의류 산업 & Nbsp

의류 업계에는 늘 이런 말이 있다 —루트가 왕이다.

실제로 국내 의류 브랜드들이 초창기에 대리나 가맹 등으로 시장에서 비교적 높은 시장점유율을 얻었다.

하지만 브랜드가 점차 발전하면서 전통의 대리 등 방식은 브랜드가 갈수록 발전하는 요구를 만족시키지 못하고, 루트 방면에서 일부 브랜드가 ‘ 병목 ’ 에 들어간다.

이 때문에 루트 최적화를 어떻게 하면 단말기에 더 많은 효익을 가져다 의상 브랜드가 해결해야 할 문제가 된다.

현재로서는 상업업실태에서 전통적인 백화점 형태를 제외하고는 오틀래스 같은 패턴도 활발하게 발전하고 있다.

또한 타오바오, 경동상성 등 인터넷 플랫폼의 흥행과 함께 의상 브랜드도 새로운 판매 방식을 갖게 된다.

특히 인터넷 시대를 이동하는 소비자들이 휴대전화 쇼핑을 통해 쇼핑을 하는 경우도 적지 않다.

다원 이 옹골찬 경로 를 구축 하다

변상양 동화대 교수는 길거리 패션의 창의력이 갈수록 강해지고, 심지어 민중의 창의력은 때로는 직업 디자이너를 넘을 수 있다고 생각한다.

그러나 길거리 패션의 유행은 경동상성, 타오보망 등 추진에 힘입어 80후, 90후의 소비심리에 적응해 쇼핑몰을 풍미한 쇼핑 새로운 형식으로 떠올랐다.

경동상성그룹 고위급 부회장은 소비 즉 오락의 형식으로 소위 루트를 이해하게 하는 것은 시대 뒤의 정신적 변화를 보는 것으로 보고 있다.

이런 놀이의 규칙은 사람들이 형성하는 체계적인 사고를 바꾸었다.

예를 들어 일본 유명 브랜드

SNS의 인터넷 등록 가입자는 글로벌 거리에서 웹사이트라는 커뮤니케이션 플랫폼에 자신의 의상 사진을 공개하고 친구들과 나눌 수 있는 것으로 알려졌다.

글로벌 스캔들 사이트에서 중국어, 영어, 프랑스어, 러시아어, 한국어, 일본어 6가지 다른 언어 선택, 진정한 의미에서'MADE FOR ALLL이 사람'이라는 브랜드 구호에 부합된다.

이에 대해 오성은 이 옷고비에 대한 혁신은 지금의 소비형태의 변화를 보고 있다는 점이다.

"소비의 변화를 이해할 수 없다면 창의성은 파편화되는 상태입니다."

대련 사범 유한 회사 사장은 현재 소비자의 변화가 소비정신에 변화했다고 주엄하게 여긴다.

브랜드로서는 소비자들이 이미 앞서고 있어 브랜드가 인도되는 위치에 있다.

소비자는 진정한 주인공이다.

디자이너 하나 없이 진정한 디자이너, 소비자가 디자이너가 되어, 소비자가 직접 구성하고, 그룹을 구성하고, 자기인식을 완성할 수 있는 자기 브랜드는 없다. 현재 소비자 브랜드보다 더 중요한 브랜드는 없다.

현재 중국의 소비 형태는 다른 손님들이 다른 루트에서 자신의 구매 습관을 형성하고 있다.

그래서 가장 이상적인 상황은 모든 소비자들이 습관적인 루트에서 당신의 브랜드를 찾을 수 있게 하는 것이다.

주엄은 다원보다 풍부한 루트를 세우고, 하나의 브랜드에 대한 완전한 실현, 고객과 소통하는 것은 매우 중요하다.

무엇보다 다원이 풍부한 루트를 구축할 수 있을까. 의류업도 끊임없이 탐색중이다.

또 그로부터 인터넷은 점점 사람들의 삶의 일부가 되고 있다.

특히 최근 웨이보 발전은 웨이보 마케팅 등 새로운 방식을 탄생시켰다.

오성 역시 형태를 전파하는 변화에 근거하여 약간의 전파가 생겼다고 말했다.

독자가 광고인 줄 알면서도 여전히 기꺼이 전평한다.

이에 따라 상가는 인터넷 시대에서 기승을 부리고 싶다면 인터넷에 가까이 다가와 네티즌을 이해하고 기본 법칙을 존중해야 한다.

주엄 보기에는 한 브랜드가 경로를 구축하고 핵심적인 물건은 시장 가치다.

많은 브랜드들이 잘 발전한 것은 그것들이 더 많은 개방이 있기 때문이다.

예를 들면 사과가 이렇게 넓은 시장이 있는 것은 개방적인 가치 공간을 만드는 데 있다.

그는 모든 사람을 위해 가치를 제조하는 것은 거부하는 것이 아니다.

이것은 모든 브랜드에 있어서 새로운 가치를 창조하는 것이 매우 중요한 계발이다.

주엄은 기존의 경로에 대한 정의에 대해 일부 브랜드들이 자신에게 속박할 가능성이 있다고 생각했다.

사실 루트가 더 많은 인터넷, 입체적인 브랜드 마케팅의 인터넷이다.

이렇게 하면 더 큰 시장에서 브랜드를 최대한 확대하고 변혁채널을 만들 수 있다.

경로가 내려앉은 요원 의 기세

최근 몇 년 동안 의상 브랜드가 채널을 확장하는 추세에 따라 경로가 가라앉은 것은 이미 다름이 없는 사실이다.

진용빈 정주 영수복 유한회사 사장은 중국 미래가 몇 년 동안 농촌 도시화 진전이 가속될 것이라고 말했다.

공업화 도시화, 농업 현대화, 미래의 주로다.

미래, 중국의 지급시 등 도시는 더욱 좋아지고, 이삼선 도시는 엄청난 잠재력이 있을 것이다.

중국의 어떤 브랜드든 고위나 중급이든 모두 경로가 있다.

다양한 업적, 하이 백화점, 많은 전문점, 할 일이 많다.

채널이 침몰해 미래의 중국 도시화 추세에 영합한다.

일부 의류 브랜드 회사가 일선 도시에서 한 두 개의 이미지점을 짓는 것을 기대하지 않는다는 분석이 나오고 있다.

이런 브랜드는 결국 이삼선 도시에 의지하여 돈을 벌어 이익을 얻는다.

늑대, 리랑, 메터스, 방위

늑대, 강패자, 리랑 등을 대표하는 복건 남성복 브랜드는 2, 3선 시장에 의탁하여 대리 가맹 루트를 신속하게 국내 시장에서 발뒤꿈치를 잡았다.

그중 늑대, 리랑은 심교소, 항항교소에서 시장에 나와 후속 발전의 자본을 얻었다.

현재

7필의 늑대는 2011년도 보고서에 따르면 2011년 12월 31일까지, 회사는 단말기 채널 3, 976개를 보유하고 있다.

보고서 내에서는 2선 도시의 우세한 지위를 유지하는 기초에서 3선 및 3선 이하 도시에 대한 투입걸음을 늘렸고, 이 부분의 확장보약점포가 새로 개설된 49%, 이와 함께 강세거리점의 기초에 백화점 및 도시 상업광장 중점점도 회사의 발력의 중점으로, 2011년 말까지 이 두 부분의 채널 총수가 30%로 높아졌다.

보고서 기간 내에는 대외 연식 확장 관리를 통해 회사 채널 네트워크와 제품 및 소비자 일치도가 끊임없이 높아져 채널의 효율을 높였다.

매장 수량의 확충은 늑대 업체 규모의 유력한 표현이지만, 강브랜드를 어떻게 하면, 늑대 일곱 마리가 자신만의 계획이 분명하다.

1995년 여러 의류 기업들이 잇달아 백화점 판매 패턴을 따라갔을 때, 7 필의 늑대가 해외 경험을 선점하여 국내에서 가맹상 판매 모델을 실시하였으며, 당시 많은 의류 업체들과 백화점에 들어와 판이한 길을 걷고 있다.

2003년, 2005년 늑대 7필이 스페인 축구 클럽 호문 황마의 중국행을 후원하여 전국에 큰 관심을 모으고 있다.

국내 캐주얼 의상 업체가 국제체육대회를 협찬 하는 선천을 열고 이삼선 도시 일선 브랜드의 위치를 공고히 했다.

2007년, 7필의 늑대는 브랜드가 점점 노화, 부가가치 낮은, 시장에 대한 이해가 부족하다.

이후 일곱 마리의 늑대는 2008년부터 2010년까지 3년 전형 시대에 접어들어 끊임없이 최적화와 혁신 채널을 최적화했다.

7필의 늑대는 현재 3000개 이상의 터미널 판매망 가운데 직영점의 비율이 20% 를 넘어섰고, 나머지 대부분은 가맹점에 속한다.

회사 는 점차 경로 관리 의 편평화 를 이루 고 귀주, 광서 등 에 자회사 를 설립 해 현지 채널 관리 를 강화 하 고, 화동, 화남, 화중, 서남, 서북 등 지역 의 설립 관리 센터 를 담당 했 다.

한편, 회사는 전국에 복건, 베이징, 상하이 3대 물류 및 정보센터를 설립하고, 20여 개의 성급 물류 및 정보통신시스템을 통해 인터넷 시스템을 통해 인터넷을 판매하는 적절한 물류 배송 서비스와 정보 교류 서비스를 거쳐 결국 단말인터넷을 통해 제품과 가치관을 단말단에 전달한다.

주소웅은 일선 도시에 직영점 비율을 늘리며 이삼선 도시의 가맹점을 개량해 표준화된 단말 관리를 통해 7필의 브랜드 이념과 이미지를 전달하겠다고 언론에 밝혔다.

국내 유명 스포츠 브랜드, 예를 들면 이녕, 안전, 특보 등, 높은 시장 점유율을 얻기 위해 대리, 가맹 방식으로 제23선 도시에서 빠른 개점으로 목적을 달성했다.

안보 이사회는 안전 전략적으로 2, 3선 시장을 공격하여 시장의 거대한 성장 잠재력을 획득할 것이라고 주장했다.

예를 들어 강소곤산 현급 시장에 안착돼 13개 가게를 열었다. 그 업계는 표준점, 전문점, 할인점 등 다양한 형식으로 다업적 조합을 통해 시장에 대한 최대화 를 이루고 있다.

이녕 2011년 연보 데이터에 따르면 이녕 소매점포는 8255개에 이른다.

이녕 측은 2012년 조직 변혁을 진행해 브랜드 마케팅 및 제품 개발비 이외의 기타 비용을 낮춰 순이익률 수준을 개선하고, 채널 변혁을 강화하고, 234선 시장의 소매 효율을 높이고, 소매단 재고, 현금을 가속화하고 있다.

일본의 유명 브랜드 유니폼은 앞으로 10년 안에 중국 업무를 확대할 계획이다. 중국의 매장 수를 1000개로 확충해 대형 점포 위주 (1000평방미터)로 판매액이 1조엔 (약 739억엔)까지 올릴 계획이다. 동시에 점포의 촉각을 중국 이삼선 도시로 깊숙이 들어간다.

2020년까지 유니폼이 중국 매장에서 일본을 넘어설 전망이다.

미래 브랜드의 이삼선 시장의 경쟁이 갈수록 치열해질 것으로 보인다.