M 형 소비업계 명인으로부터 의류 산업 을 투시 하다

2012년'노래 쇠퇴'의 세계 경제에서 소매업이 첫째로 급격히 성장 완화, 기업 각 비용 상승, 재고 압력 증가 요인이 교차적으로 영향을 미치고 2012년 의류 소매 불황을 겪고 있으며, 각 브랜드들은 개점 속도, 업적 성장을 줄이고 있다.

2011년 하반기 본토 브랜드 재고 위기가 만연하여 본토기업이 공급 체인 관리 및 소매 체계 관리 중 부족함을 폭로했다.

몇 년 전, 본토 브랜드 는 잇달아 국제 를 배우고 있다

빠른 공급 체인 시스템은 2011년 재고 문제가 많은 기업에 시달리고 있지만, 여전히 우수기업은 공급사슬과 재고 관리에 만족스러운 성적을 거두고, 본토 브랜드는 학습 모범을 보였다.

얼마 전 개최된 ‘2012 중국 의류 브랜드 포럼 ’과 ‘중국 복장 500대 업계 연회 ’에 기자는 전국 각지에서 온 의류 중매상, 대리상, 여러 국내 유명 의류 브랜드 대표를 접촉했다.

이 같은 의류 업계의 여러 해의 직업인들에게 위기감, 스트레스, 곤혹과 어려움, 국제 금융위기, 소비시장의 저조로 그들이 새로운 역사적 단계에 비해 더 막막하고 당황스러워 보이지만, 그 중 일부 우수 의류 기업 대표들 사이에서 그들이 이런 엄중한 환경에서 어떻게 새로운 경영을 어떻게 창작할 것인지, 어떻게 가혹한 환경에서 자신의 경쟁력을 조성하느냐에 따라 많은 의류인들이 고생하고 있다.

중국 의류 업계는 여전히 명확한 성장 잠재력이 있다

선마는 2007년 자본 운영 카운트다운에 들어갔고, 2011년 3월 선전 중소판에서 성공적으로 출시되었고, 상장부터 중국 자본시장 복장 판원 순위에 오른 회사였다.

재보에 따르면 2008년부터 2010년까지 우리 순이익 수입과 순이익의 부화성장률은 매년 35% 를 넘어 소매가 130억 위안을 넘어 회사의 이윤이 12억 달러를 넘어섰다.

그러나 삼마가 40%에서 50%를 넘어 성장 단계는 이미 끝났고, 삼마뿐 아니라 다른 의류동인도 마찬가지로 발전기에 접어들거나, 우리가 M 형 소비사회에 진출했다고 말했다.

만약 우리가 시시각각으로 변할 수 없다면, 우리의 지위와 시장 구도가 수시로 변하게 될 것이다.

바라바라, 2002년 아동복 업계 진출 1위, 지금이라면 기회가 없다. 현재의 성공조건과 요소가 이미 복잡하기 때문에 성공에 성공하려면 각 지역의 자원 일치가 반드시 필요하다.

하지만 중국 시장은 여전히 가장 큰 기회로 큰 소비 잠재력을 가질 수 있다는 것이 확실합니다.

소비 구동의 측면에서는 지난 30년 중국 의류의 발전은 투자와 수출로 끌어들인다. 다음 단계는 소비를 시작하여 이끌어갈 것이다. 중국 의류의 소비는 매우 명확하고, 한 분야는 중국과 같은 직업이 없다.

이렇게 하면 명확한 성장 잠재력이 있다.

우선 의류 상장기업은 모든 판덩이에서 뚜렷하고 상대적으로 안정적이며 최소 30% 이상의 성장을 거두었다.

출시 후 우리는 많은 외국의 브랜드를 접촉하고, 그들은 모두 중국에 와서 사치품이 중국에서 성공할 수 있는 것을 생각하며, 나는 더 많은 외국의 중간 브랜드도 중국 시장에 진출하고 있다고 생각한다.

이것은 우리 기업계 친구들이 매우 중요한 기회이다.

자본시장에 들어서자 삼마는 5만여 명의 협력동반자가 있는데, 그들은 삼마의 관리 운영과 결책에 깊이 들어가 선마 발전의 장력을 높였다.

그 다음으로 우리나라의 소비 시장은 여러 차원에서 소비 능력, 소비 패션도, 소비 금액, 채널 등이 큰 차이가 있다. 이는 유럽과 미국 국가는 없다. 그들은 한 가지 관리 모델로 유럽의 각 지역을 덮을 수 있지만, 중국에서는 할 수 없는 것이 바로 변화의 상기이다.

동시에 중국 소비시장은 또 소비 업그레이드와 소비 급속히 세분하는 시장이다. 중국 의류 소비층이 더 좋은 제품과 우세한 가격대비, 각 장소에서 다른 옷차림을 중시하고 있다.

심정 변화에 기반 같은 경우에는 다른 옷차림 수요가 생긴다.

이것은 모두 소비 업그레이드와 빠른 세분의 유인이다.

상대적으로 성숙한 캐주얼, 여장 시장에는 여전히 세부 공간이 많다.

또한 이전에는 백화점과 땅점 루트에만 주목해 쇼핑센터와 전기업체도 주요 채널이 되고, 쇼핑센터에서 먹고 즐기는 모든 기능을 제공하기 때문이다.

해외에서는 쇼핑, 캐주얼은 캐주얼, 중국의 캐주얼과 쇼핑은 일체화이며, 많은 중국인들에게 쇼핑은 캐주얼이다.

쇼핑센터의 등장은 많은 소비자들의 품질 여가 수요를 만족시켰다.

그러나 소비 세분도 생기고 중고단 브랜드는 쇼핑몰을 중심으로 소비층을 중심으로 꼽는다.

특보그룹 부총재엽제:

업계 독점단서

2005년 스포츠 브랜드가 먼저 자본 운영 시대에 진입하고 스포츠 브랜드는 5년 동안 어떤 구도를 형성했을까? 17개 스포츠 브랜드 상장사들은 전체 스포츠 업계 76%의 점유율을 차지하고, 스포츠 업계 양극화 발전으로 산업체의 분포가 갈수록 뚜렷해지고 있다.

자본 시대의 도래는 브랜드의 규모화 발전을 가속화하고, 연합, 인수를 포함한 것은 이 계기이다.

상표가 어떻게 브랜드가 되는지 많은 사람들이 물었다.

하지만 브랜드의 브랜드가 되더라도 진정한 성숙한 업종은 서너너너덧 충분하다. 다른 것은 서너 개의 브랜드를 둘러싸고 조립서비스를 하는 공급업체다.

이로써 양극화의 발전이다.

특보로 현재 중국 31개 성시 자치구에서 중개상이 있으며, 상점 가게는 함께 만개에 가깝다.

해외 10여 개국에는 약 400개 브랜드 전문점이 있다.

연간 매출액이 70억 위안을 넘어 10년으로 발전해 실적이 100여 배나 늘어났다.

재편성 태세에 줄곧 있다.

최근 체육용품 시장의 전체 실적이 하락했지만 스포츠용품과 스포츠 복장이 안정적으로 상승했다.

건강에 관심이 많으며 첫째 약을 먹고 둘째는 보건을 하고 셋째 운동을 하면 운동은 반드시 체육복을 입어야 한다.

스포츠 용품 업계에 대해 상표가 있는 브랜드는 6000여 억여 위안의 매출액을 더해 수출한 1조여 억여 위안의 시장이 얼마나 되는가? 우리도 70여억원, 특보로 1%의 시장점유율은 아직 얻지 못했다.

스포츠 용품 시장은 포화된 것이 아니라 공간이 무한하다. 물고기, 새우, 벌레 같은 생존 법칙, 작은 브랜드가 쓰러져 빨리 성장할 것이다.

보슨그룹 총재 왕건군:

출시된 것은 큰 선두의 길이다

2011년 4월 12일, 보슨은 4억의 몸값으로 선전에서 출시되었으며, 소복 기업이 성공적으로 출시된 또 하나의 예증이다.

2011년 우리의 판매 수입은 이미 10억 위안을 넘어 상장된 이후 실적이 200% 증가하였으며, 이것은 우리의 채널 확장에서 매우 발전한 것이다.

출시 후, 보슨브랜드상과 중개상이 이익공동체가 되자 15년 동안의 70% 오래된 고객들이 자신감을 높여 보슨단말기 두 번째 확장 고조를 가져왔다.

기업마다 커야 하고 강해지면 어떻게든 출시해야 한다고 생각한다. 특히 주업에 대한 애정이 있고, 주업을 잃어버린 기업을 버리고 싶지 않다.

이미 강한 기업에 적합한 방향이 필요하다.

의류 기업 상장에는 세 가지 관건이 있다. 첫째, 주권 구조와 자산은 매우 뚜렷해야 한다.

일부 기업들이 시장에 출시될 경우 주식 분쟁을 초래하기 쉬워도 출시에 영향을 미치고, 둘째, 적당한 추천인, 전문 마케팅 주식 발행, 셋째, 브랜드 플라스틱, 현황 및 미래 브랜드 포장이 중요하다.

상용품, 숙지품 증감회에 대한 심사는 더욱 엄격하고, 포장이 완화되고, 주도면밀하고 주도면밀하게 중요하다. 넷째, 접시가 작게 작으면 전략, 위치가 특히 중요해 보인다.

어쨌든 자신의 이미지와 가치에 가장 유리한 각도에서 통합, 브랜드를 보여주는 것이 핵심이다.

출시 후, 당신은 미래를 벌어야 할 돈을 예불할 것이며, 너는 아직도 갚아야 할 것이고, 뭘 써야 할지, 그래도 내공에 달려 있다.

중국은 수만 명의 의류 브랜드를 가지고 있지만, 현재 전체 업계 현황이 매우 분산되고, 산업 집중도가 매우 낮고, 전체 산업도 비교적 저차원적이고, 비교 동질화의 경쟁 상태로, M 형 소비 추세도 다른 발전 단계에 처해 있는 중국 의류 기업이 생존할 기회를 준다.

아마도 M 형 소비는 중국 의류 산업과 의류 소비의 새로운 추세를 재소하고 중국 의류 브랜드 경제시대를 맞이할 수 있을 것이다.