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하화: 후위기 시대의 의류 업계와 기업가의 다른 마음

2011/5/20 15:14:00 59

2010년 5월 29일부터 30일까지 2010년 (제2회) 대련 ·중국 경제포럼이 대련 푸리화 호텔에서 열렸다.

다음은 기업그룹 회장 하화 발언 실록이다.

기업그룹 회장 하화

이번 위기 이후 시대에 새로운 중국형 다국적기업이 아주 좋은 무대가 있었을 것이다. 업계와 기업가의 마음에서만 얘기하고 싶다.

중국의 기업가로서는 특히 특수한 집단, 홍콩 기업가, 대만 기업가, 몇 세대가 축적된 재산, 중국 대부분은 창업형 기업가, 재산이 급속히 증가하고, 나는 이러한 다른 심리 아래, 위기는 모든 중국의 기업가들의 가치 취향과 생활 방식으로 전환될 수 있다.

지금 위아래로는 제조업이 아래로 뛰어오르고, 12연은 뛰어오르고, 부동산은 위로 올라가고, 왕석 등이 잇달아 정상에 올랐다.

이번 위기는 특히 위기 이후 시대가 중국의 새로운 상업의 탄생을 주조해 기업가나 기업들이 재산을 얻고 재부를 지배하는 가장 좋은 시기라고 생각한다.

나는 많은 것을 생각할 때, 모두가 원래 재산을 얻는 수단을 더욱 중시할 수 있다고 생각했지만, 나는 위기가 우리들에게 균형적인 지혜를 생각하게 하고, 생각하기 시작했다

부를 지배하다

수단.

나는 이것이 중국 기업에 대한 기회라고 생각한다.

나는 특히 업계별 체험에 대해 이야기하고 싶어, 제조업은 상대적으로 전통업에 비해 많은 기업들이 미래를 고려할 수 있다.

기업이 10년 후 20년 후 다음 세대의 일이 매우 중요합니다. 업계 과학기술의 발전에 따라 큰 전망이 있다는 우려가 있습니다. 50년, 30년이 지나고, 제가 겪고 있는 산업체의 일부는 존재하지 않습니다.

나는 의류 브랜드로, 방직 의상에 대해 매우 좋은 기회였다. 작년 이맘때 비즈니스부가 중국으로 만든 것은 이번이 처음이다. 중국이 처음으로 중국으로 만든 것이다. 창의자인으로서 꼭 소의 광고가 있다고 믿는다.

프란시 디자인

이탈리아 설계, 중국이 이런 광고를 만드는 것은 사실 나는 매우 괴로운 마음이다.

이렇게 여러 해 동안, 중국 의류 산업 은 저단적 으로 중국 으로 전환 을 희망 하 고 있 는 것 은 단순 생산 을 브랜드 관리 를 이 과정 에서 이 과정 에서 이런 한 차례 금융 위기 를 중국 기업 이 진정 세계 의 시각 으로 중국 을 보 였 다.

우리가 지금 생각하는 문제는 2년 동안의 변화를 겪고 있지만, 사실 나도 이런 기회는 나를 생각할 수 없다고 생각한다.

2년 전 우리는 1994년 중국 정법대 선생님의 직무를 사퇴하고 의류업에 들어섰기 때문에 16년 동안 자주브랜드를 만들어 왔지만, 지난 10몇 년 동안 이 길에서 아주 간단한 질문으로 속도와 규모, 금융위기는 완벽한 생각을 떠올리게 했다.

그래서 이 기회는 우리가 몇 근의 몇 근의 몇 근을 알게끔 이 기회에 우리가 진정으로 단판과 자신감을 찾아낼 수 있다고 생각한다.

가장 큰 원인은 우리가 항상 다른 사람을 바꾸고 다스리기를 원한다. 나는 갑자기 우리가 가장 큰 어려움이 해결되었다고 생각한다. 그래도 잃게 될 것 같다. 사실 가장 중요한 것은 다루는 것이 아니라, 다른 사람의 생각으로 더 강해지게 하는 것이다.

그래서 이 한 라운드 에서 나 는 마침 중국 기업 이 특별히 좋 은 기회 로 원래 의 중국 기업 의 관리 시각, 엄격 한 조직 구조, 통일 의 모드 를 끊임없이 복제 를 내 생각에 진정 된 것 이다

사고의 방향을 바꾸다.

원래 모든 중국 기업, 특히 제조업 이 가장 명제 작문 을 가장 선호 하는 것 을 알 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 은 사람 이 하 고 남 이 하는 일 은 반드시 다른 창의력 과 다른 동력 을 완성 했 다. 그래서 이 과정 중 에 중국 기업 이 또 다른 균형 문제 를 해결 하는 것 은 자신 의 모드 와 국제화 패턴 을 결합 한 문제 로 이 한 전통 성장 방식 을 현대 국제화 기업 에 매진 하는 과정 을 기업 차원 에서 보다 보다 업종 의 관점 이다.

그리고 기업가의 입장에서 보면 기업가의 마음가짐이 있다. 내가 이 안에 있는 단어를 봤는데, 아까 진행자가 언급하지 않았지만, 나는 이 단어가 너무 오래되었다고 생각했다. 중국 기업은 특히 장기적인 문제를 이야기해야 하는데, 브랜드를 하는 것은 너무 감동적이었다.

무엇보다 지속은 기업가로부터 온 마음이었고, 적어도 중국 기업에 대한 중국의 당대의 중국 기업에 대해 나는 오래 지속하는 것이 일종의 마음이라고 생각한다. 나는 기업가의 가치 취향과 기업가의 생활방식의 변화가 매우 중요하다고 생각한다. 매 번의 위기는 생활방식의 변혁을 가져올 것이다.

우리 기업의 많은 브랜드가 남장을 하지 않는 것은 처음이다. 중국 남성들이 생활방식을 바꾸게 하는 것은 60% 이상의 남성들이 쇼핑을 하지 않았지만, 이제 너는 쇼핑을 할 시간이 있다.

중국의 가장 큰 우세는 소비 기반이 크기 때문에 빨리 힘을 쓰자고, 우리는 생산을 줄이지 않고, 단번에 종단에 도착하지 않았고, 단말기에 중국 의류 산업이 크게 늘어날 수 있다.

나는 기업가의 마음가짐이 매우 중요하다고 생각한다. 바로 우리가 삶의 방식에 대한 이해, 우리의 가치 취향, 나는 매우 진실한 것이다. 그것은 중국의 창업형 기업가들이 정말 할 수 있기 때문이다. 그래서 나는 오늘 같은 포럼을 제창하고, 나는 유일한 여자 게스트이다. 나는 모두에게 더 가벼운 느낌을 주기 바란다. 나는 기업가 생활방식의 변화는 기업가 3대 기업가, 새로운 기업가, 기업가, 새로운 기업가, 기업가, 새로운 기업가가 될 것이라고 생각한다.

물론, 지금 삶에 대한 느끼는 것이 많습니다. 부동산 등산, IT 를 포함한 타구, 사실 저는 특히 기업가의 생활격조가 중요하다고 생각합니다. 모든 기업가들이 정말 세 가지, 일이 생동감 있고, 인정이 있고, 의리 있고, 삶이 흥미진진하게 살고 싶습니다.