체육 용품업이 겨울에 들어 이녕 중기 순이익이 크게 80% 하락했다

최근 각 스포츠 브랜드 업체에 따르면 대부분의 회사의 실적이 하락한 가운데 이닝 순이익은 85%로 0.44억원으로 결의안은 2012년 6월 30일 6개월의 중기 주식을 지불하지 않았다.

하지만 실적이 하락하는 것은

이미 깨닫고, 채널, 인사 등에서 변혁이 시작됐다.

업계의 사거리

이닝은 23일 중반기 실적을 발표했으며 상반기 영업소득은 전년 동기 대비 9.5%에서 38.8억원으로 순이익이 85%로 0.44억원이었다.

한편 이녕은 현재 경영 환경 아래 이사회에서 현금을 그룹의 미래 발전에 유보해야 한다고 판단해 2012년 6월 30일 6개월의 중기 주식을 지급하지 않겠다고 결의했다.

이닝은 지난 29일 중국 경제시보 기자에게 2012년 상반기 중국 체육용품 업계의 속도가 이미 단위 수로 늦춰졌고 소매를 재고화하는 압력이 커지고 업계 경쟁이 더욱 치열해졌고, 주민 소득의 성장과 소비 이념에 따라 점차 성숙해 소비자들이 브랜드와 제품 가치에 대한 요구가 뚜렷하게 높아졌다.

단기 에 중국 체육 용품 업계 는 확실히 일부 경쟁 에 직면하고, 국내 에 의한 것 이다

업계는 일반적으로 제품의 도매 모델을 채용하여 빠른 속도, 채널 재고, 원가 상승 등의 문제를 초래하였다.

“지난 몇 년 만에 국내 스포츠 스포츠 브랜드 동질화 문제가 심각해 채널 측이 급격히 확장돼 단말기 제품의 과잉을 보여 재고가 너무 커서 업계 전체가 실적이 하락했다 ”고 말했다.

베이징의 관건적인 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 중국 경제시보 기자에게 기업의 ‘ 대간급상 ’ 으로 조성된 것이며, 동시에 우리나라의 거시경제 하행에도 일정한 관계가 있으니, 루트 상인이 더욱 신중해졌다.

복종 독립 평론인 마강은 기자에게 스포츠 스포츠 브랜드가 고속 발전기를 거쳐 조정기에 접어들었고 시장이 성숙해지고, 규모가 갈수록 커지고, 발전속도가 낮아지고, 기업은 과거 단순히 양적 추구를 추구하고 있다.

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나는 업계의 탐구와 난방은 재고에 따른 성과에 달려 있다고 생각한다.

업계의 변화가 예상된다. 어떤 기업은 운동품 이 걷기 힘들다고 생각하며 패션이나 캐주얼 이 되고, 어떤 기업은 2, 3선 도시와 농촌 시장에서 4선도시와 농촌 시장으로 전환하고 더욱 세분한 분야로 전개되고, 어떤 기업들은 경영 상황을 개선하지 못하고 경쟁 상대가 조정하고 결국 도태될 것이다.

마강은 스포츠 용품 업계 조정 기간이 최소 3년, 내년 이후 변화가 있을 것으로 보인다.

이녕 관계자는 본보 기자에게 이녕이 지난 1년 넘게 강조해 왔던 만큼 중국 체육용품 업계가 전형기를 겪고 있는 과정이 얼마나 빠르고 각 브랜드 및 상류 파트너 자체 조정의 책략과 집행력에 달려 있다.

변화시키다

다른 기업의 실적에 비해 이녕 실적이 먼저 뚜렷한 하락이 나타났다.

이닝은 2011년 수입이 전년 대비 5.8% 에서 89억 3000만 위안 하락했다.

순이익은 동기 대비 65.2% 에서 3.9억 위안 하락했다.

장경은 기자에게 이녕이 업계의 표본으로 그동안 국내 국제 브랜드의 이중 압박을 받았고, 변혁을 시작하면서 내부 인원이 바뀌고 있다는 사실을 알려 업계 내폭행 문제를 먼저 드러냈다.

그러나 변혁 자체가 문제가 없었고, 당시 이녕의 전략과 전술에 문제가 있었다.

마강은 앞서 리닝의 모방자가 많았고, 시장의 경쟁을 더욱 격화시켰고, 당시 이닝은 시장에 대해 정확성이 부족했고, 자체 브랜드 재소도 성공하지 못했다.

이녕사 브랜드 구호는 ‘모든 것이 가능할 것 ’으로 바뀌기 위해, 올해 이녕 회사는 자체부터 변화를 일으켜 인사와 채널 측에서 변화를 일으켰다.

인사 측은 사모 펀드 TPG 를 도입한 이후 이녕 본인도 회사 복귀를 시작하며 원CEO 장지용 사퇴를 시작했다.

지난달 23일 실적 설명회에서 이녕은 일부 신규 관리자 명단을 발표했다. 공급 사슬 및 구매 등의 사무를 담당하는 관리를 포함해 고과장 회사로 소개했다. 신임 수석 판매관과 수석상품관 한 명은 최고급 스포츠 브랜드에서 왔다. 또 세계적인 계급도 있을 것이다.

가입하다.

그러나 현재 이녕의 CEO 는 여전히 빈자리가 되고 있다.

루트 측은 올 상반기, 이녕은 점포를 구조조정하고 1200간의 저효점을 폐쇄하고 2012년 6월 30일까지 이녕표 상칙점, 플래함점, 공장 가게 및 할인점 점포 수는 7303개간으로 2011년 12월 31일 952간으로 줄었다.

올해 6월 말까지 이닝의 중개상은 52개로 2011년 12월 31일 5개로 줄어들었다.

공급 사슬 측은 이녕이 오는 4월부터 후베이 가시문에서 이녕물류센터를 운영하기 시작했다.

한편 이닝은 해외 구매를 탐구하고 동남아 지역에서 새로운 공급업체 자원을 개발했다.

마케팅 모드 측은 이녕 기자에게 당분간 중국 스포츠 용품 업계는 경쟁에 직면하고, 국내 의류 업계의 보편적으로 제품 도매 모델로 발전해 빠른 속도, 채널 재고, 원가 상승 등의 문제를 제기해 기존 도매 모델에 대한 변혁이 필요하다.

이 관계자는 이전의 도매 판매를 통해 중개업자는 발언권이 있는 것 같지만, 사실 그들은 다른 구매 능력이 있다고 말했다.

이녕 회사 는 시장 판단 · 판매 추세 와 가게 상황 에 따라 향한다

가게에 어떤 제품이 있을까요?

현재 이런 재편은 보급과 공급 측의 배치를 중시하고 있다.

미래 2년 동안 리닝은 더 많은 중기 전환을 펼칠 것이며 공급 사슬, 상품 모드 등을 포함해 달라야 한다.

우리는 회사의 현재 도매 모델을 바꾸어 더욱 소매화되어야 한다.

미래 2 ~4년, 우리는 기존 업무 모드를 개선하고, 소매를 본으로, 결국 사용자를 본보기로 한다.

"이녕은 앞서 브랜드와 제품 등에서 늘 흔들리며 미래변혁은 소비자들에게 받아들여야 하며 중개상들의 신념을 동시에 수립해야 한다"고 말했다.

장경은 기자에게 말했다.

마강은 현재 이녕 변혁의 조치가 성향에 대비해 강하지만 이녕의 문제가 소홀히 하지 않는 것이 이녕의 관리 팀이다.

마강은 완벽한 팀관리와 집행 변혁이 없는 완벽한 변혁방안도 소용없다고 강조했다.