진강 구두창 기업은 직원들을 보내 총재반 을 읽는다

식품업계와 달리 진강지역 구두 업체는 대리상 모델을 제외한 최근 몇 년 동안 지사 직영제 방식을 선호하고 있다.

지사 인재의 양성은 기업 인적자원부, 마케팅부의 중요한 업무 내용이다.

방문 중 대부분의 중소기업들이 이지사 인력의 양성에 대해 아직 많은 부족한 점이 있다는 것을 발견했다.

한편, 우리도 신복용 수도꼭지 기업도 좋은 양성 사원을 찾기 위한 방법을 기꺼이 발견했다.

상기 인적자원판이 보도된'식기업의 이지 직원의 교육이 어려웠다 '이후 진강지역 구두업종의 다른 직원들 교육에 관심이 쏠리고 있다.

13% 의 시장 에서 지사 사장 으로 확장 된 내 직업 생활 에서 중요 한 점프 뛰기 다.

그러나 나와 지사 직원들이 장기간 성외에 있어서 체계적인 훈련이 부족하기 때문에 많은 일은 자신만 경험을 모색하는 것만으로, 이것은 나의 개인의 발전과 지사의 운영에 매우 불리하다.

진강 한 중형화 사업의 쓰촨 지사 사장이 울적하게 말했다.

분명히 그는 자신의 현재 근무 방식에 대해 상당히 불만을 품고 있다.

샤린은 2006년 시장에서 내장을 넓혀서 사천 지사 사장으로 승진되었다.

그러나 한 해 동안 숲은 처음부터 망설이고 근심이 가득했다.

기업의 타지 교육이 부족하다는 것은 개인적으로는 샤오린이 더 넓은 발전 플랫폼을 얻었지만, 이 기간은 달리기, 회사 문제에 대비해 공부할 기회가 전혀 없다.

시장 에서 지사 사장 을 확장 하는 것 은 직원 부터 관리자 의 변화 과정 이다. 하지만 자신 이 체계적 인 훈련 이 부족 해 이 일 년 동안 소림 이 계속 하 고 재무 보고서 를 볼 수 있 는 회계 전화 를 통해 본사 의 회계 를 가르쳐 줄 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 을 알 수 없 을 때 자신 을 모색 할 뿐 이다.

샤오린은 이런 업무 방식이 자신에게 무익하고 회사의 장기적인 발전에도 불리하다고 생각한다.

샤오린은 손아래 직원들의 지도에 대해 더 심혈을 기울이지 않는다.

시장감독은 샤오리의 진열 수준은 줄곧 일반적으로 비교해 왔고, 그가 지도한 중개상 가게의 진열도 비교적 일반적이다.

샤오리 같은 경우에는 샤오린이 자신에게 업무 지도를 해 주고 싶었지만 지사 직원들의 직책, 직책, 직책, 소림은 여러 시간 동안 그들에게 지도하기 힘들 것이다.

직원들은 자신의 자질을 높이기 어렵고, 자연히 중개상, 점장들에게 체계적인 지도를 하기 어렵고 지사의 업적에 영향을 미쳤다.

소림의 경우 진강 몇몇 중 소형 구두업체는 개인적인 사건이 아니다.

이들이 주춤거리면서 이런 회사들이 주먹을 펼치고 싶을 때, 자신들의 지사를 이끌고 사업을 이끌고 싶다는 것을 종종 발견한다. 본사의 다방면으로 지원을 받아야 한다. 이 가운데 본사의 훈련은 더욱 중요하지만, 현재로서는 이 방면에서 제대로 할 수 있는 진강창업 수량은 드물다.

최근의 경로를 왕의 시대로 삼아 단합경쟁력이 치열한 시장 경쟁에서 제압하는 관건이라고 분석했다.

단말기를 만드는 기업은 ‘ 경주경지 ’ 만으로도 부족하고, 자신의 영토 (영토) 에서 ‘ 정경세작 ’ 을 동시에 진행해야 한다.

"양성지사 사장, 지사 직원들이 간접적으로 영업 수준을 높이거나 직접 양성하거나, 중개업자 양성을 돕거나, 기업과 중개업자의 윈윈윈 윈윈도우를 돕는다"고 말했다.

단점포의 품질이 높아야만 기업의 전반적인 접시를 받쳐 양성순환을 형성할 수 있다.

부귀새 남장 복건지사 임사장이 말했다.

중고층 독재반 소림의 대표적인 중소기업 양성업체가 다른 지역 직원들 훈련에 부족해 일부 용두기업들이 해결 방법에 관심을 모았다.

진강 지역의 구두업체들은 주로 고교훈련을 집중적으로 보내는 형식을 취한 것으로 알려졌으며, 업계 인사들은 중고층의 양성반을'총재반'이라고 말했다.

현재 총재반은 시간 분포에서 주로 집중 훈련과 단락 양성으로 두 가지 방식을 가지고 있다.

칠문대 남성복은 분단식 훈련으로, 올 7월 중순, 칠판 남장과 하문대 합작관리학원 (EDP)을 운영했다.

이 과정은 매달 5일간 집중 훈련을 하는 데 약 20과목으로 전체 훈련이 연말까지 계속될 것으로 알려졌다.

하문대 수업에서 전국 각지의 지사 사장, 총대리 및 회사 고층이 모여 ‘전략마케팅 ’, ‘인력 자원관리 ’, ‘재무보고서 분석 ’ 등 과정의 훈련은 “이러한 종합적인 관리 과정은 지식구조, 관리 능력, 종합 자질 등을 상대 회사 사장, 총대리, 총대리가 촉진된다 ”고 말했다.

칠패 남장의 인력행정센터는 정무가 먼저 말했다.

정무는 이런 단계의 훈련방식이 넉넉하고 넉넉하게 진행되고, 과외 후 토론 시간을 남겨 분조 토론을 통해 서로 사례를 나누며 서로 충돌하는 불꽃을 터뜨릴 수 있다고 말했다.

청화대학은 지난해 10월 청화대 특보 경영 경리 연수반이 열렸다.

당시 전략과 새로운 사유, 브랜드 마케팅, 팀 리더십의 3대 능력을 높이는 것이 특급 한 급선무라, 기업전략과 새로운 사유 모듈, 브랜드 및 마케팅 모듈, 관리 및 집행 등 3대 모듈로 나눠져 있다.

이랑도 청화대 총재반 70명에서 160명으로 늘어난 것으로 알려졌다.

13% 로 귀가하다 = 분위집중 양성 (하) 는 민파 남장 중, 구목왕은 소수 기업의 창업에 직영 모델을 채택하는 기업 중 하나다.

따라서 다른 의류업체와 비교하면 구목왕의 타지 직원이 더 많다.

133 구목왕 (중국) 유한회사 인적자원부 총감은 안후이 직영 마케팅 루트 모델의 장점을 나타낸다. 지사 사장은 일반적으로 본사에서 직접 위임하고, 지사도 본사 인력 범위 내로, 직영 지사 측이 더욱 빠른 속도로 본사 정책을 집행할 수 있다.

그러나 지사 인력의 업무 수준은 본사의 관리 의도에 직접적으로 영향을 미친다.

계열사 인력 업무 수준의 중요성 때문에 구목왕은 매년 거의 모든 지사 인원을 직장에 따라 총부로 소집해 양성할 것이다.

구목왕은 올해 7월 31일 전국 각지에서 온 136명의 안내 엘리트'집으로 오세요'를 통해 5일간 교육교류 활동을 진행해'어떻게 합격한 점장','단점 업적을 어떻게 올려'와'가게 진열 '등 전문 지식 기능을 양성했다.

왕서홍 구목왕 인적자원부 훈련사장이 올해 90여 명의 시장감독을 집중시켜 독도 훈련을 진행하고 있다.

지사 물류 인원도 그들을 청구하여 각 관련 부서 사장이 업무에 대해 설명한다.

개별적으로 여러 가지 원인으로 인해 훈련을 하지 못한 직원에 대해 구목왕은 또 훈련 내용을 동영상 파일로 만들어 회사 내망에 올려 이 일부 직원들을 보태기도 했다.

안후이 양은 “집에 돌아가라 ”며 “비용이 비교적 높지만, 이런 훈련을 해야 시스템과 전공을 할 수 있고, 동시에 각지의 같은 직장 직원들도 서로 교류하고 공부할 수 있는 기회가 있다 ”고 말했다.

한편, 안후이 역시 직영의 패턴을 채택하고, 회사의 인터넷 건설은 반드시 완벽할수록, 전체 회사 각지의 상황이 제때에 올릴 수 있다고 밝혔다.

실질적으로 이지 같은 직장 직원을 집중적으로 양성하고, 진강지역의 신발복에서 점점 트렌드를 이루고 있는 가운데, 용두의 중형 구두기업인 진레크는 올해 7월 163명을 하문으로 모아 3일간의 소매 훈련을 진행했다.

훈련에서 김레크는 이들 학생들을 실질적으로 진열하는 등 일부 업무 기술을 훈련시켜 학원들의 업무 수준을 이론과 실천적으로 향상시켰다.