스포츠 브랜드 대리 무역 은 많은 고가 원가 를 함유하고 있다

근로자의 저임금과 환경 비용을 대가로 바꾸어 온 대조라는 지적이 나오고 있다.

언론에 따르면

2005년에 나이키 전 세계 최초 OEM 공장 보성그룹이 베트남 생산능도 급격히 높아지고 있다.

이후 몇 년 동안 풍태와 보성이 잇달아 투자를 확대했다.

소위 나이크화 베트남 제조는 나이크의 대공업으로 생산력을 원가보다 저렴한 베트남으로 옮길 뿐 베트남 자체의 제조능력과 연관될 필요가 없다.

중국 기업은 이미 본토 브랜드, 나이크 등 국제으로 모방하였다

하지만 중국은 나이크 등 국제브랜드를 공부하는 과정에서 중국 본토의 제조업체는 이미 대리, 패러디 단계를 뛰어넘어 브랜드를 창립하는 단계를 밟고 있다.

1990년대 대다수의 중국 스포츠 용품 업체들은 나이크의 경자산 운영 방식의 중요한 대리 파트너, 복건성 진강시, 3000개 이상의 신발 생산업체, 종업원 30만, 연산 6.5억 켤레의 신발을 생산한다.

그러나 이제까지 진강에서 온 안달, 피크, 361 ℃, 히드론, 들혜, 조단, 금레크 등 브랜드는 내크에 의존해 중국 본토체육 시장 중요 경쟁자로 빠르게 발전했다.

예를 들어 나이크가 대리 협력을 이유로 비둘기를 쏘았던 피크는 이미 국내 농구 스포츠 브랜드의 리더가 됐다.

2009년 중국 지역 스포츠 브랜드 판매량 순위는 나이크가 여전히 1위를 차지했으나 중국 본토브랜드 이닝은 아디다스를 넘어 2위 (2009년 이닝은 세계 스포츠 브랜드의 판매량 순위에서 6위에 올랐다. 역시 본토브랜드의 앤드 (세계 8위)도 아디다스 이후 4위에 올랐다.

나이크화 일부 대리 업무가 베트남으로 바뀌어 국내 취업에도 한계가 있다.

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