진구린: 세 가지 법보 위기에 대비

그는 아르바이트 황제, 항유대왕, 100만 원짜리 자산, 두 사람을 공용 책상으로 합쳐 휴면한 국유기업을 국제상장회사로 만들어 7년 동안 순자산을 852배로 늘려 주주 원유투자가 5022배나 증가했다. 또 중외의 중외의'중항유사건'(회사의 적자 5.5억 달러)으로 싱가포르에서 입옥한 지 2년이 됐다.

지금 연간 50대 그가 재활용되었다.

그 는 바로 중국 항유 전 총재 이다

.

넘어진 인생은 이제 평화로워졌고 웃음은 늘 얼굴에 걸려 있었고, 그는 예전의'진구림'을'진구림'으로 바꾸었다.

며칠 전에 심천희시의 물장사가 그에게 마음을 나누어 주었다.

고향인으로서, 그는 흔쾌히 응낙하고, 위기의 순간을 공유하고, 기업이 어디로 가는지 관찰과 사고를 나누었다.

분석은 현재 바로 기업이 합병할 때이다

경제의 속도 감소는 당분간 지속될 것으로 보인다.

하지만 너무 비관적인 태도로 대응해서는 안 된다."

진구림은 사고와 침전된 시각, 개혁의 방향, 코너 초월의 전환점이라고 생각한다.

일부 기업에 있어서, 인수하는 좋은 시기이다.

이때는 다른 기업을 저가로 인수하고 산업사슬을 늘려 규모를 확대하고 원가를 낮추거나 다원화 발전을 할 수 있는 기회다.

일부 중국 기업들이 이번 유럽 부채 위기에 따른 인수 양호기를 붙잡고 있다.

예를 들어 2012년 1월, 세 가지 수매 행위

중공업은 3억 74억 유로화가 글로벌 호화 요트의 이태리 파라제그룹 75% 의 지주권을 얻었다.

이런 성공과 인수는 관련 기업의 국제시장에서 지명도와 경쟁력을 효과적으로 끌어올리며, 인수 원가가 평소보다 크게 낮아질 것이다.

진구린은 중국 항유 기간 동안 수십 기의 합병 행동을 진행해 미국 스페인, 영국, 싱가포르, 인도네시아, 중국 홍콩 등까지 언급했다.

그는 신축 (녹지투자라는 두 가지 주요 방식이지만 경제일체화 프로세스가 가속되면서 선진국에서 가장 중요한 투자방식이 될 수 있다고 주장했다.

현재 전 세계 시장이 모두 저곡 시기에 처해 있는 것을 감안하여 각 기업의 가치는 모두 심각하게 과소평가되어 있으며, 인수하는 우세는 이미 매우 뚜렷하다.

“우리나라 기업가들 중 자본 운행을 아는 것은 아주 적다.”

진구림은 이렇게 점평한다.

현실 생활에서 그는 일부 상인들이 몰두할 줄 알고 일부 은행 자금을 빌려 기업을 유지하거나 발전시키는 것을 더 많이 보는 것이다.

중국의 상인들은 종종 시장에서 좋은 기회가 나타날 때, 신축 투자: 새로운 공장, 신인 모집, 이런 투자 기간, 수익률이 낮은 건설에 열중한다.

시장이 좋지 않았을 때 자본 운영 방식을 채택하지 못하고 적은 투자로 큰 자산을 얻었다.

케이스 무강 양돈 VS 판석요트 구조

위기를 어떻게 대처하느냐에 대해 진구림은 자신이 생각하는 양면의 교재를 들었다.

그는 1킬로그램의 강재 가격이 200그램 돼지고기에 도저할 수 없을 때 무강은 몇 억의 양돼지를 투입하여 390억 위안을 들여 양돈, 양계, 채소, 와인, 유아 교육, 수전 보수, 자동차 임대 등 3차산업을 투자할 수 없다고 생각했다. 이것은 철강기업이 마땅히 해야 할 일이 아니다.

양돼지를 벌어 돼지를 키우고, 앞으로 당나귀를 키우고 당나귀를 키우는 것이 아닐까? 이처럼 무슨 기업의 핵심 경쟁력을 갖고 있을까? 우리나라 기업이 이렇게 되면 세계급 브랜드가 우리나라에서 생길 수 있을까? 최신 데이터에 따르면, 2012년 37주, 전국의 난간 돼지의 평균 가격은 전년대비 27.44% 하락했다.

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그러나 위기에 대비할 때 소호중국의 반석요의 방법은 정면적 의미: 매출 동기 대비 54%, 핵심 순이익률은 지난해 말 25%에서 19%까지 하락한 가운데 소호 중국 반석우우두는 결정을 내렸다. 고별 판매, 베이징, 상하이 가치 있는 물업을 보유하고 있다.

현재 소유하고 있는 상업 물업과 오피스텔 면적은 150만 평방미터가 넘는다.

3년 후 회사의 이익은 주로 임대료 수입과 5년 후 임대료 연수입이 40억 위안을 넘을 것이다.

이후 판매 수입은 점차 보조 수입이 되고 있다.

이런 조정을 취해 소호중국이 발표한 올해 상반년에는 회사의 현금이 충분하고 기존 자금과 판매 수입이 회사의 전환형을 지탱할 수 있는 것으로 나타났다.

회사 내부 구조가 중대한 변화가 발생하고, 판매 팀은 압축할 것이며, 기존 판매팀은 훈련을 통해 상업 관리 부문으로 전환할 것이다.

밝은 검 세 가지'법보'가 위기에 대응하다.

진구린은 기업이 물거품을 짜고 구조조정, 기회 잡는 것이 중요하다고 생각한다.

‘ 거품 짜기 ’ 란 시장의 추세를 막론하고 상승하거나 현재의 경기 불황의 현실을 빌려 이전의 생각을 다시 고치는 것이다.

경제가 고위었을 때 기업은 종종 사상팽창으로 확장되고, 토지 확장, 증원, 월급 인상이다.

특히 최근 몇 년 동안 실체경제의 저보보율은 심지어 보보율까지 마이너스로 자본 유리를 초래했다.

경기 불황을 겪을 때 기업은 마음을 가라앉히고 조정의 기회를 파악해야 한다.

감원할 사람은 감원하고, 임금을 올려야 하는 사람은 월급을 줄이고, 사람을 적게 불러야 한다.

‘ 거품 ’ 을 짜내야 비로소 ‘ 건품 ’ 이 남아 있다.

구조를 조정하다.

현재의 형세는 우리들에게 사고의 길을 깨끗이 정리하도록 강요해 구조조정을 결심하고 있다.

이 전행은 산업사슬을 늘려야 하며, 산업사슬을 늘려야 하며, 심지어 영웅 단팔'을 없애야 하고, 가장 정수, 핵심 내용을 남긴다.

그러나 이런 정합형'조조 구조'는 무강처럼 수백 억 원을 양돈, 양계 등 비철산업을 투입하는 것은 아니다.

각 대기업업체들은 자신의 산업 사슬에서 기회를 찾아야 하며, 현재의 이익과 장원이익 사이에 적당한 균형점을 얻어야 한다.

내공, 통합 자원, 외부 차력, 내부 변형 확장, 아래 팀 성장, 하늘의 이익을 촉구 합니다.

기회를 잡다.

현재 글로벌 제조업이 암담해질 무렵에는 체인 재편과 산업이 재개되었을 때다.

업계의 경기 하행은 바로 낙후산능, 주동적 조정 구조로 고위산업이나 산업 사슬 과도한 시기이다.

지출 지출'월동'은'다섯 벌 옷'을 입어야 한다.

기업에 있어서 경제의 슬럼프를 어떻게 대처해야 하는가? 진구림은 바로 직면하고 있다고 생각한다.

하락이 가져온 무거운 스트레스 기업은 5벌'옷'이 추위를 막을 수 있다.

첫째, 현금 위왕, 돈주머니.

현금 위왕 이념을 견지하고 자금 체인이 끊어지는 것을 방지하고 흑자 부도 피해야 한다.

자금 순환으로 보면 이윤이 현금으로 바뀌어야 한다.

이윤이 현금을 바꿀 수 없다면 기업의 하차 생산 주기가 작동되지 않으면 기업이 ‘ 흑자 파산 ’ 을 초래하기 쉽다.

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둘째, 훈련 직원, 최적화 제품, 혁신 강화, 경쟁력 향상.

적지 않은 기업들이 감원과 동시에 인력 투자를 줄여 기업의 원가를 줄인다.

그러나 사회가 장기적으로 발전하는 것은 기업과 사회의 단시행위다.

경제 저성장기에 기업은 인재를 비축하고 직원들에 대한 훈련을 강화하고 새로운 도전을 맞이할 수 있어야 한다.

제3과 전략연맹 구성, 기업 협력 강화.

전략연맹을 구성하는 것은 다음과 같은 장점을 포함해 운영 속도를 높일 수 있다. 특히 대기업과 작은 회사들이 연합할 때 더욱 그렇다.

위험을 분담하여 회사가 비교적 큰 위험을 반영할 수 있게 할 수 있다.

기술 교류를 강화할 수 있어 회사가 각자의 독립적인 시장에서 경쟁 우위를 유지할 수 있게 한다.

중요한 시장정보를 얻을 수 있어 회사가 새 시장에 순조롭게 진출해 새로운 고객과 좋은 관계를 맺어 판매를 향상시킬 수 있다.

넷째, 타이밍을 잡고, 적시에 인수를 벌이고, 특히 유럽과 미국 국가에 가서 인수를 벌이고 있다.

제5와 기업의 신용을 보호하다.

경기 침체 시기에 기업이 조작하는 행위가 누차 발생했다.

그러나 성실한 기업만이 진정한 상업기를 얻을 수 있다.