중국 화학 섬유 발전 방향: 품질 상승
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현재 화학 섬유 업계가 직면한 주요 문제는 무엇입니까? @
‘ p ’의 장즈성: 통계 데이터에 따르면, 작년 연간 화학 섬유가 3811만 톤을 완성하였으며, 동기 대비 400만 톤이 여전히 두 자릿수를 유지하고 있다.
이와 함께 국내외 시장은 부진하고, 제품 재고가 늘고, 기업 이윤 하락이 뚜렷하고 적자 면도 확대되고 있다.
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이 이런 국면을 조성하는 주요 원인: 원료 가격의 대폭 파동.
화학섬유 가격과 원유 시장은 매우 강한 상관성을 가지고 있기 때문에 원유 시장의 대폭 파동으로 화섬유 시장의 불안정으로 기업의 경영 위험을 증가시켰다.
이런 위험은 제품 가격의 하락을 직접 구현할 뿐만 아니라 산업사슬의 자신감이 타격을 받았고, 가격이 급락한 과정에서 기업 재고원료와 제품의 하락세가 심각하다.
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은 비용을 아끼지 않는 과도한 경쟁으로 업계에 충격을 주었다.
최근 몇 년 동안, 일반적인 품종 중복 건설, 생산에너지 총량 과잉, 일부 기업들이 가격을 낮춰 상품을 투매 행위를 일으켜 시장의 혼란을 일으키며 업계의 건강에 영향을 끼친다.
이런 상황에 대해 지난해 중국 화학섬유 공업협회가 업계의 자율적 작업을 벌여 일정한 효과를 거두었다.
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'p '3은 창신 구동 부족.
현재 대부분의 화학 섬유 기업 제품 개발 능력 부족, 과학 기술 투입 부족, 생산 연구 결합도 긴밀하지 않다.
또 혁신 인재도 부족하다.
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은 현재 화학 섬유 업계가 직면한 주요 문제들이 일반적인 품종 생산량이 너무 빨리 증가하고 생산에너지 구조적 과잉 문제도 두드러지고 있다고 생각한다.
지난 2년 동안 화학 섬유 업계의 전체 운행 상황이 양호하고 업계 내외 자본이 업계의 관심도가 지속적으로 상승해 생산에너지가 비교적 빨리 증가하고 있다.
2012년 투자의 증속은 이미 크게 떨어지고 일부 사업도 건설이나 투자를 미루고 있지만, 신규 생산력 부담은 여전히 크다.
폴리에스테르 폴리에스테르 업계를 예를 들어 폴리에스테르 생산은 약 400만 톤에 달하고, 그 중 폴리에스테르 병 칩은 160만톤이다.
현재의 증속으로 발전한다면, 환경, 자원 등은 감당하기 어려울 것이다.
현재 화학 섬유 생산에너지가 강저장일대에 집중되고 있으며 현지 토지자원은 이미 매우 긴장되고 환경 보호 등 많은 압력을 받고 있다.
또 현재 많은 화학섬유 원료가 수입에 의존하고 있으며, 목재, 에틸렌, PX 등이다.
자원의 구속도 생산이 너무 빨리 성장하는 것을 지지하지 않는다.
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바로 < strong > 의 시장수요는 개발 방향 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >
사전제작자 (a href ='//www.sjfzxm.com)'이 사전의 전환형 업그레이드 ((미트업계 주요 임무)가 현재 화학 섬유 업계의 주요 임무 (상세 경로)를 알기 위해 『
사전의 장즈성: 우선 화학 섬유 업계의 발전은 추구량의 증가에서 향상해야 한다.
화학 섬유 산업 은 더 이상 맹목적 으로 확장 할 수 없 는 기회 를 잡아 제품 구조 조정 과 기술 혁신 을 발휘 해 기존 생산력 을 발휘 하 고 과학 기술 혁신 에 의존 해 시장 수요 에 대한 신제품 개발 을 업종 발전 에 새로운 동력 을 제공 했 다.
작년에 많은 화학 섬유 기업이 적자를 낳았지만 일부 기업들이 시장 형세가 좋지 않은 상황에서 이익을 이룩했다.
이들 기업의 관념은 비교적 빨리 바뀌고 혁신적인 구동에 의존해 동질화 경쟁을 피해 특색을 형성했다.
그러므로 화섬유 기업들은 냉정하게 생각을 해야 하며 어떻게 새로운 길로 나갈지 어떻게 해야 한다.
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‘p > 의 다음으로 화학 섬유 업계는 산업 재편성을 가속화하여 일부 큰 기업그룹을 형성해야 한다.
이렇게 하면 각종 자원을 정합할 수 있고 우세인재를 집중하여 산업의 업그레이드를 더욱 추진할 수 있다.
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은 다시 한 번 낙후생산능을 가속화하여 더욱 선진적인 공예 기술과 장비를 사용하여 기존 생산라인에 기술 개조와 자주적 혁신과 경쟁적인 장치를 만들어 생산 효율을 높여 시장의 유효한 공급 능력을 강화해야 한다.
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의 필자: 당신은 화학 섬유 공업이 소프트 실력에 어떤 부족이 존재합니까? 어떻게 관리와 브랜드 등에서 돌파할 수 있습니까?
의 장즈성: 방직 제품은 복용 기능뿐만 아니라 문화, 브랜드 등의 여러 요소도 포함되어 있다.
대다수의 화섬유 기업은 생산형 기업에 속하고, 주로 주목하는 것은 생산과 기술이기 때문에, 제품의 마케팅 및 브랜드건설을 강화해야 한다.
이 방면에서 기업은 장기적으로 주도면밀하게 기획해야 하며, 브랜드의 수립은 장기적인 과정을 거쳐 산업체의 공동 개발이 필요하다.
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‘p ’은 최근 몇 년 동안 화학 섬유 제품의 품질이 계속 향상되었다.
관리에 있어서 기업은 현대화 관리 수준을 높이고 현대관리의 선진적인 경험을 배우고 고급 복합인재의 훈련과 지식갱신을 강화해야 한다.
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'P의 필자'는 올해 섬유 유행 트렌드를 다시 발표할 것이며, 당신은 이 활동과 업계에서 발생한 영향을 어떻게 평가할 것인가? '
의 장즈성: 섬유 유행 트렌드 발표는 업계 발전에 아주 좋은 유도 역할을 했다.
기술 혁신과 제품 개발 방면에서 기업들이 시장의 수요를 중시하고 무질서한 경쟁을 피하고 기업과 하류의 연계가 더욱 긴밀해지고 있다.
섬유 유행 트렌드 게시도 화섬유 업계의 하이라이트를 보여주며 방직 산업의 영향력을 확대했다.
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'p'이라는 활동도 화섬유 기업의 전환 관념을 촉진시키고 있다.
화학섬유 신제품의 개발은 전체 산업 사슬의 힘을 집합해야 한다.
화학 섬유 생산업체와 직조, 날염 등 하류 기업들이 공동으로 개발을 진행해야 상품이 점차 시장을 열어 나갈 수 있다.
기업은 과학 기술의 진보에 힘입어 자율적으로 새로운 발걸음을 가속화하여 산업 업그레이드와 브랜드 건설을 추진해야 한다.
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‘p ’은 또 실력 있는 기업이 해외로 이동할 수 있다.
현재 반덤핑, 기술 장벽 등은 우리나라 화학 섬유 제품의 국제시장에 진출을 방해하고 있다.
실력기업은 규모와 기술, 품질 우세를 이용하여 해외에서 자원 등 우위를 지닌 국가를 건설할 수 있다.
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'p >의 필자: 화학 섬유 제품 구조가 최적화 조정의 방향이 무엇입니까?'의
‘p > 장즈성 > 은 현재 화학섬유 제품 중 섬유급 제품의 비중이 매우 높으며 약 85% 를 차지하며 비섬유 용도가 아닌 제품은 15% 가량 증가해야 한다.
이 방면에서 외국에는 이미 매우 성공적인 경험이 있다.
최근 30년간의 발전을 거쳐 유럽과 미국 등 선진국, 섬유급 제품은 1 /3에 불과하지만, 섬유 용도 제품은 2 /3, 그 비섬유용 제품의 부가가치도 높다.
현재 우리나라 비섬유용 폴리에스테르 소비 수준은 낮지만, 제품 응용은 포장, 전자, 전기 등 소수 분야에 국한되었지만 우리나라 경제의 발전과 인민 생활수준이 높아지면서 비섬유용 폴리에스테르가 더 많은 분야에서 응용될 것이다.
이 방면에서 우리나라의 과학 연구 개발은 비교적 적고 기술적 지탱이 부족하고, 제품은 저단적인 분야에 집중되어 있어서 아직 공백이 되기 때문에 기초 연구를 강화해야 한다.
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은 다른 방면으로 섬유급 제품의 응용 분야에서 이미 의류, 가방 등 전통 분야에서 산업용으로 확대되었다.
산업용 분야에서 화학 섬유 제품은 광활한 발전 전망을 갖추고 있으며, 모두가 공동으로 개발해야 한다.
예를 들어 고성능 섬유 복합 재료는 우주, 에너지, 건축, 환경 및 해양산업 등 다양한 분야에 널리 응용된다.
그러나 고성능 섬유 산업 기술이 난이도가 높고 전문적 강도가 높고 복잡한 시스템 공사로 고도의 집적 혁신이 필요하다.
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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /"(화학 섬유 제품)을 따로 복용할 수 있는 `A (A /A)도 기존 제품의 품질을 높여 격차, 기능화 섬유를 크게 증가시켜 제품의 부가가치와 경쟁력을 증가시킨다.
하류 산업과 용의 응용 개발에 주의해야 한다.
폴리에스테르 롱 제품은 기존 제품의 우수한 품질화, 계열화가 끊임없이 높아지고 있으며, 시장 수요를 긴밀히 결합시켜 다기능 복합과 혼방 등을 통해 의류 소재를 다양화, 고급화, 다기능화, 다기능 화의 트렌드를 개발해 고모진 시리즈를 개발해야 한다.
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스니커즈 브랜드 Allen Edmonds 중국'구두판 '
2012년 1922년 미국 고단 남성화 브랜드 앨런 에드몬즈 (Allen Edmonds)가 중국 시장에 정식 진출했다.100년 가까운 전통적인 서양 브랜드로서 중국 시장에서 어떻게 낙지 하는 것이 가장 중요한 문제다.중국 소비자들은 도대체 무엇을 원하는가? 앨런 에드몬즈의 CEO 폴 그랜그드의 답안을 제시했다.