사장은 어떻게 집권과 방권을 집권합니까?

브랜드 경영의 성공 여부는, 근원은 왕왕 있다.

무말의 일은 일반적으로 하기 쉬우나 만지기 쉽고 효험이 빠르고, 근본적인 일은 종종 전략적 차원의 물건이므로 늦춰야 한다.

이 과정에서 사장은 특히 집권과 방권의 관계를 잘 파악해야 한다.

속담에 “ 명주가 좋지만 암주는 매우 자세하다.

주인이 좋다면 모든 일이 상세하고, 주인이 자세하면 모든 일이 황폐해진다.

(‘순자 ·십일왕패 ’)총명한 사장은 요점 (강령과 전략)을 잡는데 능숙하고 우둔한 사장은 오히려 (거없이 일제히 잡아라)을 좋아한다.

사장은 요점 (대정강령) 을 잘 잡아서 모든 일을 다 처리할 수 있다. 주인은 (반드시 몸소) 를 잘 관리하는 것을 좋아하고, 결과는 모든 일이 황폐해지기 쉽다.

한 기업이 창업 시기에 사장은 흔히 반드시 몸소 하고 전능을 책망하고, 이 기업의 빠른 결정과 발전에 좋은 것이다.

그러나 기업이 일정 규모를 차지하면 사장은 일부 사무적 업무에서 점차적으로 탈퇴하고 다른 현능한 사람에게 권한을 주어 팀관리와 현대회사제도를 설립해야 한다.

그렇지 않으면 사장이 너무 잘하면 자신에게만 눈이 없다면 당연히 쓸 만한 사람이 없다.

비록 “ 대중을 모색하고 단지 ” 즉 “ 모욕이 많으며, 단념하는 욕망은 독단적이고, 판단의 욕망은 분명하다. ”

(《초려경략 ·권2수선 》명, 무명씨)는 많은 사람들의 의견을 많이 듣고 결단코 자신의 주견을 가지고 결단코 명단해야 한다.

일을 계획하려면 상의하고 의논하는 사람이 많으면 많은 지혜를 모아 볼 수 있지만, 마지막 결정은 명단해야 한다.

하지만 "공의는 안 돼, 독단적이면 안 돼."

(《송사 ·유안세전 》)의 의사를 의사할 때 민주 ·사광익을 발양하고, 민주의견을 결정자에게 총괄하여 모두의 의견을 전반적으로 귀납하는 기초로 회사 자원 조건 ·내외형세와 환경 등에 따라 최종 결정을 내렸다.

그 결정은 소비자의 이익과 수요에 따른 전략적 선택이다.

그러므로, 모략이 많기 때문에, 단념하는 것이 유독 있다.

많은 것을 모의하면 이해의 극치를 볼 수 있다.; 결단하여 천하의 시비를 정해 낼 수 있다. ”

(《상체간소 》송, 사마광 (사마광)이 계획할 때의 전략은 가능한 한 여러 사람들의 의견을 고려해야 하며, 마지막 결정을 할 때 독단해야 한다.

많은 계략은 주도면밀하게 고려하고 이해의 미세함을 관찰하고, 결책의 독단은 사람들의 분분분한 방해를 피할 수 있으며, 과단적으로 천하의 시비를 결정할 수 있다.

그래서 브랜드 경영 은 기업 관리 수준 의 최종 체현 을 하 기 위해 사장 이 좋 은 재판 을 배우기 보다는 자신 을 좋 은 자본가 를 배워 자신 을 직업 대리인 이 되 는 것 을 배우기 위해 기업가 가 가 가 되 는 것 뿐 만 성공 한 상인 이 아니다. 특히 중요 한 것 은 반드시 '집권 과 방권' 양자 간 의 관계 를 잘 파악해야 한다.