복장 단점은 질적으로 승리해야 한다.

돌사자의 의류 기업이 오늘날로 발전해 많은 기업들이 직영점 수를 늘리며 단점운영 능력을 소홀히 했다.기업이 단말기를 빠르게 확대하고 점포를 많이 개설하면서 단점 운영 능력의 건설과 조립을 중요시하고 있다.미래의 경쟁은 단말기 경쟁이기 때문에, 단말기에는 정보화 관리 수준, 인재 소질 훈련, 고객 수요에 대한 반응 속도, 이 몇 가지 방향은 미래가 매우 중요하다.의류 기업의 직영점은 수량에서 품질 성장으로 전환하는 것이 미래 단말기 경쟁의 추세다.

사실 우리는 모두 알고 있는데, 터미널 경로개혁하다가게의 인테리어를 교체할 뿐만 아니라 관리상의 소프트 투입과 판매점포 배치도 필요하다.일부 기업의 전문점과 판매점들이 시장에 있는 포석은 어디서나 뿌려놓고 경종을 하는 것으로 알고 있다. 이런 패턴의 위험은 비교적 크다.지역마다 다른 특성을 가지고 있기 때문에 배치를 적절하게 고려해야 한다.동시에 단말기 판매의 장점은 점포에서 전략적인 레이아웃, 좋은 위치, 면적의 크기, 이익을 얻을 수 있는 능력, 돈 버는 가게 수량, 그리고고객단말기에서 볼 수 있는 가게가 얼마나 되는지.기업은 경영, 브랜드 문화, 단말기 문화 전파, 이미지 매장에 많은 정력을 들여야 한다는 것이다.

기업의 단말기 경로 가치 사슬의 중요한 코너로 상품을 판매를 통해 판매할 수 없고 기업의 문화를 소비자에게 전파해야 한다고 분석했다.이 밖 에 기업 발전 은 현재 각종 경쟁 을 겪 고 있다. 예를 들면 제품 판매 의 경쟁, 제품 속도 경쟁, 정보 전달 의 속도 경쟁, 기업 재고 압력 의경쟁하다.모든 중개상, 루트는 전략적으로 회사의 가치 부분에 올려야 할 뿐만 아니라 물류, 정보, 소비자 정보 피드백, 배송, 진열, 서비스, 단말대로 유통의 핵심 포인트로'질'의 전환형, 이득을 이루고, 브랜드 이익의 최대화를 실현할 수 있다.