'스포츠 도시'는 진강 신발 업체 마케팅에 새로운 날개를 꽂았다.

4기 북대 ·진강 원탁포럼에서 많은 기업들이 자신들의 의혹을 포탄에 대준 전문가 학자로 삼고, 진강시 정부의 대표도 이 기회를 빌려 그들의 지혜를 진강 발전을 위해 길을 찾아냈다.

이번 포럼 기회 를 빌어 본보 는 진강시 시장 보조 난방화, 원북경오조직위원회 부주임 허증무, 베이징대 경제대학 교수 설욱 교수 가 스포츠 도시를 어떻게 빌리며 올림픽 마케팅 을 진행하는지 대화 를 진행하고 있다.

진강시 시장은 난방화: 진강은 "브랜드의 도시"라고 불리는 특색 산업이 많기 때문에 중국 신발도, 우산도, 지퍼 도, 세계재킷도 등이다.

그러나 진강은 그동안 한 가지 곤혹을 겪고 있었고, 이 많은 특징은 하나의 중심사를 하나로 통일하기가 어려웠다.'브랜드의 도시'는 의우'소상품성'처럼 구체적인 제품과 연관되어 인상을 남겼다.

진강은 현재 국가체육산업기지 건설을 끊임없이 완비하고 있으며, 진강동부 연해지대에서 진강체육산업 집단을 구성하고 있으며, 사업에는 체육장비, 스포츠 연구개발, 스포츠 전자상무, 스포츠 부동산 등을 포함하고 있다.

전문가, 지금 진강은 이 산업들을 통일적으로 발전시키려고 하는데, 마케팅 책략에 무슨 좋은 계책이 있습니까?

베이징올림픽위원회 시장개발부 부주임 허증무: 진강시 정부가 계획에 뚜렷한 위치가 없는 것 같다.

진강의 산업집결은 현재 5대 전통산업과 5대 신흥산업이 있다고 하지만 강자, 70필을 대표하는 레저 산업과 안전, 특보, 361 ℃를 대표하는 운동화 산업은 여전히 상당히 긴 시간 내에 진강의 우세 산업이다.

산업구조를 최적화하는 데는 반드시 중점산업을 강조해야 한다고 생각하며, 스포츠산업 기지를 발전시키는 것은 그것을 선두로 삼아야 한다고 생각한다.

설욱 베이징대 경제대학 교수: 진강기업이 각자의 브랜드를 달성하는 것은 확실하지만 도시 브랜드를 울리는 데는 여전히 부족한 점이 있다.

국가체육산업기지가 진강에 떨어졌고, 진강체육용품업에 무한상업도 가져와 새로운 마케팅 수단을 창조하는 플랫폼을 마련해 기업들이 이 기회를 잡아야 한다.

진강은 국가체육산업기지를 만들기 전에 4가지 문제를 중시해야 한다고 생각한다. 첫 번째는 정부가 기획을 할 때 반드시 현지 산업체의 우위를 충분히 고려해야 한다고 생각한다.

당신이 어떤 산업을 하든, 우선 현지에서 이러한 산업 요소를 갖추고 있는지 고려해야 한다.

진강은 스포츠산업 기지를 만드는 산업의 기초를 초보적으로 갖추고 있다.

두 번째는 정부가 기지에 입주하는 기업들을 위한 시장 이익 방안을 마련할 수 있을까.

중국은 여전히 노동력 밀집산업을 위주로, 인력 원가에 우세하기 때문에, 진강은 스포츠산업 기지를 만들려면 전 세계의 스포츠 용품 구매 업체, 제조업체가 앞으로 입주할 수 있기 때문이다.

전 세계 소비자들이 가장 좋은 스포츠 용품을 사려면 어디에서 사야 합니까?

첫 번째 선택은 진강이다.

아니면 진강에서 스포츠용품을 사면 전 세계에서 가장 싼 가격을 받을 수 있다.

진강은 시장 조건을 창출하는 데 힘을 써야 한다고 말했다.

세 번째는 산업 사슬의 조직이다.

산업 전체를 효과적으로 추진할 수 있을까?

중하류 기업은 특히 구두업체의 중간 공급상으로서 반드시 발전을 강화해야 한다.

창업을 장려하고 창업기금을 제공하고, 체육용품 제조사들이 필요한 원자재, 관건부품 공급 문제를 해결할 수 있다.

이렇게 되면 전체 산업의 원가 우세가 돋보일 수 있다.

마지막은 기업가의 전략의식을 키워야 한다는 것이다. 바로 혁신해야 한다는 것이다.

솔직히 말하자면, 우리는 이렇게 여러 해 동안 체육 산업, 기술 함량이 여전히 낮다.

지난 2006년 아시안게임 때, 나이커는 유상으로 특별히 디자인한 조상으로 이름을 딴 조오엠 홀리우 허들 트레이닝화.

이 신발은 뒤꿈치에 금빛이 새겨진 ‘유상 ’이라는 두 글자를 제외하고, 나이키는 ‘비상 ’이라는 글자를 정성껏 설계해 온 로고다.

진강은 과거에 좋은 기초를 형성했고, 시장기반이든 브랜드 우세와 자금 실력, 이론적으로는 진강기업이 유상화를 조장하는 데 실력이 있다.

물론 유상은 현재 나이크 회사에 계약을 맺고 있으며, 진강 기업이 다음 유상을 잡을 수 있다면, 진강의 스포츠산업에 대해 엄청난 추진이 될 것이다.

□ 타산지석 대련은 진강구의 의미를 베풀어 베이징대 경제대학 교수에 대해 설욱 교수는 새로운 산업의 경험 교훈을 대대적으로 발전시켜 진강을 참고할 만하다.

대련은 한때 두 대 산업 브랜드를 만들었고, 의상업은 컴퓨터업이다.

그러나 의류업은 이제 난감한 지경에 접어들었지만 컴퓨터업은 나날이 늘어나고 있다.

그 해 대련 은 많은 심혈 을 기울여 대량 의 토지 자원 · 자금 을 동원 해 국제 의류 산업 기지 를 발전시켜 국제 의류 브랜드 도시 를 조성하려고 했다.

하지만 아직까지 전국에 알려진 의류 브랜드가 하나도 없다.

대련이 의류 산업을 발전시켜 지금은 매우 난감한 지경에 이르렀다.

그러나 대련도 성공적인 경험이 있다면 컴퓨터 산업을 발전시키는 것은 성공적이다.

우선 그것이 시장을 잡을 수 있다.

어떤 지방의 경제, 당신이 산업을 상대로 한다면 반드시 시장을 잡아야 한다.

대련시 정부가 한 첫 번째 일은 일본의 대형 소프트웨어 개발상들을 성공적으로 도입한 것이다.

두 번째는 동북아 소프트웨어 박람회를 성공적으로 개최하였고, 박람회는 현재 하나의 브랜드가 되었기 때문에, 일본의 소프트웨어 개발업체들이 박람회 개설에 도착하자마자 소프트웨어 개발을 추진해 많은 소프트웨어 파우더 회사를 찾아 고객을 찾아왔다.

3번째 문제는 대련시 정부 조직 정부 시찰단이 일본, 한국, 대련의 소프트웨어 패키지 서비스로 가는 것이다.

현재 대련 소프트웨어원은 이미 왕성한 생명력을 초보적으로 나타내며 연간 70억 ~80억 위안을 나타냈다.

소프트웨어 가든 자체는 양호한 이익 때문에 출시의 기초를 갖추고 있다.

대련 정반 양방면의 경험을 삼방면의 계시를 주었다.

첫 번째는 산업 사슬의 기초이다.

정부가 계획할 때는 반드시 현지 산업 사슬의 우위를 충분히 고려해야 한다.

두 번째는 발전 방향이다.

정부는 상품이 저차원 경쟁에서 벗어나 고부가가치로 발전하도록 유도 방안을 마련해야 한다.

세 번째는 산업 체인 조직이다.

국제 구매 업체, 제조업체 입주, 지명도를 지향할 수 있을까.