의류 기업 마케팅 채널 제어 및 효율 평가 분석

　　의류 기업채널 통제의 효율은 주로 채널 통제의 흐름 운행 효율을 가리킨다.현실의 루트에서.상류, 정보류, 물류, 자금 흐름 등 순조성 및 운영 원가.채널 흐름 실행 효율의 고저.채널 구조, 기능, 시장 용량, 수요, 제품 특성, 지리 등 다른 환경적 요인에 따라 채널 제어 모드 자체 및 통제 패턴의 영향을 받는다.현재 분산 이론은 일반적으로 강조하고, 채널 설계에서는 지역 상류의 습관성을 고려하고 합리적으로 경로를 설계하고, 합리적으로 비합리적인 물류와 가격을 줄이고, 경로의 효율적 기반 상의 편평화를 실현해야 한다.지역 전통 상업 집산지에 총대리 설립을 고려하면.

업종에 존재하는 상류 연락을 이용하다.지하, 현 등 2, 3급 시장을 직접 덮고, 기존 중심 도시 대리 지급 대리, 그리고 지급의 일반 채널 구축그러나 집중지 전문 시장 내에서는 특약 판매상들이 재고를 설립하여 다른 일반 채널 고객 (필요 없이 재고 증가)을 덮어 물류 집중과 재고 집약을 실현하고, 큰 채널 점유를 보장하고, 채널의 전체적 효율성을 최대화하며 경로를 줄이고 있다.각 급 채널 구성원들의 적극성, 안정 지역 시장 질서, 유지비 낮출 수 있다.

의상 의상 업체를 올리기 위해서.채널 제어효율은 경로의 체인 각 고리의 협동 분업에 주의해야 한다.이 방면은 같은 의류 기업 내부에서 다른 유형의 루트를 사용하여 시장을 세분화하는 경로를 덮고 합리적으로 분업하고 있으며, 다른 방면에서는 루트 각 코너 구성원들의 우위를 보완하고 자원공유를 효과적으로 시스템 협동효율을 얻는다는 것이다.분화 효능을 높이고 채널 운영비를 낮추는 것이다.의류 기업 이용 관리 경험, 시장 능력, 기술 서비스 등 마케팅 자원 우세, 브랜드 운영, 프로모션, 판매 지원, 시장 보수 등 관리 기능, 핵심 판매상 인터넷, 지연 우세, 자금, 배송 등 자원 우위를 이용한다.

물류, 결산, 협력 프로모션 실시, 전기 보급 기능: 각 소매 단말기 이용 지리적 우세, 영향력, 서비스 특색 등 우위, 현장 전시, 사용자 소통, 고객 서비스, 정보 피드백 등 판매 기능을 책임진다.실제로 채널 유효한 통제의 핵심 원칙 중 하나는 의류 기업 채널 가치 사슬을 추구하는 시스템 협동효율을 바탕으로 마케팅 분야의 경영상, 각종 우수한 단말기, 사용자, 기타 물류, 서비스 등 관련자들이 분공협동, 장기 협력, 공동 발전의 긴밀한 관계를 맺고, 의류 기업을 주도하는 채널 가치 사슬을 만들어낸다.

이 기초 에서 의류 기업 은 자신 의 종합 능력 (브랜드, 실력, 명예, 관리 경험 등) 을 점차적으로 확립 채널 리더십 의 구성, 협조, 리더, 서비스 등 관리 기능 을 담당 했 다.의류 기업은 향상시켜야 한다.의류 마케팅 루트종합 관리 능력, 채널 각 급 회원 유효한 협동 운영, 시장 경쟁 의 관건 은 우세 를 받 고, 효과적 으로 경쟁 상대 를 확대 시장 점유 를 확대 해 협력 각 의 이익 을 확대 하 고 각 회원 의 인정 과 옹호 를 받 았다.