방직 산업: 미래의 새로운 모범을 수립하는 표준

‘ 십이오 ’ 는 방직 업계가 경제 성장 방식을 전환하는 중요한 시기이며, 창신은 발전방식의 핵심이다.

작년 9월 중국 방직 기업가 연합회 회장 회의가 확정된 것은 업계 내 심사, 표창, 홍보 혁신

중국 방직공업협회 진수진 부회장은 이 관리 혁신 성과대상의 출시를 통해 이러한 시대적 특성과 의미 있는 전형적인 경험을 통해 업계, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업

주최측에 따르면 이번 심사는 엄격한 선별을 거쳐 공정한 경쟁이라고 소개한다.

전업신고는 지난해 말부터 전면적으로 펼쳐져 여러 차례 조직 전문가들이 과학적 선정 방법을 논의했다.

‘고규격, 고차원, 고차원 ’을 제대로 실현하기 위해 이번 관리 혁신 성과대상은 주요 방직 전문 협회가 추천하고, 업계와 전문대학교로 구성된 전문가팀 조사, 총괄, 승진, 심사, 최종 선정, 결국은 중국 방직 기업가 연합회 회장이 결정한 방식으로 최종 심사 결과를 파악했다.

올해 2월 말 각 전문 협회 추천 절차가 속속 종료돼 14개 기업에 입류했다.

4월 중국 방직 사업가연합회 조직업과 대학교의 전문가, 교수가 초평했다.

전문가팀 구성원은 동화대, 천진공대, 서안공대 등 분야의 권위 진용과 최고 수준을 대표했다.

엄격한 선거를 거쳐, 무석 일면, 여의그룹, 산동 노태, 길림화섬 그룹, 상주 욱영, 청도 레드 넥 6개 기업

"500강은 평가가 아니라 창의성과 가치를 평가하기 때문에 입선된 기업들은 모두 그 관리가 전업에 표본과 시범가치를 갖춘 것으로 널리 보급할 수 있다"고 말했다.

중국 방직 업계 협회 왕천개 부회장.

이번 심사의 핵심은 ‘ 혁신점 ’ 을 관리하는 고찰과 선별에 있다.

이번 경영 혁신 성과대상 선정 조건은 참고기업의 기초자료 외에 혁신 성과가 현재 업계 발전에 대한 시범과 지도적 의미가 있는 것으로 알려졌다.

최종적 인 기업 관리 혁신 경험 을 보 면 노동 생산성, 자주 혁신 체계 건설, 에너지 절감 및 지속 발전, 산업 체인 상업 모델 창설 등 모두 현재 기업 발전 과 밀접한 히트주제 다.

행사의 후속 절차로 기업의 관리 창의성과를 표창해 사례 등으로 편찬해 각종 홍보 플랫폼을 통해 침투하고 기업의 수요 조직 교류에 따른 것으로 알려졌다.

무석 일면은 보통 면방용 장비에서, 프로세스 재조, 작업법을 통해 혁신하고 노동강도를 늘리지 않는다는 전제 아래 만추 용공 25명 이하를 실현하고 기업의 노동생산성 및 경제효율을 높이면서 노동력 향상과 노동력, 정교한 전력으로 방직 노동자 노동력 강도, 근로 원가 증가, 노동원가 증가, 기업의 이윤이 상하 압박 등의 어려움을 겪었다.

그들은 새로운 사유 지도하에서 새로운 작업법, 새로운 조작법, 새로운 산업 조직, 새로운 운영 메커니즘, 새로운 관리 모드, 새로운 관리 시스템의 새로운 재건축 프로젝트를 만들어 냈다.

자율적 혁신 능력을 전략 기점으로 삼아 품질 혁신, 기술 혁신 방면에서 일련의 우수한 관리 혁신 성과를 거두고 혁신 성장의 과학 발전의 길을 밟았다.

그 자주적 혁신 은 기술 원시 혁신, 기술 집성 혁신, 기술 도입 소화 흡수 재혁신 을 형성 해 다원화 혁신, 기술 협력 소화 흡수 재창조, 혁신 실효가 꽤 두드러졌다.

자주적 혁신에 의존하여 기업은 이미 집집합, 시범, 영향, 영향, 복사 작용의 자율적 혁신 고지를 구축했다.

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길림화섬유그룹이 구축한 천죽섬유산업연맹은 종향산업사슬을 기반으로, 관련 횡향산업의 연맹을 포함해 업계 조직의 새로운 선천을 창립하고 새로운 상업모델을 개설했다.

연맹 연합 국내 관련 산업 및 과학 연구원 이 공동 개발 천죽 섬유 및 그 하류 제품 을 급격히 변화 하는 국내 환경 중 제때 시장 을 조정, 산업 사슬 이익 분배 를 겸해 신형 상업 모델 운용 전체 시장이 증가 했 다.

노태그룹은 어떻게 새로운 형세 아래 관리 혁신을 통해 지속적인 발전을 실현할 수 있는 문제를 성공적으로 해결하고 에너지 절감 기술을 충분히 운용하여 업계 현대화 관리 운영과 사용 패턴을 재구성하여 전 산업 범위 내의 경제 효율과 사회적 효율을 실현할 수 있는 쌍풍작을 실현하였다.

그 주요 성과는 에너지 절감 을 실시 하 고 전 산업 체인 저탄소 경영 패턴 을 만들어 국가 과학 기술 진보 2 등 상 과 전국 날염 업종 절감 우수 기술 혁신 성과를 일등상 이다.

청도 홍령그룹은 창의적인 성과를 관리하는 데 있어서 주로 중국 의류 기업들이 양화 융합을 통해 자주브랜드를 만드는 특색 발전 도로를 모색했다.

이념 및 전략 혁신을 선도하며 정보화 를 지탱 하며 고단 소비군체에 대한 양체적 정제 (MTM) 업무를 적극 전개하고 수요를 가이드하고 개성화, 차이화 전략을 추진, 창도 및 면향적인'F2C '마케팅 모드, 전통적 운영 패턴, 이윤 모드를 바꾸고, 기업 원가 낮춰 빠른 반응 능력, 서비스 능력 및 집약화 수준을 높이고 있다.

상주 욱영은 다국적 회사를 내륙 제조업체로, 전통적인'접속 -가공 -판매 '모델을 먼저 바꾸고, 독창적으로 D2S (디자인에서 서비스)까지 만든 방직 제조업 경쟁 패턴, 통합 공급 사슬, 디자인, 연발 하의복장 성복을 만들어 용 및 패키지 제조 서비스를 만들었다.

많은 기업들이 사회와 환경 원가를 희생하거나 노동원가를 낮추는 방식으로 생존할 때, 그것은 기업의 조화, 사회포용, 고객 만족, 발전의 균형을 이루는 사회 업그레이드와 경제 업그레이드와 불합리한 길을 벗어나고 있다.

중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 앞으로 10년 동안 방직 업계가 큰 변화를 실현해야 한다고 밝혔다. 4대 목표: 브랜드, 과학기술, 지속적인 인재를 위해 실시할 일이 많다는 점, 그 중 중요한 점은, 과가 일류 관리 수준이 없다면, 이 4대 목표는 실현되지 못할 것이다. 기업관리를 강화하고 혁신을 추진하는 것은 기업 발전의 가장 중요한 기초와 보장이다.

이들 수상업체의 경영창의성과에 대해 빗질과 동시에 우리 전업에 대한 시범과 추동은 앞으로 5 ~10년 전형 업그레이드의 중요한 작업이다.

방직 핵심 기업이 혁신 관리 방면의 탐구 에 대해 말하자면, 왕천개는 5대 돌파로 개괄한다.

　　经营管理的理念已经发生了深刻改变，企业已经比较牢固地树立了市场、效益、成本、质量、品牌、绩效、节能减排、以人为本等这样一些适应市场经济的理念；这些年来的实践已经极大地丰富和扩大了企业管理范畴，在这次企业管理的创新成果当中，战略管控、流程再造、供应链管理、产业链联盟等一些新的管理方式和组织形式都已经出现；越来越多的先进管理的方法和手段已经被广大企业运用，尤其用信息化来改造传统产业，通过两化融合创造现代纺织，在一些企业已经取得了实实在在的效果；构建资源节约型、环境友好型企业，做可持续发展的企业已经纳入到企业的管理理念当中；软实力的培育越来越受到企业的重视，通过构建企业文化，创建和谐企业，建立、完善人力资源管理体系，积极承担社会责任，努力打造和谐文化，通过这些软实力来提升企业

기업의 경쟁력을 양성하다.