'소비자 대시대'&Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 중국 신발 소매업이 전형되었다
에 처하다,...
소비자 대시대
"인터넷기술이 이렇게 발달한 조건 아래 소비자들은 브랜드와 소비의 주동권을 장악하고, 소비자들은 언제든지 유행 트렌드를 알며, 의류 기업의 갱신이 매우 빠르고, 5년 내 세계 반 브랜드가 무너지고, 신발 소매업이 전형되고 있다.
지난 주 열린 중국 소매포럼에서 천주 업계 전문가들은 이에 대해 검토했다.
관점 의 한 브랜드 문점 은 다원화 를 고려할 수 있다
노아 국제 브랜드 투자 관리유한회사 임효린 임효린 사장은 상품 기획부터 공급 사슬까지 정세화 운용이 국제화 배경에서 이긴 관건이라고 생각한다.
임효린은 우선 상품 기획의 개성화 관리를 위한 세세화 관리라고 말했다.
이전에 국내 운동 개념은 상품의 개성화 세분화, 운동의 상품구조는 기본적으로 뇌동적이며, 상품은 브랜드 가치의 적재체이며, 적재체는 구간격성이 있고 상품의 동질화도 재고의 근본 문제다.
그 다음으로 채널 전략과 업적 측면에서도 세분책도 있고 독특한 쇼핑 체험도 브랜드 경쟁의 중요한 전략이다.
대부분의 브랜드 매장 쇼핑 체험 방식은 지역별로 차이가 없어 다원화 마트 타입, 전문 품목점 유형, 테마 문화점 유형으로 고려할 수 있다.
재차 소매 매장 관리는 정밀화해야 한다.
현재 스포츠 브랜드 는 매장 관리 방면 에 너무 조잡 해 소매 이익 시스템 과 소매 집행 기준, 정보화 관리 수단 없 거나 단체 및 메커니즘이 없 고, 아직 점포 선정 기준, 싱글점 성적 목표 관리, 소매 팀 이 제작, 상품 관리, 고객 관리 등 시스템 의 집약 관리 체계 다.
마지막으로 공급 사슬 관리 방면에서 창조해야 한다.
관점 2 와 소비자 의 감정 을 양성 하다
중국 유명 패션 논평 전문가, 무한 방직 대학 의류 학원 특채교수, 유럽 부채 위기 영향 아래 전 세계 경제가 침체 상태에 접어들어 경영 환경이 악화됐다.
이런 국제 환경 아래에서 중국 브랜드는 상업 모델의 혁신과 활력을 재현해야 한다.
독구적 문화적 내포만 있고, 과학 기술 함량, 예술 함량, 예술 함량, 독자적으로 상업적 가치를 지니고 있다
패션 브랜드
패션 상품, 패션 마케팅 패턴이 진정 이성을 자극하는 중개상 동심, 액션, 대리, 가맹, 경영.
그래서 브랜드와 소비자의 감정을 키워야 한다."
그가 말했다.
그는 브랜드가 소비 행위 심리, 인체 공정 원리를 겨냥해 상품진열에너지를 매각시켜 상품의 속성, 심미 경향과 고객에게 흥미를 느끼게 하고 충동적인 구매 충동을 바꿔야 한다고 판단했다. 단지 아파트 소견 브랜드, 단지 만화 동물만 볼 수 없는 복장, 부적만 볼 수 없는 퇴적 브랜드 문화의 불합리한 현상을 볼 수 있다.
관점 3 창조 "목적성 구매"
그린복 부회장은 현재 소매업이 두 분산되는 발전 추세를 보여, 하나는 파편화, 둘째는 밀집되지 않는다고 생각한다.
그가 속한 아동복 업계에서 보면 소비자들의 행동은 적극적으로 구매한다.
"하지만 유효한 고객만이 부족합니다. 단일 가게의 대부분 영업 시간이 낭비이기 때문에 브랜드는 반드시 ‘목적성 구매 ’를 만들어야 합니다. 마케팅을 더욱 정밀하게 해야 합니다.”
그가 말했다.
왕봉은 스마트형 판매를 제창하고 소비자와 좋은 상호 호응했다.
"하지만 매장 관리에 있어서 말단 직원을 동반자로 만들고, 지탱할 수 있는 메커니즘도 있어야 한다."
그가 말했다.
관점 4 인격화 브랜드 제승
브랜드 컨설팅 컨설팅 컨설팅 여국동 브랜드 본질은 죽일 수 있는 제품인격화, 인간성은 생생한 영혼이 있는 유혈유육의 어떤 구상적인 사람 "이라고 주장했다.
제품과 브랜드의 중요한 차이점은 인격화 여부에 있다. 어떤 제품은 여러 해 동안 만들어졌지만, 브랜드가 형성되지 않았지만, 신용은 모두 제품이 생기고, 제품이 죽으면 브랜드가 죽기 때문에 가짜 브랜드다.
브랜드의 실질은 죽은 제품을 인격화하여 살아났다.
소비자는 사람이기 때문에 사람과 소통하면 사람의 언어로 인격화 후에야 브랜드가 사람의 마음을 움직일 수 있기 때문이다.
또한 이런 공구는 유행이 지나지 않고 같은 이념은 옳고, 강한 것은 100년이면 된다.
물론 시대에 따라 다른 변화법에 따라 ‘말해 ’가 달라졌지만 핵심은 변하지 않았다.
여국동은 브랜드의 핵심 가치를 배제하지 않고 중대한 변화나 자리를 옮기는 데 중점을 두는 것이 브랜드가 재생되었고 재생된 원가도 새 브랜드의 원가를 다시 세우는 것보다 낮다고 생각한다.
관점 5 사회화 포석 은 추세 이다
피크 그룹 사장의 보조 잎은 양양으로 나타났고, 천주 브랜드는 30여 년 동안 조방발전을 거쳐 산업이 확대되어 생산이 확대되었고, 경로가 크게 커졌고, 대량의 브랜드가 쏟아져 나오고, 이제 과잉 경향이 있다.
엽쌍 분석은 업계가 이성적으로 재고 문제를 사고하기 시작하면서 재고화를 찾는 가운데 브랜드의 핵심 가격을 정리하는 것이 더욱 중요해졌다.
… 에
복식 산업
대공업화 전제 아래 큰 채널 재설, 비교적 높은 브랜드 문턱을 만들어, 기업은 브랜드의 프레임 아래에서 무틀 소매 패턴의 돌파를 실현해야 한다.
그는 "거대한 브랜드 샤베트 속에서 브랜드가 파편화 추세를 드러내고, 한 브랜드는 초점 효과를 가져야 하며, 소비자들에게 깊은 인상을 남길 것"이라고 말했다.
그는 소매 형식의 변화를 통해 소비자를 끌어들여 브랜드와 소비자를 상대로 소통하고 대화 메커니즘을 형성해야 한다고 말했다.
장기적으로 이 같은 가치 주장은 더욱 세세화해야 하고, 이삼선 도시 중 일부는 더욱 강력한 공통성을 가진 소비자들이 있다.
이렇게 되면 국내 브랜드가 진정한 기초시장의 지위를 다지고 국제브랜드와 단병접을 할 수 있다.
"더 정확하고 정확하고 정확하고 날카롭게 시장을 파악해야 한다. 사회화 포석은 브랜드 소매의 다음 단계일 수도 있다"고 말했다.
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