전통 구두 복합 우위 자원

임대료 · 인공 원가 등 높은 영향 을 받고, 여러 국내 에 있다

가게의 습기를 잇다.

이윤 하락, 이녕 등 브랜드가 올해 문을 닫고 천개 업종의 심도 조정에 직면하고 있는 것으로 알려졌다.

전통기업의 접망을 보는 것은 어쩔 수 없는 수동적인 시도였지만 정세에 적응하는 주도적인 변형도 있다.

강력한 자금, 공급 사슬 등으로 전기상 분야에 진출한 전통기업은 후발의 우위를 발휘했다.

올해 ‘쌍십일 ’이 1점에서 억원을 판매한 세 기업은 모두 선 아래 전통 브랜드에서 왔다.

이번 대세일 중, 천주

대방이채, 업계에서 온 소식에 따르면, 7필의 늑대가 단일 판매량이 9300만 위안을 넘고, 구목주방장은 3400만원을 넘고, 특보가 2000만원을 넘었다.

이와 함께 전기 업체는 부단히 증가하고 있다.

2011년 7필의 늑대는 총 29.2억 위안을 영수했으며, 전기 상업은 5%로 올해'쌍십일 '홀로그램으로 지난해 절반 이상의 양을 완성했다.

특보 지난해 전기 상업은 2% 를 차지했으나 3년 후 10% 에 이를 계획이다.

올해'쌍십일 '구목셰프의 판매량은 지난해 10배에 이른다.

네트워크 특별 비용 이 경로 충돌 을 피하다

신속한 공급 사슬을 만드는 것은 특보 전자 상무 사장의 샤리화 박사가 시도해 온 일이며, 이 패턴은 전자상 분야에서 응용되었다.

전통 모드 아래 한 상품은 원료에서 제품 상쇄로 구입하고 14개월 동안, 빠른 공급 사슬 모드 아래, 예비, 샘플, 생산, 물류 등 환경을 30일 내에 완성할 수 있다.

2011년 11월, 특보적으로 타일러인터넷과 협력해 첫 인터넷 특급 제품'보보경심'을 내놓았고, 의외로 379원의 정가가 특보선 아래 신상품의 가격까지 넘어섰지만, 상위권에서 최초로 이용자에게 광매를 당해 상품을 판매하고, 품절된 상황에서 소비자들은 30일, 반품, 교환이 아니라, 교환이 아닌 번호를 선택했다.

소리화가 인터넷 특급금을 내놓는 첫 시도이자 빠른 공급 패턴에 대한 연병이다.

인터넷 전용 이나 특급 형식 으로 형성 과 선 아래 제품 의 구분 을 피해 경로 충돌 을 피하 는 전통 브랜드'터널 '이후 일관의 일관수법으로, 7 필 늑대 는 현재 대량 의 온라인 판매 제품 은 인터넷 전용 전용 에 집중 하는 서화 스포츠, 인터넷 소비자 가 가격 과 설치 의 다른 수요 에 적응 을 위해 가격 을 더 편리 한 선상 전용 제품 을 개발 했 다.

기존 브랜드 터치망은 대부분 두 가지 모델로, 한 종류가 인터넷 전용품으로, 예를 들어 인터넷 플래그숍에서 일반적으로 재고 제품은 20%, 인터넷 전용 70%를 차지했으며, 선 아래로 중합된 신상품은 10%, 또 다른 한 가지는 새로운 자사 브랜드, 카빈보다 상가 ‘새벽 2시 반 ’, 카틴 스니커즈도 전자상화 브랜드 ‘일베이비 ’를 등록했다.

브랜드 테크닉 외에도 일부 전통 기업들은 전기업체를 통해 전형을 이뤘고, 켈제복 전형 전자상브랜드인 걸 보이스는 OEM (즉 대리공) 으로 여겨져 있다.

켈 제의는 주로 외국의 브랜드를 대신하여 대외 무역 대리공작으로 일하는데, 그중 자A등 국제적인 유명 브랜드가 적지 않다.

그러나 2008년부터 대외무역OEM 기업의 생존이 어려워지면서 주문량이 해마다 위축되는 추세다.

오지초는 새로운 출로를 찾기 위해 경영선 하점과 타오바오 쇼핑몰을 시도한 결과, 유량이나 매출도, 타오바오 점도 훨씬 좋다.

그래서 2010년부터 오지초는 기존 경영을 포기한 두 개의 실체점을 포기하고 선상 경영에 전념했다.

2년 만에 게듀스는 타오바오 브랜드인 남성복 3위에 오르며 하루 평균 1만 건을 넘어 올해'쌍십일 '활동에서 1000만 위안을 넘고, 그 중 한 개량은 10분 안에 1만 건이 넘는다.

역시 전통기업, 디엘나 스포츠 용품 유한회사의 전환방향도 인터넷으로 카드를 만들었다.

2009년 디엘나 소속의 브랜드 김벨러는 이미 복건성 유명상표를 획득했으며 온라인에 도매체계를 세워 총지배인 셰일롤은 이때에 눈길로 뛰어들었다.

2010 년, 김베러 정식 상선, 당시 주변의 많은 사람들이 이해를 하지 못했으며, 선상 제품의 번거롭고, 단량이 작고, 전체 마케팅 시스템도 재건해야 한다고 생각했다.

그러나 사굴은 여전히 발전을 견지하고 있으며, 2011년 김벨러의 인터넷 판매량은 3000만 위안을 넘어 올해 5000만 위안을 넘어설 전망이다.

오지초와 사절롤에 따르면 다년간의 전통기업이 축적된 원료에서 설계, 생산, 판매 등 환상의 공급 체인 우세는 인터넷 상표 창립에 성공한 기초다.

선상 아래 우위 자원 정합

브랜드는 온라인상에서 일정한 인지도를 확보한 뒤, 사롤이 현재 직영 방식으로 오프라인 매장 매장 매장 매장 매장 매장 매장에 가깝고, 현재 200개에 가까운 목적, 매장 전시, 판매 목적을 제외한 일부 부분은 라인자원과 맞붙기 위해 "소비자는 금벨러의 매장 패션에 직접 착수할 수 있으며, 인터넷을 통해 구매하는 제품도 온라인으로 교환, 보수 등의 서비스를 즐길 수 있다"고 말했다.

재래기업이 선상으로 가든 전자업체의 레이아웃라인 아래 관건은 선상선 아래 자원의 정합을 잘 한다는 것이 사실이다.

서화 (중국)유한회사 전자상담당자 정배용 역시 이런 추세를 인정하고 있으며, 현재 온라인 판매하는 런닝머신, 설치와 보수 등 애프터서비스 방면은 현지 중개상과 협력하고, 미래, 중개업체도 온라인 제품으로 발전할 수 있다.

"선 아래 점포는 사라지지 않지만 기능은 일정한 변동이 발생한다. 예를 들어 상품을 중시하는 것부터 서비스를 중시한다."

7필의 늑대는 올해 한 일을 이루고 있는'CRM 브랜드의 생태화 체계'를 세워 선 상선 아래 회원 데이터베이스를 뚫고 결국은'O2O '선상에서 연동을 위한 것이다.

실체점포와 인터넷으로 실체점을 늘리는 풍부도, 선상 회원의 특권도 온라인으로 이뤄질 수 있으며, 고객이 라인 하선상에서나 같은 서비스를 즐길 수 있게 한다.

"전자상거래가 마지막까지 발전하면 반드시 선상 아래 자원의 통합이다."

샤리화는 최근 한 온라인 커뮤니티 게시판에서 "공급 사슬은 미래의 핵심, 반드시 흐름화, 시스템화, 채널의 정합 마케팅, 전체 인터넷 마케팅, 소비자를 중심으로 하는 통합은 미래의 가장 큰 추세다"고 말했다.