하해명: 의류 브랜드가 문화를 널리 퍼뜨리다

나의 강연은 두 부분으로 나뉜다. 일부는 중국 의류 기업 브랜드에서 전파된 사례다.

두 부분은 중앙 TV 프로그램의 포인트와 기회를 간단히 소개하는 것이다.

보스턴 사장은 20일 이 대회에 참가하러 왔고, 새로 나온 가을

보스턴은 우리 중앙시에서 10년 동안 일기예보에 잠겼는데, 그는 날씨가 예민하고, 그것과 의류와 관계가 있다고 생각하기 때문에, 우리는 이 업계를 하고, 날씨가 더워 그들은 그다지 좋지 않다고 생각했다. 그들은 여전히 날씨가 춥기를 바란다.

보스턴은 2010년 글로벌 시장 패딩 판매총량을 차지하는 1 /3, 국내 40%로, 전민 판매는 158억원으로 패딩이 된 대명사, 전 세계에서 가장 가치 브랜드 가격은 206.6억원 브랜드 가치 매니지먼트 업계의 1위다.

이 사례는 설명하고

우리는 두 번째 의류 기업의 사례가 강렬하여 기적을 창조하는 데 전념했다.

강패는 핵심 가치관이 하나 있는데, 그들 사장은 “ 한평생 한 가지 일을 해낼 수 있다면 큰일이다 ” 고 말했다.

그래서 그의 이 기업은 80년 창립 이후 기본적으로 위치가 명확하고, 재커 30년에 집중하고, 가장 중요한 정력을 재킷에 올려, 브랜드 전파와 제품 연구의 중점을 재킷에 두는 것이다.

브랜드 전파 중 스포츠 마케팅에 전념하고, 지금까지 9년, 일요일 권왕 생방송 조찬, 3계 월드컵 축구 경기의 광고세트와 08년 올림픽, 물론 2012년.

우리는 바다의 물결을 더 본다.

바다의 집은 남자의 옷장에 정해져 있다. 1년에 두 번의 바다를 거닐고, 성인 남성은 머리부터 발까지, 겨울부터 여름까지 정장부터 캐주얼룩까지 모든 제품은 각각 50가지 원단과 색깔이 선택되어 있으며, 사이즈마다 기준, 뚱뚱, 3가지 종류가 있다.

처음 시작할 때, 나는 그것에 대한 의문도 있고, 이렇게 많은 훌륭한 상품의 선택이, 어떻게 당신의 바다의 집에 갈 수 있겠습니까? 그러나 그의 이 패턴은 특성이 있습니다. 유통 코너에서 공장에서 직접 매장으로, 고품위, 중위권 브랜드 이상을 실현했습니다.

쇼핑 방식은 자동으로, 필요하지 않으면 서비스를 제공하기 시작하고, 일반적으로 당신이 스스로 선택할 수 있도록 한다.

또 마케팅 주장에 따르면 "1년에 두 번 바다를 거닐는 집"이라고 외치며 매주, 매월, 이렇게 중국에 위치한 것은 비교적 특이한 것이며 독창적이라고 해야 한다.

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그 선택의 전파는 뉴스를 연방한 후 표본이 지난 5초, 현재는 7.5초, 내년에는 10초, CCTV2 의 고단 재경 코너'대화'를 통해 오랜 세월 동안 꾸준히 전파하는 것이다.

10년도 안 돼 매장 수가 1600여 개로 지난해 매출액은 40억, 올해 매출액이 60억을 넘어 진짜 남장업계의 영군 브랜드가 됐다.

물론 이 해장 의 집 에 다른 대리 의 해외 브랜드 를 직접 제공 했 다. 그러나 바다 의 집 이 브랜드 를 이 정도 로 만들 수 있 는 것 은 우리 많은 업계 관계자 들 도 생각 하지 않 았 다.

이 사례는 브랜드의 전파가 세분화에 승리하고 있으며, 우리 중국은 십수억 인구의 시장을 잡으면 세분시장을 크게 할 수 있다는 것을 설명한다.

우리는 금버리 다이아몬드 하나를 더 본다.

95년부터 독점 대리제를 내놓고 6보의 서비스 품질을 내놓고 2001년부터 고품질 다이아몬드를 밀었다.

김버리 다이아몬드 사장은 매우 소박하게 말하며 중앙 시청에서 전체적인 이미지의 상승으로, 서민들은 이 시기에 광고를 던질 수 있는 것은 업계에서 가장 손꼽히는 브랜드로 기업 실력의 상징이며, 첫 번째 상륙 중앙시 황금단의 브랜드다.

최근 3년간 김버리는 한 지역 기업에서 과거 장강 이남에서 장강 이북으로 확대되어 전국의 유명 브랜드로 유명했다.

가맹점은 09년 500개에서 현재 720개까지 10여억에서 30억으로 증가해 연간 100% 증가했다.

현재 베이징 신세계, 국태 등 백화점에서 정상 회의소를 세우고 있다.

이 사례는 브랜드의 전파가 선두되었다는 것을 설명한다. 사실 우리는 세분의상, 의상 브랜드, 마케팅을 중시하면 남들보다 앞서기만 하면 큰 성공을 거둘 수 있다.

LV, 문화가 브랜드를 더욱 힘있게 하는 것을 다시 한 번 보자.

그것은 60초의 광고로, 기본적으로 이 광고에는 더빙이 없다. 모두 음악이다. 이 독특한 브랜드문화를 제창한 이 독특한 브랜드의 문화를 나타낸다.

그래서 미디어 선택에서 까다로웠던 CCTV -2를 선택한 것은 대중적인 면과 문화적 차원과 구매력이 비교적 강한 사람들이기도 하고 광고영상도 선택했다.

LV 가 계속 추진해 온 것은 여행철학이다. 처음에는 트렁크나 현재의 스카프, 시계, 펜은 모두 정교하고 품질, 편안함을 보여준다.

사치품은 여행에서 기원한다.

2010년 중국은 이미 미국 세계 사치품 시장의 제2대 바이어로 세계에서 가장 많은 LV 를 구입했다.

이 사례는 우리의 브랜드가 부유문화를 전파한다는 것을 설명한다.

브랜드 전파에 LV 를 부여하는 문화브랜드 개념은 방송 이후 효과가 좋다.

2012 중앙TV의 광고 기회를 소개해 드리겠습니다.

10월 말 전국 29개 기자소, 해외 7개 중심 기자소, 66개 해외 기자소와 5개 해외 분대, 연말 북미분대와 아프리카분대 건설이다.

국제화 전파 전략은 이미 세계 국제채널 156개국과 지역에서 낙지, 이 숫자는 NHK 의 120여 개, NBC 110여 개, 반도 방송국의 50여 개, 많은 곳에서 CNNNNNBC에 버금가는 곳이다.

뉴스 개혁은 3년 동안의 모편 배치를 거쳐 우리의 골격, 얼굴과 기질이 매우 달라졌다.

우리 방송 플랫폼은 더욱 넓고, 종합 채널, 뉴스 채널, 중국어 국제 채널, 영어 뉴스 4대 뉴스 플랫폼을 보유하고, 중국어 매체의 첫 국제 동영상 발고 플랫폼을 보유하고 있다. 우리 보도는 속도가 더 빠르며, 중앙 기자가 첫 시간 국내외 열점 지역에 나타났는데, 예를 들면 어제 리비아 카다비가 격살되었는데, 우리 기자가 처음 그의 도시에 출몰, 라덴, 노르웨이 폭발, 리비아 전쟁 등등 일본의 방사능, 우리가 다른 선로로 달리는 사건 현장 중앙 기자가 등장한다.

시청 광도가 더 높고, 올 상반기 시사류 프로그램은 전체 시청률 비중이 12.84%,'뉴스 리포트'와'초점 토크'는 전년대비 20%와 8%의 시청률이 증가했다.

우리는 국제 일류 언론을 향해 매진하고 있다.

현재 총 23개의 프로그램센터가 있으며, 채널 37개, 공공채널 253개, 요금 지불 채널 12개.

프로그램 분산 생산, 광고 통일 경영.

중앙 프로그램 은 채널 제 에 따라 각 채널 분산 생산 을 광고 센터 통일 관리, 시장 경제 성숙 한 비즈니스 모델 이다.

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우리는 내일 인터넷 입찰에서 광고를 간청하여 간략하게 소개하고 세 단계로 나뉘었다.

94년 -05년은 주로 황금단위 입찰이다.

06 -08년은 황금 자원 입찰, 예를 들면 월드컵, 봄밤, 청가전 모두 우리의 입찰 항목이다.

09년부터 입찰 예매를 시작으로 2011년 입찰 총체는 인터넷 입찰, 현장 입찰과 계약서 3가지 모드, 2012년 우리 9월 20일 베이징에서 보급회를 진행하며 내일 인터넷 입찰, 11월 8일 현장 입찰을 진행한다.

중국은 세계의 생산 기지이며, 세계의 공장이며, 우리는 장래도 세계의류의 브랜드 기지라고 믿는다.