중국 의 류 산업 5 대 추세

1990 년대 와 지난 10 년 간 의 2 차 전.복장.산업 이 크게 발전 하 는 것 과 달리 최근 몇 년 동안 중국 의 류 업계 의 새로운 추 세 는 주로 다음 과 같은 특징 을 보인다.

1. 자본 넛 지 업계 통합

중국 의 류 협회 장 형 걸 상무 부회장 이 앞으로 업계 에서 큰 인 기 를 끌 것 으로 보 는 것 은 브랜드 전이 아니 라 가격 전이 아니 라 자본 전이 다.그의 분석 에 따 르 면 미래 의 류 산업 은 '분열' 과 '융합' 에서 구 조 를 바 꿀 것 이다.'균열' 은 시장, 업계 의 진일보 한 세분 화 를 말 하 는데 '집적' 은 자본, 자원 이 우세 기업 으로 향 하 는 진일보 한 집적 을 말한다.시장 세분 화 에 따 른 것 은 브랜드 의 진일보 한 집적 이다. 정교 화 된 품종 분 야 는 모두 선후 로 통합 의 길 로 나 아 갈 것 이다. 의 류 브랜드 의 집약 화, 집단 화 발전 은 의 류 업계 역사 발전의 필연 이다.

이번 의 류 산업의 새로운 도약 은 자본 이 더욱 큰 부스터 가 될 것 이다.미래 시간 에 기업경쟁 하 다.제품 경쟁 차원 에 국한 되 지 않 고 기업 의 전체적인 자원 간 실력 대결 로 자본 이 왕 이 되 고 자본 이 통합 되 는 시대 가 다가 오 면서 미래의 기업 들 은 모두 통합 과 통합 의 과제 에 직면 하 게 될 것 이다.

실제로 전통 의 류 산업 에서 패션 캐 주 얼 의 류, 전문 아웃 도 어 류 의 기업, 그리고 포 지 셔 닝 이 뚜렷 한 인터넷 직판 류 의 류 기업 은 IDGVC, 홍삼 자본 등 여러 개의 국제 투자 기업 에서 각광 을 받 았 다.이번 라운드 의 류 산업의 발전 에 있어 전문 적 인 경험 을 가 진 의 류 브랜드 는 자본 의 지원 을 받 아 신속 한 기세 로 상장 을 완성 하고 국제 화 발전 을 추진 하 며 의 류 상장 회사 의 수량 이 신속하게 증가 할 것 이다.

2. 인터넷 판매 채널 확대

의 류 업 체 에 게 온라인 판 매 는 무엇 을 의미 하 는가?2008 년 PPG 가 떠 들 어 대 는 순간 부터 자 취 를 감 추 는 등 의 류 업 체 들 을 자극 했다.전자 상 거래 는 이미 신선 한 명사 가 아니 었 고, 패션 의 인터넷 판매 도 점점 더 많은 소비자 층 에 침투 되 었 다.많은 타 오 바 오 판매자 들 이 충분 한 수확 을 거 두 었 을 때 더 많은 의 류 기업, 브랜드 들 이 인터넷 플랫폼 을 어떻게 잘 이용 할 것 인 가 를 고민 하고 있다.인터넷 채널 은 이미 의 류 업계 채널 건설 의 새로운 추세 가 되 었 다.

지금 많은 의상 들 이...기업.모두 인터넷 시장 점유 율 을 선점 하고 있 지만 그것 이 시작 이 고 탐색 단계 에 있다.그러나 현재 단계 에 가장 적합 한 방식 은 전통 적 인 채널 과 인터넷 경 로 를 통합 시 키 는 동시에 활용 하여 효율 을 높이 고 장점 을 취하 고 단점 을 보완 하 며 제품 의 전체 시장 점유 율 을 향상 시 키 는 것 이다.

3. 체인 시대 진입

오늘날 신속히 변화 하 는 경쟁 환경 에서 브랜드 제조 업 체 와 공급 업 체, 채널 업 체 와 소비자 의 관 계 는 점점 밀접 해 지고 있다.단일 기업 간 의 경쟁 도 그룹 기업 간 의 경쟁 으로 바 뀔 것 이다.기업 은 반드시 서로 다른 경 로 를 통 해 특정한 단체 기업 에 가입 해 야 한다. 이 단 체 는 다 국적 기업 일 수도 있 고 브랜드 조합 체인 일 수도 있다. '강력 한 연합, 강 한 춤' 이 야 말로 승리 의 길이 다.

점 대 점 브랜드 컨설팅 기구 수석 브랜드 기획 사가 어느 군 을 보면 중국 의 류 기업 의 핵심 경 쟁 력 은 바로 자원 최적화 배분, 산업 체인 의 최적화 통합 이다.의 류 원자재, 방직 기술, 생산 기지, 인재 구조, 자금 운영, 의 류 정보 등 분포 가 비대 칭 하기 때문에 자원 이 최 적 화 된 배분 을 받 지 못 했 기 때문에 가장 시 급 한 것 은 산업 체인 을 어떻게 최적화 하 느 냐 이다.

전문가 들 은 산업 체인 관리의 사상 은 '협력 을 바탕 으로 하 는 전략 이 고 이 를 뛰 어 넘 는 것' 이 라 고 말한다.기업."시장 기회 의 공동 비 전 을 실현 하기 위해 서 업무 운영 이 연결 되 어 있다."한편, 제품 의 품질, 운영 의 효율 여부 와 총이익 의 높 고 낮 음 은 기업 의 공급 체인 관리 와 절차 통제 능력 에 달 려 있다.

마찬가지 로 중국 의 류 브랜드 의 개체 와 개체 간 의 경쟁 은 산업 체인 과 산업 체인 간 의 경쟁 으로 전환 되 었 고 의 류 기업 자체 의 공급 체인 과 다른 기업 의 공급 체인 간 의 연결 과 협동 은 더욱 중요 해진 다.중국 의 류 업 계 는 이미 체인 시대 에 들 어 섰 다.

이런 체인 시대 의 경쟁 은 주로 세 가지 측면 에 나타난다.

첫째, 핵심 경 쟁 력 의 상호 보완 과 최적화 이다.강력 한 공급 체인 을 구축 하 는 것 은 전공 과 분업 을 의미한다. 그 안에 가입 하 는 모든 구성원 은 반드시 최고의 전략 적 합작 파트너 가 되 어야 한다. 이런 가장 좋 은 품질 은 반드시 자신의 분야 에서 독특한 장점, 핵심 경 쟁 력 과 통제 능력 을 가 져 야 한 다 는 것 을 의미한다.이런 '우 + 우' 시스템 의 조합 만 이 공급 체인 을 강하 게 만 들 수 있다.

둘 째 는 빠 른 반응 이다.

셋째, 각 합작 합작 의 효율 적 인 협동 이다.이상 적 인 공급 체인 협동 네트워크 에서 공급 업 체, 제조 업 체, 판매 업 체 와 고객 은 정 보 를 동적 으로 공유 하고 긴밀 하 게 협력 하여 공동의 목 표를 향 해 발전 할 수 있다.이러한 효율 적 인 협동 을 실현 하려 면 첫째, 브랜드 업 체 가 공급 업 체 에 대한 지속 적 인 통제 와 관리 가 필요 하 다. 둘째, 브랜드 업 체 는 공급 체인 의 일부 핵심 부분 을 주동 적 으로 통제 하고 기업 자체 의 성공 적 인 운영 시스템 과 경험 을 이런 부분 에 복제 해 야 한다. 셋째,브랜드협력 업 체 와 협력 업 체 는 공동 적 인 협동 계획 을 세우 고 이 를 효과적으로 수행 해 야 한다.

4. 체험 이 왕

신세대 소비자 들 은 개성 있 는 체험 을 추구 하고 이런 수 요 를 만족 시 키 기 위해 의 류 기업 은 가게 의 환경 과 서비스의 질 을 더욱 중시 할 것 이다. 주로 가게 의 인 테 리 어, 상품 의 구조 배치, 서비스 직원 의 이미지, 기질, 태도 등 을 포함한다.최근 몇 년 동안 플래그 십 스토어 모델 은 의 류 매장 의 '판매' 의 단일 기능 을 돌파 하여 더 많은 상호작용 플랫폼 을 부여 하여 국내 실력 을 가 진 브랜드 기업 들 이 선 호 하 는 바 가 되 었 다.Zara, 유 니 클 로, 빈 바 오 가 추진 하 는 '4S' 체험 관 모델 이 바로 이런 예 이다.

5. 양 중 융합

최근 몇 년 동안 점점 더 많은 국내 패션 디자이너 들 이 유럽 과 미국의 패션 시장 에서사치 하 다.브랜드 도 중국 일 선 도시 에 진출 했다. 뿐만 아니 라 ZARA, H & M, GAP 등 패션 브랜드 도 연이어 중국 에 진출 했다. 트 렌 드 콘 텐 츠 가 동서 양 에서 고속도로 전달 되면 서 서양의 디자인 자원 이 중국 에 많이 사용 되 었 고 동서 양 유행 요소 의 고도 화 는 중국 패션 업계 의 대표 적 인 특징 이 되 었 다.