신발과 옷 기업은 작은 싸움으로 커야 하며, 갈수록 어려워진다!

2007 -09 -29, 상하이 남경 도쿄 미터스본웨이 브랜드 9000여 제곱미터의 기함 매장 개업!

보희조 복식 600여 제곱미터의 플래그숍은 온주 시청 앞가에서 개업을 앞두고 있다!

2007 -06 -22, 오강 그룹 상해 플래그숍 상해 국제구두성 2층 B 구 시영업, 플래그숍 영업면적은 2000m에 가깝다.

2007 -9 -22, 경영 면적이 500제곱미터에 달한 강나함점은 절강소흥에서 성대하게 선보였다.

아직 많습니다. 이것저것 예례가 아닙니다.

몇 년 전 국내 브랜드가 중국 시장에 진출하고 국내 브랜드 경쟁 압력이 커질 것이라고 업계 관계자들이 제기했다.

신복 대규모 매장 시대를 앞두고 많은 구두업체들이 1년에 몇 번 마케팅 From EMKT.com.cn 정상 회의에서 끊임없이 외치는 소리를 질렀다: 이 추세는 신발업에 얼마나 큰 위험과 도전을 가져올 것이며, 우리는 반드시 준비해야 한다!

기회는 항상 준비된 기업에 남겨두고, 몇 년 전 많은 일선 브랜드들이 이런 대규모 매장 추세에 대응할 준비가 되어 있으며, 최근 들어 나타난 오강 그룹의 명품 공간, 고추잠자리 집단 집성점, 강나그룹 기함점 등이다.

또한 현재 국내 시장의 체인 구두성 업적, 매장 면적도 비교적 크다. 일반적으로 몇몇 주요 브랜드 위주로, 다른 중소브랜드를 적당히 보완하고, 풍부한 제품 종류, 한때 휘황한 이충문들이 창설한'백성 구두성', 최근 들어 조샹 예의'왕자 구두성'이라는 전형적인 사례가 있는데, 구두성 업적 경영이 좌절되거나 다른 문제가 있다. 결말에는 신발 업종도 추진 작용을 할 수 없다!

필자는'사스'에서 한 대형 그룹의 한 여성화 브랜드에 부직했고, 어떤 시티슈즈에 여자 신발을 하나 열었다. 신발에 이이의 휴식을 제공했다. 소비자 캐주얼 용도로, 그때 나는 큰 매장에서 소비자에게 주는 개성과 서비스를 느낀다.

강나는 지금까지 면적이 가장 큰 기함점, 매장에는 고객과 브랜드를 접대하는 데 전문적으로 쓰여 있으며, 다른 지역 위주 매장으로, 강나기 아래 있는 모든 제품은 모두 (비즈니스 슈즈, 클래식 슈즈, 패션 슈즈, 가죽, 내의 의상 등이 있다.

요즘 신발 대 매장은 소비자에게 다양한 개성 을 제공 하 고 게임 구, 채팅 구, 인터넷 구역, 티슈 지역, 패션 잡지 브라우저 구, 기업 문화 홍보 구역 등, 음성, 색, 맛 등 갖가지 다.

이는 메르스본웨이의 브랜드 플래그함에서 다른 캐주얼함을 더욱 즐길 수 있다.

신발 커서 매장에 어떤 좋은 점이 있을까요?

업계 인사들은 신발 대매장이 브랜드의 경쟁력을 높이고 브랜드 가치를 크게 풀고 있다고 말했다.

큰 매장은 브랜드의 이미지를 더욱 잘 전달해 전체적으로 관리비용을 낮출 수 있다.

매장은 인성화 소비의 쇼핑 환경을 제공했다.

대매장 품격이 완비되어 고객들은 선택의 여지가 크다.

등등

그러므로 중소형 신발 기업은 단기간 내에 신발과 소비환경을 보여 브랜드자원이 큰 브랜드기업에 비해 뚜렷하게 약하다는 점에서 단기적인 중소형 구두업체들이 단기간 내에 신발을 크게 맞출 수 없어 기업의 크기 차이가 더욱 두드러질 것이다.

소비자 수요 이념의 업데이트 에 따라 신발 커트 매장은 소비자의 개성 수요를 충족시킬 수 있는 추세다. 새로운 소비 시대를 이끌 것이다.

이와 함께 일부 중소형 신발 기업은 큰 카드에 대한 도전은 작은 싸움으로 갈수록 어려워지고, 심지어 기업의 생존도 도전을 받게 되고, 중소형 구두업체는 강력한 연합을 이루고 자원의 통합과 분배를 실현하고, 공항 시장에 대한 위험을 실현할 수 있다.

대매장 도래, 신복업의 새로운 통합 및 업종의 카드 세탁은 얼마 남지 않다!