판촉 기교: 의류 마케팅의'두시'를 장악하다.

다들 의상.

잘 아는 의상 매장도 마케팅 요원들이 판매 과정에서 언급률이 가장 높은 단어 중 하나다.

당신이 소비자라면, 그들의 이러한 설명을 듣고 당신이 그들을 살 수 있을까? 나는 반드시 그들이 내 마음속에 말하지 않았기 때문에 그들이 말한 것은 반드시 내가 원하는 것이 아닐 것이다.

이것과 내가 무슨 상관이 있을까? 나는 옷을 사는데 시원하고 옷을 깨끗하게 씻는 것이고 옷은 편안하게 입는다.

소비자가 그것을 구매하는 이유를 구성할 수는 없다.

마케팅의 본질은 소비자에게 그것을 구매하는 이유다. 이런 점에서 많은 기업들이 의류 매장에 대한 홍보에 결말의 판매 실적도 정리에 달려 있다.

왜 이렇게 좋은 의상 매장이 잘 팔려도 소비자에게 순순히 지갑을 열어서는 안 된다고 흔히 말한다. 다른 것은 소비자에게 직접 맞출 수 있는 이유가 있을까?

우선 면 소재 옷은 편안하고 땀을 빨아들이고 상큼하게 입으면 어떤 구매 결정을 할 것인가. 두 가지 해설방식과 내용은 또 무엇이 다른가? 첫 번째 해설은 기계적으로 의상의 특징이나 기능을 설명하고, 두 번째는 의상이 주어질 수 있는 것을 말한다.

가져온 이익과 복장의 장점.

두 번째 해설방식에 ‘점 사기 ’라고 이름을 지어 소비자에게 구매하는 이유, 팝.

의류 매점과 일자차이는 다른 사고방식과 경영 이념을 대표한다. 의류 판매점은 안팎에서 의상 및 소비자를 소비자에게 강탈하고, 옷을 사면 외부에서 소비자 및 의류, 소비자 및 의류, 소비자 및 의류, 구매를 돕고, 효율은 말하지 않고, 사유를 반영하는 것은 진정한 마케팅 사유다.

자신의 복장을 자뻑하는 것은 많은 회사가 저지른 마케팅 잘못이다. 소비자의 진정한 수요와 관심을 갖지 않은 이익이 1위에 놓여 선전과 단말판매에 힘이 없다.

옷을 좀 사는 것이 포인트의 영혼과 내재다.

마케팅원들은 의류 매출을 철저히 연구하고, 고객이 진정으로 주목하는 이익점을 파악해 의상 매출을 위한 디자인과 홍보를 해야 한다.

그래야 회사가 마케팅의 중심을 찾아낼 수 있고, 의류를 잘 맞는 베스트셀러로 만들 수 있다.

그 다음으로 구매한 것은 우리가 생각하는 ‘두뇌 ’로 만든 것이 아니라 소비자와의 소통, 연구 및 총결을 통해 나온 것이다.

소비자 의 관심점 은 다르다

그러나 우리는 의류 구매를 고객 (빠른 소비품 분야)로 세분할 수 없다. 하지만 규칙은 따를 수 있다.

예를 들어 한 연령대, 어떤 직업이나 어떤 특징을 가진 사람들이 어떤 소비의 유사성을 나타내고, 마케팅 인원들은 비슷한 소비 특징을 가진 사람들을 분류하여 연구해 특정 인파의 의상을 추출하여 구매할 수 있다.

마지막으로 의상 매점과 매점의 관계를 이해하고'두시'를 추출한 후 실제 조작에서 해야 할 것은'아낌없다'라는 것을 알게 되었다.

연구를 통해 한 복장 면은 다른 소비 집단을 상대로 많은 구매점이 존재하고 있다. 경쟁, 마케팅 연구는 자기, 소비자와 경쟁자들의 이익 관계이다. 당신은 모든 면에서 경쟁 상대보다 우월할 수 없고, 소비자들은 종종 다른 관심을 가지고 있다.

소비 잠재력과 자신의 장점을 가지고 있는 장점을 가지고 있는 포장 디자인을 한다면, 눈썹 수염을 한꺼번에 잡아서는 안 된다.

‘ 마음 ’ 과 다른 마음을 파는 것은 당신이 시장을 경영하는 내면 깊은 사상과 이념을 가리킨다. 만약 ‘ 두 가지 ’ 의 운용 법칙을 파악할 수 있다면, 실제적인 조작을 더한다면, 너의 것이다

장사회는 다른 세상이다.