국제 거물 이 순차적으로 국내 산업 외천 대공 업체 를 떠나 지금은 모두 “ 부상 ” 이다

대리 공장: 시장 성숙한 기업, 특히 다국적 회사, 소량 경자산 투자, 수출 관리, 기술, 브랜드 수익, 자신은 제품 연구 개발, 서비스, 브랜드 보급에 전념하는 돈 전략, 이런 전략은 국내에서 제조, 가공 환절에 전념하는 '대리' 기업.

2009년 3월 중국에 위치한 유일한 신발류 생산공장인 태창고공장을 폐쇄하고 중국 직원들을 1400명에 이른다.

나이코는 최근 최근 대외 발표한 데이터를 2001년, 중국 대리 생산의 40%의 나이크슈즈를 생산하고 세계 1위로, 베트남은 13%를 차지했으나 2010년 베트남 점유율은 37%로 올랐다. 중국의 34%를 넘어섰다.

범객: 인터넷에 의존하여 만든 자유

브랜드, 모두 대리 모델을 채택하고, 그 공장은 주로 장삼각 및 삼각 지역에 있다.

2011년 가을 겨울부터 범객들은 방글라데시 공장에서 총 13만 점의 셔츠를 내렸다.

방글라데시 유니폼은 중국에 비해 30% 낮은 올해 셔츠 10만 단을 추가해 5만 명의 캐주얼 팬츠가 있다.

범객은 순응의 추세이며 종합 원가가 이미 10% 하락했다고 말했다.

범객성품 제1생산센터 후해보총리 소개, 범객의 해외 대리 판도는 품종부터 공장까지 확장되고 있다.

아디다스:2008년,

해나 (Hainer) 총재 (Hainer) 는 현재 중국 직원들의 임금 요구가 끊임없이 높아지고 생산비용이 늘고 있으며, 회사는 앞으로 중국 생산비례로 줄일 계획이다. 올해 7월 18일 아디다스재경은 아디다스 (ADDDass) 의 유일하게 공장을 폐쇄하겠다는 소식을 전했다. 최근 아디다스 (Aditdas) 의 직속공장을 직속공장으로 직접 접수하는 10세대 공상들은 이미 합작정지 통지를 받았고, 아디다스스는 최근 재중 유일한 직속공장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

국제 구두업 거두의 순차적으로 떠나 국내 산업의 외천이 화화의 대리 공장들은 이제 모두 ‘상해 ’가 되었고, 밥그릇을 잃고 수십만 노동자의 빙화 2중일, 기쁨은 결국 변형될 기회가 생길 수 있다는 우려가 있다. 누가 전형을 선택할 것인지, 어떻게 바꾸는 것인지, 한 글자: 어려워! 우리가 알아서 할 수 있는 것이 부족하기 때문이다.

현재 국내의 용공 형식도 대체로 추세다. 저비용 고수익, 국제화 브랜드 이전 뿐 아니라 국내 생산 업체도'이민'을 고려하기 시작했다.

특히 국제화된 브랜드는 생산 하드웨어에서 가장 유리하고, 가장 잘 어울리는 원가를 선택할 수 없다.

마찰성 실업, 용공황과 일자리 사이의 갈등은 용공 공급과 수요 관계의 갈등을 낳았고, 조개는 어부가 이익을 다투고, 대리공장의 ‘부상 ’은 상대적인 우위를 잃고, 밥그릇을 잃고 절대적인 우세를 배제하지 않을 수 있다.

인내2009200920092009년 떠나화화화화구두가공공장 운명이 중시해야 하지만 산업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업성성성성성성성성성성미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성가다

메이커 업체들에게는 국제 브랜드와 콜라보레이션을 할 수 있는 서비스가 많을 수 없는 산과 물 사이다. 하지만 산도 물도 아니고, 여름은 바람을 막아 피서를 피할 수 있지만 겨울이 되면 차가운 찬바람과 폭설이 막을 수 있을까. 무엇보다'방새는 밤비'의 곤경이다.

비난도 아니고 깊은 아쉬움과 울부짖는 외침: 아직도 길 가는 대공공장 문은 자신의 출로를 고려해야 하는가?

오래된 나무는 수많은 삶의 갈망과 동경에 대해 말하지 않을 수 없다. 그러나 이러한 아름다운 희망은 점차 ‘ 노예성 ’ 의 의존이 되고, 새로운 경제의 전환형 대조로 인해 자승자박할 가능성을 배제할 수 없다.

내크가 중국에 주는 것은 학습과 차감의 기회이며, 가져가는 것은 이윤이다. 하지만 중국, 기업의 자신에 대한 신뢰가 더 높다는 것을 살펴본다. 아디다스가 중국에 주는 것은 국제브랜드의 이윤이 가장 최대화된 황금법칙이다. 노동밀집형 산업단구의 지속적인 신뢰를 가져갔지만, 최종수혜자는 누구일까. 지금 이 기회는 교훈으로 변하고 있어 우리는 입을 다물고 있다.

노신의 《 약 》 에서 《 인혈만두 》 가 반영한 냉막과 마목은 현재 전형기의 세대 공장의 특질이지만 현재 세대 공장의 생존 상황은 암흑통치 하의 우매무식하다.

‘미비 비 ’의 고훈은 고서에서 두각을 나타내는 문자다. ‘선견의 이름 ’도 제갈량에서 승리를 결정할 수밖에 없다 ’는 신화 이야기다. ‘전차지감 ’도 범황의 성어사전에서 티끌이 떨어지는 문지, 누가 진정으로 ‘목마르지 말라 ’를 주울 수 있을까? 베테랑이 세대 전견이 가장 큰 전환은 기업 능익 최대화의 전환으로 평온한 삶에서 벗어나지 않고 돌파를 찾아 성공적인 삶을 뚫고 성공적인 생존의 어려움을 찾을 수 있다.

아디는 갔다. 남아있는 세대 공장들은 또 몇 점의 고통과 시달림을 늘리며 평온한 안일 중 ‘오락지사 ’의 고통과 시달리고 있다.

물론, 아디와 대공장은 적대적 경쟁이 아니었지만, 이 계약은 어쩔 수 없이 "기술과 능력이 일정한 성숙한 조건에 이르렀을 때, 우리는 자신의 길을 걸어야 할 것인지, 최종 사망 판결서를 기다리는 것이 아니라 대흥 토론의 기세, 전문가의 바람, 귀향의 바람, 대기의 바람, 대기의 바람, 대기의 풍풍 ··················