푸젠 스포츠 브랜드 상장 운동은 도대체 무엇을 가지고 왔습니까?

피크

미국, 빅 등 신발 기업이 잇따라 출항했다.

2011년 말 조르덴 스포츠도 순조롭게 통과해 체육용품'군단'의 강력한 전투력과 왕성한 활력을 감개할 수밖에 없었다.

어릴 때부터 작업장에서 자작브랜드를 창조하고, 융자 상장까지, 많은 복건운동화 기업들이 같은 길을 걷고 있으며, 그 브랜드의 발전속도는 놀라움을 자아냈다.

브랜드의 경영 기반이 커지면서 운동화 사업이 상장, 통합, 전체 체육용품업도 성숙해지기 시작했다.

왜 앞서거니?

현재 상장화 기업의 품목으로 볼 때 운동브랜드는 구두, 가죽 신발 등 브랜드보다 먼저, 상장화 기업의 지역을 볼 때 복건기업은 온주, 광저우 등지에서 선두하는 구두기업을 선도해야 한다.

복건과 독특한 지역적 특징을 제외하고도 복건화 기업이 제보로 걷는 전통과 정부의 힘에 힘입어 왔다.

기업의 발전 초기에는 복건화 기업이 광동 등지의 많은 신발기업과 마찬가지로 OEM 의 절정기를 겪었다.

그러나 오랜 세월 이외의 형경제를 주도하고 산업의 기초가 깊고 두터운 광동 구두 사업에 비해 복건화 사업은 그런 면에서 우월하지 않다.

OEM 만 믿고 죽는 길이라면.

주동적이고 포위 확대를 장악하려면 기업의 경영 사고를 조정해야 한다.

이에 따라 1990년대 들어 광동 등지구두 사업은 OEM 경영소에서 가져온'쾌감'에 취해 많은 복건운동화 기업들이 경영전략을 바꾸기 시작했고 성장 기회를 잡았고 성공적으로 OEM 업체가 자주브랜드 기업으로 변신했다.

이런 브랜드의식의 집단 각성, 복건스포츠 브랜드가 2000년 이후 시장을 맞이하는 폭발식 성장, 각 브랜드는 단말기 채널 확장, 광고 투입, 경사 협찬 등 격렬한 전투를 벌이고 있다.

이런 상황에서 막대한 자본 실력이 없다면 브랜드가 발전하는 데 힘이 없다.

이에 따라 상장되면 복건운동화 기업의 불이외선택이 되며 상장모집의 대량 자금도'2차 비약'의 중요한 보장이 됐다.

2000년 이후 복건운동화 사업은 스포츠 스타 모델, 아이돌 모델, 제품 다원화 개발, 스포츠 경사 협찬, 전매점 경영, 공단 창설 등 모두 놀라운'한발'을 유지했다.

지난 1999년 무사히 ‘중앙 +스포츠 스타 ’를 통해 신속하게 판매를 높이고 빠르게 발전했다.

이후 몇 년 동안 천주 스포츠 브랜드가 40여 개 이상을 모방하는 방식으로, 잇달아 스타, 중앙시청을 요청했다.

진강 운동화들이 퍼지는 집단 현상에 대해 업계 내 평가는 엇갈린다.

통일행동으로 자본시장을 출격하는 것은 과연 묘수인지 위험 모험인지 한때 업계 내열의 초점이 됐다.

일부 전문가들은 “주식이 적은 자업에 대해 분석가의 관심과 시장의 공감을 초래하기 어렵고 집단상장에는 일정한 협동효과가 생기지만 미래의 추세는 브랜드 자체의 인지도에 달려 있다 ”고 말했다.

또 복건운동화 기업이 큰'상장운동'도 체육행정부와 정부의 지지와 관심을 이끌었다.

진강시는 기업을 지원하기 위해 전문적인 자금을 전문적으로 설립해 적어도 400만 위안의 재정 보조금을 받을 수 있도록 상장자질, 절차, 위험평가, 경제 연구 등에서 기업에 대한 전면 지도와 지원을 실시할 수 있는 것으로 알려졌다.

정부의 이 무형적인 손 ’ 의 유력한 추진이 커지고 있는 복건화 기업이 상장을 통해 돌포위를 실현하기를 희망하기 시작했다.

출시에는 도대체 무엇을 가져왔습니까?

대규모로 강해지는 것은 기업의 영원한 테마이며, 복건이 시장에 출시된 구두 기업들이 꿈꾸는 것이다.

상장 후, 복건 운동화 기업은 모두 약속하지 않고 모금의 대부분을 브랜드 보급과 채널 건설에 투입해 생산능을 확충하고 기술 연구 개발에 힘입어 브랜드 영향력 확장, 확장 채널을 투입하고 시장 점유율을 높여 자신의 발전을 위한 탄탄한 후원자를 제공한다.

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그러나 복건운동화를 시장에 가져다주는 것은 그것만이 아니다.

상장에는 회사의 지명도 향상과 유치와 우수인재를 붙잡는 데 이롭다 "며" 한 상장 고문은 하지만 회사의 내부 통제와 관리 메커니즘을 높이기 위해 동력을 제공하는 것이 중요하다.

복건화 기업은 대부분 가족기업으로 출시된 후, 거액의 자금을 얻고 경쟁력을 증강시켜 기업의 지속적인 발전을 실현할 수 있으며, 상장할 때 산하 기업에 대한 개제와 최적화를 통해 회사의 자산구성이 더욱 합리적이고 조직구조가 더욱 뚜렷하다.

또한 자본시장에서 고효율적인 감독을 받으며 경영을 위해 좋은 외부 환경을 창조할 수 있다.

“ 상장의의는 우선 상장에서는 투명도가 높고 기업제도화 관리를 높이고 합리적 흐름을 높이고 결국은 집합력, 중견력, 중견력을 형성하고, 그 다음으로 기업의 상장에서는 대중 자금을 모집할 수 있고, 생산과 브랜드 보급 등의 자금을 확대하는 데 쓸 수 있으며, 상장에서는 기업이 각자의 자원에 대한 정합 최적화에 도움이 된다. ”

천원 기획 광고 사장 주국화.

시장에 출시되기 전에 많은 복건화 사업들이 모두 융통성이 있고, 규범부족의 문제가 존재하고 있으며, 특히 2008년의 절정기를 거쳐 최근 몇 년 동안 체육용품 업계의 발전이 완화되기 시작했고, 소비자의 자연성장만으로 시장을 지탱할 수 없다.

새로운 성장점을 찾기 위해 기업의 경영 발전은 더욱 규범화되고, 상장에서는 기업에 대한 규범화 건설에 대한 당기 작용이 뚜렷하다.

신발 기업에 대한 자본 운영은 한 번의 질의 상승이라고 전문가들은 말했다.

자본이라는 플랫폼을 이용하면 기업의 자금이 충실하고, 더 많은 우수한 인재를 끌어들이고, 더 많은 자원을 통제하고, 규범기업의 관리를 규범해 기업의 실력이 지속적으로 강화될 수 있다.

그러나 상장된 시스템공사는 기업이 충분한 준비가 필요하고 자본은 빠른 속도로 보답해야 한다. 만약 좋은 기초가 없다면 빨리 성장하지 못하면 자본도 한 잔으로 변할 수 있다.

자본 운영

지금은 갈수록 많은 복건화 기업들이 자본시장에 뛰어다니면서, 앞서 홍콩에서 성공적으로 출시된 안달, 361 °등 스포츠 브랜드는 이미 선명한 모델로 작용하고 있지만, 복건화기업들이 상장 ‘도약용문 ’의 축소된 사진이나 운동화 기업이 자본시장에 진출하는 제일방진으로 등장했다.

자본이 브랜드 작용을 높이면서 미래가 돋보이면서 운동화 기업이 출시된 2방진도 잇따라 등장한다.

이에 대해 전문가들은 복건이 출시된 운동화 기업이 적었다. 하지만 그 출시의 후비력은 충분하고, 이 신발 기업은 자질이 높을 뿐만 아니라 다년간의 준비를 거쳐 자본시장에 대한 인식도 많이 강화되고, 자본 운작력도 커졌다.

반면 복건이 아직 출시되지 않은 2선, 심지어 3선'캠프 '운동화 사업에 따르면 일선'진영'의 기업이 모두 출시됨에 따라 한계가 있는 시장이 점차 분할과 강점되면서 미래의 생존 압력도 커진다.

또 강력한 자본력의 역할 아래 상장 우세 브랜드는 일부 세분분야 경쟁 우위를 갖추고 있지만 규모는 비교적 작고 자금 부족 기업이 합병할 수 있다.

그 불행한 통합자가 되는 것인가, 상장에도 큰 경쟁 압력에서 벗어나 돌포를 구하는 것인가? 중소스포츠 브랜드들이 심각한 시련을 겪고 있다.

시장에 출시된 것은 기업이 강해지는 필수 방법이지만, 전기의 ‘지기 ’를 제대로 하지 못하면, 기업의 미래 발전에 큰 문제가 될 것이다.

허위'외모'로 출시된 기업을 포장하면, 일단 약속한 답변에 따라 작동할 수 없다면 부정적인 소식은 곧 전해질 것이다.

상장할 힘을 빌려 브랜드를 울리려는 기업은 오히려 큰 시장의 압력을 부담할 것이다.

“업계마다 ‘포장 ’이 출시된 기업이 상장기업의 요구를 갖추지 못하고 기업의 상장 후 핵심 폭발점을 찾지 못하도록 실효성이 좋지 않다고, 업종 발전성숙도, 직업화 부족 등의 요소와 관계가 있다 ”고 말했다.

주국과 표시.

복건운동화 사업에 대해서는 병목 발전도 뚫고 산업 사슬의 말단이 상위로 나아가야 한다.

자본의 힘도 정확하게 보고 자본의 힘이 있다고 생각하면 모든 문제를 해결할 수 있다.

자본은 금상첨화로 기업의 최대화 설정을 최적화시켜 이윤을 추구하는 최대화와 자본의 증가치를 추구할 수밖에 없다.

기업이 자신의 미래에 대한 명확한 전략적 기획과 이윤 성장 채널이 없다면 자본의 지지가 있어도 기업이 더 큰 발전 위기에 빠질 수밖에 없다.

자본 경영은 고립된 것이 아니니 반드시 브랜드와 산업 통합해야 한다.

편자는 총체적으로 미래, 자본의 각축은 막을 수 없는 추세다.

자본 운영에 성공한 기업은 반드시 브랜드 경영의 우세를 더욱 확대시키고, 자본경영도 전체 창업 시장의 구조를 더욱 명랑하게 할 것이다.

조정기에 처한 체육용품 시장에서는 상장 열풍도 계속되고 자본운영과 경쟁의 새 시대도 시작된다.