빠른 패션 풍생수기와 쇼핑센터가 서로 힘을 빌려 윈윈을 실현하다

최근 몇 년 동안 Forever21은 아시아의 확장 속도를 높였습니다.현재 일본, 한국, 홍콩에서도 인기를 끌고 있으며 국내 소비자들도 이 브랜드에 대해 낯설지 않다.Forever21 부사장 Mr. Larry Meyer는 현재 Forever21은 전 세계적으로 480여 개의 점포를 보유하고 있으며 제품에는여성복, 남성복, 아동복, 액세서리 및 신발 도구 등.베이징 apm에 위치한 새 가게는 높이가 4층이고 부지면적이 2500평방미터에 달하며 주로 여성복, 액세서리, 신발가방 및 속옷이며 남성복과 아동복은 아직 출시되지 않았다.상품 가격은 기본적으로 해외와 일치하며, 액세서리는 10위안부터, 의류는 40위안부터 시작한다.

유행이 빠르게 일어나다

최근 몇 년 동안 패스트 패션 브랜드와 쇼핑센터의 결합이 날로 긴밀해지고 있다. 예를 들면 베이징 시단 다웨청, 구미회, 청색 항만, 첫 번째 대협곡 등은 잇달아 패스트 패션 브랜드를 주력 매장으로 도입했다: 구미회에는 H & M, C & A, UNIQLO, MCJEANSTOWN 등이 있다;블루하버에는 H & M, 자라 계열 브랜드, 유니클로, 망고 등이 있다.첫 번째 그랜드 캐니언에는 H & M, GAP, ASOBIO 등이 있다.

베이징뿐만 아니라 최근 1~2년 동안 선전에서 패스트 세일즈 의류 브랜드의 확장 속도는 하루 천리로 표현할 수 있다. 논란의 여지 없이 쇼핑몰의 판매 에이스가 되고 주력 매장 자리에 앉는 것 외에 파죽지세의 발전 추세는 국내 의류 브랜드의 마케팅 이념이 낙후된 것에 대한 소매업계의 토론을 불러일으켰다.

패스트 패션 브랜드 자라는 최근 해안성에 강세를 보이고 있다. 영국 유명 브랜드 탑샵도 최근 김광화 광장에 첫 매장을 열었다. MANGO는 코코파크에 매장을 열었다. 글로벌 캐주얼 패션 브랜드 유니클로는 현재 남자 테니스 세계 랭킹 1위인 조코비치와 계약을 맺고 더 많은 젊은이들의 눈길을 끌기 위해 회사의 글로벌 홍보대사가 됐다.

서로 힘을 빌려 윈윈을 실현하다.

그동안 백화점과 쇼핑몰의 공존영은 천생연분인 것 같다. 백화점 주력점이 없는 쇼핑몰이 어떤 모습일지 상상하기 어렵다. 최근 몇 년 동안 쇼핑몰과 백화점의 관계에 미묘한 변화가 나타나고 있다. 백화점이 쇼핑몰의'퇴출'을 당한 사례는 드물지 않다.케이드의 룽즈멍 쇼핑센터와 홍콩의 많은 쇼핑센터에는 백화점이 거의 가입하지 않았고, 심지어 이미 백화점이 있는 쇼핑센터도 점차 백화점을 퇴출하고 있다.푸른항만의 메이루이백화점도 개장 직후 매캐럿미로 변신했고, 상하이 정다광장도 조정 업그레이드 때 주력 백화점의 경영면적을 우선 줄여 패션 브랜드 및 요식오락 등 업태 유치에 가능성을 제공했다.그러나 항회광장 청퇴항회신익백화점, 상해중산공원 룡지몽청퇴룡지몽백화점 등 일련의 사례는 모두 쇼핑센터와 백화점이 점차 멀어지고있음을 증명해주고있다.쇼핑몰의 탈백화점화에 대해 황궈슝 중국인민대 교수는 너무 극단적이라고 생각하지만 백화점도 쇼핑몰에서 끊임없이 변혁해야 한다. 그렇지 않으면 쇼핑몰의 발전 속도를 따라가기 어렵다.

반면 쇼핑몰에서 선택할 수 있는 패스트 패션 브랜드는 갈수록 많아지고 있다.최근 몇 년 동안 소비가 점차 업그레이드됨에 따라 패션 브랜드 문화 소비는 사람들이 선호하는 쇼핑 트렌드가 되었다. 특히 현대의 젊은 세대들은 트렌드 브랜드에 대한 인지도와 신뢰감이 이전보다 크게 높아졌다.패션 트렌드에 딱 맞는 패스트 패션복장브랜드가 각 대형 쇼핑센터의 인기 상품이 되었다.쇼핑몰에 해외 패스트 패션 브랜드 기업이 한두 군데 들어오지 않은 것 같아 쇼핑몰이라고 부르기가 쑥스러웠다.

차이즈창 베이징 apm쇼핑몰 총경리가 말했듯이'신동안시장'을'베이징 apm쇼핑몰'로 개명하는 것은 젊고 트렌디한 원스톱 쇼핑몰을 만드는 것이다.그래서 최근 몇 년 동안 갭, 자라, 유니클로 등 패스트 패션 브랜드를 잇달아 도입했다.모든 패션 브랜드는 자신의 독특한 브랜드와 디자인 스타일과 상응하는 고객층을 가지고 있기 때문에 그들의 도착은 소비자에게 더욱 완비되고 입체적인 소비 체험을 가져다 주었다.Forever21 집행부총재 Mr. LarryMeyer는 쾌속류행브랜드와 쇼핑센터를 결합하는것은 윈윈의 방법이며 쾌속류행브랜드는 자신의 확장을 가속화하는 목적을 실현할수 있으며 쇼핑센터는 쾌속류행브랜드를 빌어 더욱 많은 인파를 유치하고 백화점의 효익을 증가시킬수 있다고 인정했다.

그러나 패스트 패션 브랜드는 쇼핑몰에 있어서 독촉하지 않는 비즈니스 기호가 없다."품질 문제가 있다","질기지 않는다"등의 부정적인 정보는 소비자에게 자주 신고된다.

국내 의류 브랜드에 있어서 지금 바꿔야 할 것은 마케팅 이념이 심각하게 낙후된 상태이다.국내에서 많은 의류 기업의 마케팅 관념은 아직도 20세기 90년대 단계에 머물러 있다. 브랜드 이미지, 시청자 포지셔닝, 홍보 전략, 마케팅 방법, 패션 창의 등에 대해 깊은 인식이 없기 때문에 생산된 대다수 제품과 소비자의 수요 사이에 비교적 큰 차이가 존재한다.

패스트 패션 방면에서 국산 브랜드 메트스본웨이는 외래 패스트 소싱 브랜드와 장단점을 다투는 저력을 가지기 시작했지만, 더 많은 의류 기업은 현대 마케팅 과정의 학습과 향상을 진행해야 하며, 가능한 한 외국 브랜드와의 거리를 좁혀야 준엄한 경쟁 환경에서 한 자리를 찾을 수 있다.

이밖에 국내의 많은 도시에서 몇대 쾌속류행브랜드가 같은 쇼핑센터에 집합된 실례가 곳곳에서 볼수 있다. 례를 들면 석가장은 락회성외에 만달광장, 북국동상MALL, 만상천성 등이 모두 각자 쾌속류행브랜드를 도입했다.광저우 시장에 대해 말하자면, 최근 2년 동안 패스트 패션 브랜드가 급격히 확장되었고, 자라, H & M, 유니클로 등 글로벌 패스트 패션 외국 브랜드들은 빠른 속도로 각 대형 패션 매장을 배치하고 있다.

이 쇼핑센터의 패스트 패션 풍조에 대해 푸른색 항만 시장 보급 총감 송지는 어느 품목을 도입하든 프로젝트 포지셔닝과 분리할 수 없으며, 푸른색 항만은 25-49세, 반경 5킬로미터 이내의 도시 화이트칼라 등 중고급 고객층을 상대하고 있으며, 이러한 목표 고객은 패션의 신선한 사물에 대한 민감도가 높고 교육 수준이 높은 것으로 나타난다고 말했다.대부분 국외 생활이나 업무 경력이 있어 국외 소비 습관에 적응한다.

따라서 블루하버의 브랜드 배합에서 패스트 패션 브랜드가 일정 비율을 차지한다.구미회쇼핑센터 임대물업 부총감 왕소평은 다음과 같이 소개했다. 구미회의 시장위치확정은 젊은 류행으로서 중관촌은 젊은이들이 많고 오피스텔사무직이 많으며 전문대학 학생들이 많다. 그들은 구미회소비객군의 튼튼한 력량을 구성하고 빠르다패션브랜드는 마침 이 부분의 손님들의"순간구매"욕망을 불러일으킬수 있다.