제, 일부 보도에 속박되어 있다"고 말했다.

왕빙은 "사업의 정체를 항상 안고 살아갈 수밖에 없다. 발전할 수 없다"고 말했다.

전제 후 신문사는 더욱 큰 발전 플랫폼이 있을 것이다. 시장 운영 공간도 특히 크다. "우리는 아직 붙기 전에 이미 많은 금융기관, 기업그룹이 우리를 찾아 협력한다"고 말했다.

왕빙은 직장이 카드를 끊은 후 사업 편제를 즉각 시작하고 직원들을 위해 “앞으로 한두 달 안에 모두 완성될 것 같다 ”고 말했다.

장래에 대해 왕빙의 자신감이 충만해 향후 발전은 기업의 운영에 달려 있다고 생각하며 잘 운영되고 있다. 전망은 무한하다. "여러분 주인의식과 원래 사업단위와 완전히 다르고 개척 의식도 달라졌다"고 말했다.