한파 복장 은 틈새 에서 발전하는 데 큰 창의 가 가 필요하다

“한파는 여전히 희망이 크다.”

기자의 인터뷰를 받을 때 한파 의상의 발전에 대해 언급하며 유수인은 자신만만하다.

43세의 유수인은 무한시이다

상회 회장, 원전 의류 회장, 1993년 23세의 그가 의류업에 발을 들여놓기 시작한 지 20년이 되었다.

"한파 의상은 시장 틈에 성장하는 것이며 더 커지고 싶다면 큰 아이디어가 필요합니다. 더 이상 전통산업으로 대할 수 없습니다."

[현황]

"차를 몰 수 있는 사람은 옷을 살 수 없어요".

얼마 전 해외로 돌아온 장 여사는 무광, 아무 등 쇼핑몰에서 한산 여장을 사러 갔다가 몇 대 매장을 둘러보니, 요즘 한파 의상이 어떻게 인기 인, 원전, 조르미 등 56개 브랜드를 샀을까? 한파 의상은 정말 소문 속에 말한 것처럼 몰락했을까?

사실 그렇지 않다. 중국 의류 업계 협회가 올해 초 발표한 여장 60강 순위에 따르면, 한파 의상은 9석: 각각 고양이, 홍인, 원전, 태화, 베비아, 자암, 복전, 합영, 강리.

"60대 중 6분의 1의 브랜드가 한파입니다."

우한시 의류 상회 사무총장 이군보 씨는 이 비율이 전국 각 성시 중 가장 높았으며, 한파 의상이 부흥의 길에 걷고 있다는 것을 알 수 있다.

그러나 이 부흥길은 순풍순수가 아니라 어렵다고 할 수 있다.

“차를 몰 수 있는 사람들은 옷을 살 수 없다.”

최근 몇 년 동안 우한 상가 가 연중 1 년 차 업그레이드 업그레이드 된 무한 백화점 업그레이드 된 괴권, 업그레이드 된 뒤 상품 의 가격 은 '등급' 에 급했다. 이는 왜 소비자 감각 한파 가 몰락 한 것, 중국 의류 업계 협회 의 데이터 는 부흥 의 주요 원인 인 한 방면, 무한 의 일부 쇼핑 광장 들 은 고단, 사치 브랜드 를 추구 하 고, 또 다른 한파 의상 은 일종 의 브랜드 다.

2011년 무한은 9개 기업이 전국 여장 60강에 들어섰지만, 현재 무한시는 1600여 개 의류 생산업체, 규모 이상 200여 곳의 데이터는 봉모린뿔이다.

“ 한파는 절대로 벌떼처럼 사치 브랜드로 해서는 안 된다. ”

비록 한파의 복식 은 무한 속 에 있다

추위에 시달리지만 유수인은 스케일 코스와 대중의 행복지수를 추구하는 브랜드가 한파가 발전하는 근본이다. "대중을 행복하게 만드는 브랜드가 패션이다"고 말했다.

원전 의상의 창시자와 장문, 유수인도 늘 행복한 패션을 펼치고 있다.

"5 ~10년 뒤엔 소비자들이 점점 이성을 잃게 될 것"이라며 "이제 이런 체면 소비는 미래에 차츰 귀환 이성으로 돌아갈 것이며, 이런 기급에 의존하여 고단 소비를 추구하는 패턴은 이례적으로 행복패션이 될 것"이라고 분석했다.

[곤경]

전통 가업난으로 자리매김되다

"지금 사회에서는 의상업이 전통업이라고 생각하는 사람들이 많습니다. 사실 의류 산업에 대해 잘 몰라요."

유수인은 의류 산업에 대한 이해는 세 가지 방면으로 나눌 수 있으며, 한 분야는 가공업이고, 두 번째 분야는 패션이고, 이것은 자유한 패션 브랜드를 창립해야 한다. 세 번째는 사치 브랜드다.

이 세 가지 방면은 첫 번째로 전통적인 가공 제조업의 범주 외에 다른 두 가지 모두 큰 아이디어가 필요하다.

"의류업 자체가 문화, 패션과 창의적인 산업이고 의상의 디자인이든 브랜드의 마케팅에 큰 아이디어가 필요하다"고 말했다.

사실 이 세 가지 방면은 한파 복장이 발전중에 점차 완벽해야 한다.

하지만 한파 의상이 성장하는 과정에서 전통가공업으로 자리매김돼 창의산업의 범주에 포함되지 않은 것은 안타깝다.

"산업의 발전은 육성 과정이 필요하다."

한파 의류업의 발전에 대해 언급하여 그는 한파의 의상이 시종일관 시장환경의 하락에서 더듬어 발전했다고 말할 수 있다. 시장의 틈 속에서 장대하게 발전했다고 말할 수 있다.

정부 관련 부처의 지원과 인도와 이끌어갈 수 있다면 한파 복장 전형 업그레이드가 한 등급에 오르게 될 것이라 믿고 무한시의 또 천 억 산업이 될 것으로 기대된다.

현재 한파의 의류는 의류 창의와 가공업의 생산액만 400억위안이 넘는 것으로 알려졌다. 하류의 방직, 옷감, 단추 등 관련 조립산업의 생산액이 천억 산업으로 이뤄지는 것은 시간문제일 뿐이다.

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전망 1

한파 발전은 산업 집단이 필요하다

"20년 동안 우리는 줄곧 생산력이 부족했다."

원전의 발전과 현황에 대해 언급한 유수인은 “우리는 가공형 기업이 아니라 여성패션의 제조자이다 ”고 말했다.

사실, 근래에 원전, 홍인 등 한파 의상 선두들이 생산력을 넓히기 위해 공장을 짓는데, 예컨대 원전이 함녕에 공장을 설립하고, 홍인은 효감 설립공장을 비롯해 주요 목적은 자신의 생산력을 확대하는 것이다.

그런데도 유수인은 생산력 부족에 대해 현지에서 좋은 대리 브랜드를 고르기 어렵다고 우려했다.

"가공 서비스도 브랜드 창립이 필요합니다."

그는 우한 의류업은 이 자리에서 비교적 약하고 다른 사람을 위해 위탁을 하고, 브랜드가 없다고 여긴다.

“ 이것은 큰 오구이다. 대공업도 자신의 브랜드를 가지고 있다. 예를 들면 익숙한 부스강은 사실 대리공의 왕이다. 부찌강은 브랜드가 아니냐는 것을 부인할 수 있을까? ” 유수인은 반문했다.

“한파 의류 산업 중 일부 중소기업들은 대리 브랜드를 고려할 수 있다.”

그는 한파 의류업 발전을 위해 분업협업을 해야 한다고 말했다.

"전국의류업에 영향을 줄 수 있는 자원을 형성하고 산업집단을 적극적으로 추진해야 한다."

그는 "우리는 한파 의상의 깃발을 고수하고 개성을 말살해야 하는 것은 아니다. 반대로 개성을 드러내고 한파 산업을 공동으로 발전시켜야 한다"고 말했다.

사실 유수인 등 무한의류 상회에서 동인이라는 구상이 점점 현실화되고 있다.

올 하반기 우한시 의류 상회 14개 회장 단위에서 1억 위안을 공동 출자해 창설한 한파상회투자지분 유한회사가 이미 운영을 시작했고 자본의 힘을 통해 한파 의상에 신선한 활수를 주입하려고 한다.

이 회사는 주로 3대 목표: 즉 ‘하나의 도시 ’를 만들기, 즉 집합한 한파 의상 주요한 상하류 기업을 형성하고 하나의 산업 집단을 형성하고, 둘째는 ‘일거리 ’를 형성한다. 주로 한파 의상을 위주로 판매하고, 공장점, 체험점, 체험점, 컨셉 쇼핑몰, 상품성 등 방식으로 전시, 한파 의상 ‘대외전시 ’의 창구, 3은 ‘구름 ’을 형성하는 것이다.

인터넷 쇼핑몰이나 인터넷 쇼핑몰을 통해 한파 의상을 확대하는 영향이다.

한파

산업의 이동이 급박하다. 한정가가 외천을 하고, 한파 의류 기업도 외천에 있다.

유수인은 강한파 의상을 대대적으로 만들어서 산업집단을 형성하고 무한의 9성 통기의 구위 우위를 경제적 우세로 만들어야 한다고 말했다.

우한의류상회는 현재 산업 집단 선거 작업에 착수했고, 한구북, 신주, 홍호, 홍안 등지에서 이미 그 고찰 범주에 포함된 것으로 알려졌다.